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文|Maggie姐
华为成功吗?作为制造业和高科技行业的明星,华为在国内成了榜样,不上市,不靠资本运作,只靠经营赚取利润,在当下中国的经营环境中简直是一股清流。现在众多企业老板言必称华为,各个方面都在学华为,希望成为XX行业的华为,XX行业的华为,有点疯狂。 但学华为这事并不容易,放眼望去,学成功的好像还是凤毛麟角,为什么呢?坊间有各种针对华为成功之道的分析,各种维度,洋洋洒洒,说明这是一个非常值得探究的命题,但同时这又是一个非常大的命题,如果从业务纬度和从管理纬度展开分析,可能需要分析好几天,今天Maggie姐试图从人力资源管理的维度切开一个口子,来解读华为公司的成功之道。毕竟这可是一支由十几万知识分子组成的队伍,而知识分子天然就是规则与秩序的抵抗者和挑战者。华为的人力资源管理,成功的将秀才思想统一化,打造成具有统一价值观和统一意志的战士;同时又在一定程度上允许百花齐放,避免将战士扭曲成奴才。 人才:从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠自己 有个段子,据说华为某部门高薪聘请了一位日本专家,专家上任第一天,在会议上做完自我介绍后说:我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!说完深深鞠了一躬。 三个月后,日本专家辞职了,辞职时只说了一句:你们这样加班,是不人道的! 虽然是个段子,但还是很写实的。Maggie姐自己的亲身经历,华为十年,手机从不关机,24小时随时待命;在海外工作的几年里,很少有节假日和周末,工作日加班到9点10点是常态,碰上项目忙的时候,11/12点甚至是通宵也不在话下。 很多人不理解,华为这么忙,压力这么大,华为人是怎么忍受下来的。虽然我们也常常戏谑自己是IT民工,但究竟是什么支撑着众多华为人前仆后继,砥砺前行?难道华为人不是"正常人"? 我想这需要从华为的人才偏好开始分析。不知道各位有没有研究过,事业比较成功的人身上有哪些特质?
综合来讲有两种:
第一种,是家境非常好的,自带背景资源,做事靠的是兴趣,这种底层动力,能支撑这样的人走的更远;失败了也没关系,可以换个地方重新再来。这种人更容易成为老板,领袖; 第二种,是家境贫寒,从小发奋读书,通过优异的高考成绩到了不错的学校深造,有强烈的赚钱动机与出人头地的欲望,这类人由于家庭没有任何助力,一切只能靠自己,往往吃苦耐劳,奋斗拼搏,身上天生就带有奋斗基因,流淌着狼性的血液。没错,华为就是偏好这种人,并且乐于给这类年轻人广阔的舞台,施展他们的才华和抱负。 虽然在人才选拔上有这样的偏好,但毕竟每个年轻人都有自己的认知和世界观,如何让他们目标统一,价值观统一呢?如何打造他们身上不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心呢,这就是企业文化和价值观了。 企业文化和价值观:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息 一个企业如何才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。推动企业前进的主要动力是什么?怎么使这些动力长期稳定运行,而又不断自我优化和更新呢? 通过组织归纳和提炼企业价值观,发动公司上下学习,灌输到所有管理者和基层员工的头脑中,确保企业的优秀DNA能代代相传。并且通过自上而下的践行,融入到人力资源政策,人员选拔和激励,流程等管理体系中。只有这样,文化和价值观才不是空中楼阁,才算是真正落地了。 华为的价值观"以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判",不是关起门讨论出来的,而是企业一直遵循的理念,然后在顾问的帮助下,用一定的方法和逻辑进行提炼总结,然后用来指导公司管理。 很多人都好奇华为是如何传播和宣传价值观的。Maggie姐认为,最重要的是传播和践行。传播的渠道很多,华为的入职培训相信大家都有听过吧?刚入职的年轻人,会参与为期一周的企业文化培训,每天早晚跑步军训,白天是关于企业文化的课程,电影/视频学习,加上研讨/主题作业/辩论,形成了一个最好的思想熔炉。此外还有高研班,心声社区,也会根据重大问题发起研讨和反思。 高研班:通过高研班,让核心价值观融入到各级主管的血液中。
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56楼 xiaozhuqiqi
企业持续发展的动力是利益分配的问题,点赞。
55楼 tracy05
公司最近也在进行制度变革,老板很崇尚华为的管理方式,今天看到Maggie姐的文章果断订阅并翻看了之前的两篇文章,受益匪浅,期待后续新作......
54楼 螃蟹得
打卡打卡,期待老师下一篇文章
53楼 Apollo2016
#赞赏# 学习了
52楼 清风明月广大
文笔清新流畅引人入胜,人资理论与实践的有机结合,严密的逻辑推理论证,使人耳目一新,期待新的佳作登场,感谢教师分享!!
51楼 yan840115
员工离职原因:1、钱委屈了;2、人委屈了。
50楼 胖子托尼
maggie姐文章总是让人侧目,文风清晰自然,一看就懂,真是hr文章的一股清流,热切期望下一篇!
49楼 小青年nian
之前就关注Maggie姐了,没想到来三茅了,以后要积极打卡,关注Maggie姐~
48楼 桃丽瑶
打卡学习
47楼 五星红旗飘扬
老师,我们公司是创业小公司,能分享一些华为刚创业时候的事情或者人力资源刚起步阶段的事情吗?谢谢啦~
46楼 duxiaoman1015
45楼 我的朋友
打卡
44楼 海魂
企业持续发展的动力不是人才的问题,而是利益分配的问题。也就是说,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。说的太好了~
43楼 Derlck
非常期待Maggie姐的下一篇文章了,订阅啦!
42楼 德仕
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。最重要的是传播和践行。赞!
41楼 水妞2013
打卡咯~
40楼 一年又一年
学习了
39楼 chuzoushiwunian
38楼 111111245
虽然我们公司比较小,但是很多思维方式是非常值得学习的,然后结合公司实际形成适合我们公司的方式方法
37楼 蓝蓓蕾
感谢老师分享
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55楼 tracy05
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54楼 螃蟹得
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52楼 清风明月广大
文笔清新流畅引人入胜,人资理论与实践的有机结合,严密的逻辑推理论证,使人耳目一新,期待新的佳作登场,感谢教师分享!!
51楼 yan840115
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50楼 胖子托尼
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49楼 小青年nian
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46楼 duxiaoman1015
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企业持续发展的动力不是人才的问题,而是利益分配的问题。也就是说,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。说的太好了~
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打卡咯~
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虽然我们公司比较小,但是很多思维方式是非常值得学习的,然后结合公司实际形成适合我们公司的方式方法
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