三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

内部竞聘:招聘的另外一个有效解决方案

作者 孙莹大师兄 2019-10-17 15:24 54073
如何做好薪酬绩效、提升领导力?如何调研同行公司、打造高效招聘?另外还有原华为HR大咖解读华为成功之道,同时更要求两位先锋导师为您解读《2019企业员工离职调研报告》,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,多位大咖都在撰写系列文章,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!
如何做好薪酬绩效、提升领导力?如何调研同行公司、打造高效招聘?另外还有原华为HR大咖解读华为成功之道,同时更要求两位先锋导师为您解读《2019企业员工离职调研报告》,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,多位大咖都在撰写系列文章,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!
展开

文|孙莹



今年上半年,有一个引起业界激烈讨论的话题,那就是百度首席运营官陆奇离职事件。

5月18日,百度官方宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任上述职务。消息宣布后,百度股价两日累计下跌14%,市值蒸发约137亿美元。

陆奇是谁?是一个先后在雅虎、微软等顶级互联网机构,任职高级副总裁和执行总裁等决策层高管十余年的顶级经理人,曾经做到了大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。

他的前老板,微软CEO这样评价他:“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身,在业界是非常罕见的奇才。”

这样一个已经不能仅仅用“优秀”二字形容的,在行业领域内浸润超过20年的资深人士,却在百度仅仅工作了一年,就卸任了。

有人说这是陆奇职业生涯的滑铁卢,有人说这是百度在用人决策上最大的败笔。陆奇丧失了他回国后大展身手的壮志绸缪,百度损失的是血淋淋的财富。总之,无论从哪个角度看,百度和陆奇的这次结合,是欢欢喜喜的开头,却塑造了悲悲戚戚的结局。这个双输的局面,任谁看见都不无惋惜。

很多hr业内人士聊起这件事的时候,都在扼腕叹息,说根源可能来自于中国民营经济的普遍现状,那就是——空降兵水土不服的问题。是啊,别提陆奇这类美国式思维的空降兵了,哪怕是一直在国内工作的顶级职业经理人们,也摆脱不了空降时的厄运。

凤凰网有段评论文字让我记忆尤深,他是这么说的:“空降兵,当被迎接时,眼见大地一片彩旗,真到了新群体,会发现自己不过一根细胳膊,还是拗不过老板的粗大腿,尤其是私企,必须视老板脸色行事。即使老板借了空降兵两具板斧,大刀挥处,企业诟病灰飞烟灭,事成之后,太平盛世反倒没了空降兵存在的价值,空降兵怅然失去鳌钳,权力架空,这有些卸磨杀驴的意味。”

说的很到位了,可事实是如此,我们又能有什么办法解决呢?

复古的hr们给出了一个粗笨但却不失为解决思路的方向,那就是——以自培养人才替代空降人才。虽然这样的解决思路一样是治标不治本,但起码不会产生像陆奇这位史上最贵离职事件当事人这种极端问题了。

同样,陆奇这种顶级管理人才,并不是我们每个招聘者都会遇到的。虽然自培养高管这条路还在各个大企业中践行,且并未有结果,但是,中基层管理者岗位的自培养路径,却是有人已经趟出了血路。

国内大部分企业的自培养人才体系非常健全,大部分核心管理岗位都来源于自培养的顺丰速运就是里面的佼佼者。

有了这样的成功案例,咱们研究内部竞聘这个话题,就有了前提。今天,咱们就来简单聊聊“内部选拔制度的制定步骤”这个话题。


废话不多讲,直接上概念。

在我的总结中,想要梳理一套适合企业发展,也适合员工职业生涯规划的内部选拔制度,其必须遵循一定的步骤要领。我给这些步骤要领做了个总结,他们是:


1、  明确原则和基本要求

为什么设置内部选拔机制,设置内部选拔机制后企业和员工的各自结果如何,什么样的员工可以参加选拔,选拔之后要遵循什么原则等等,所有同内部选拔制定基础相关的信息,都要首选在这个制度中阐明。这一步,是划定范围划定边界的重要一步。告诉大家,我们画了这么一个圈,在这个圈里我们能蹦跶到什么程度,出了这个圈,概不适用!


2、  确立岗位职等职级制度

员工的职业通道,无论是纵向还是横向,无论是职能线还是专业线,其指向都是晋升和降级这个事情。在没有明确的职等职级设定的前提下,我们的内部晋升机制,就会产生公平性质疑。这就是在给自己挖坑。

设定职等职级制度也是个可以展开来聊很久的话题,今天咱就简单讲讲可能踩的雷。第一个是注意分层的科学性。分层的幅度是很考验智慧的东西。我记得我在上海财大工作时,有个副院长跟我聊,说咱们国家公务员的等级标准太严格了,就那么几个层级,有的人混一辈子,还混不上个副科级。这样才造成了很多基层公务员没有上进心的现象。因为,可能你的努力要退休的时候才有回报。

相比之下企业的层级也就灵活了很多。但是灵活这件事也不能太过分。如果你给自己的企业定级为100级,人们一个月就能升一级,那么大家也一样会丧失斗志,因为大锅饭性质的岗位激励,就等于没有激励吗。

另外一个雷区是跨组织跨职能的等级平衡。管理层和顶级工程师之间的职位排序怎么弄?销售经理和行政经理的级别孰高孰低?这些都是需要根据公司现状做统筹考虑的事情。


3、  设计纵向和横向职业通道

员工的需求是多样化的,但制度这个东西制定完毕时候就是板上钉钉的死纸一张了。如何让多样化的需求得到较为一致性的满足,就需要从内部选拔中的职业通道多样化想办法了。大部分企业都会同时设定纵向和横向两种通道,也就是可以在本岗位上直线上升,也可以跨职能发展,打通内部岗位流通机制。这都是老生常谈了。

但是除此之外还有一个通道方向,我们需要注意。晋升往往意味着往管理岗位晋升。但并不是每个员工都愿意做管理者,或者都适合做管理者的。在这种不具备管理晋升意向的员工这里,设置专业线的晋升通道,也是纵向晋升中需要考虑到的要素。


4、  确定等级评估标准

这个步骤是内部选拔制度中最重要的核心步骤。要保证内部选拔制度的公平公正公开,方能让这个程序最终促进内部发展,最终走向的是“自动化”。也就是员工根据这个制度的“玩法”,自动自发努力达成相应标准,然后根据制度流程完成自己晋级的愿望。说白了这个制度,就相当于游戏中的任务模式。既然有了任务模式,那么达成指标这个东西就必须明确,必须量化,必须具备科学性。

因此,这个步骤的设定,决定全局。

同时,在评估标准之外要考虑的是评估团队的设定,组织结构和授权模式,所有这些都需要在标准栏目中体现,这是标准的有力支持。


5、  确定流程要素

有了主题,有了任务,有了标准,剩下的就是怎么玩了。内部选拔的时效性、内部选拔前的资格审定、内部选拔评选委员会、标准审核方式、考核和评估方式、是否需要述职、有没有培训、是否存在见习期、见习期的考核标准和流程等等这些一系列的关于玩法的设定,就是流程要素中需要注意的环节。

这个要素中,要注意的是逻辑清晰避免漏洞,流程要有步骤指导意义,要可执行可操控,并且要对各类可能出现的突发状况提供预警空间等。


6、  反馈和修订

制度都有反馈和修订的必要,很多制度的反馈和修订办法不会体现在制度本身中,但是对于这类关乎员工职业定位、薪酬标准、考核机制等一系列核心利益的制度,我是建议在制度中明确相应的反馈机制和修订必要性设置的。这样有助于进一步规避企业的法律风险。


7、  通道设计报告:调研、评估和统计

这一部分的条款,倒是未必需要体现在制度内的,但这个步骤,在企业内部选拔机制的整个体系中,不可或缺。我一再重申,企业内部选拔机制对于企业和员工来说,都是关乎利益关乎成长的非常核心而且敏感的机制,在这类机制的制定过程中,务必要保证变动的适应性。随时调整船头,是保障机制能够长久运行的有力手段。而船头方向微调的基础就来源于数据,数据基础来源于调研、评估和统计。我们需要在报表和报告中随时掌控此机制,让这个机制能够随时修复bug,随时获得青春激情。


126

39

15

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
空杯139

15楼 空杯139

中小型企业空降兵关键看老板的格局,既然老板请来空降兵,那就是想改变,想改变就要给权,大型企业空降兵空降前要仔细了解企业文化,如果不认同企业文化,还是慎重空降!

2019-10-30 17:04:46 回复 赞(0)
EathanHuang

14楼 EathanHuang

打卡学习

2019-10-30 10:27:35 回复 赞(0)
司马缸砸锅

13楼 司马缸砸锅

我相信多数企业都有这样的培养用人机制,而实际产出的结果却不尽人意。空降兵落地也需要“运气”成份。

2019-10-24 08:55:06 回复 赞(0)
Carrie宝宝

12楼 Carrie宝宝

其实也不是空降兵容易水土不服,应该更多是是老板给的权利有多大,重视度有多高。

2019-10-22 17:18:31 回复 赞(0)
运智

11楼 运智

打卡学习

2019-10-22 09:51:06 回复 赞(0)
宫羽96420

10楼 宫羽96420

打卡学习

2019-10-20 14:49:40 回复 赞(0)
梓芙

9楼 梓芙

感谢分享!

2019-10-18 16:54:47 回复 赞(0)
毅行

8楼 毅行

能上能下!

2019-10-18 14:16:49 回复 赞(0)
red wan

7楼 red wan

感谢分享!!!

2019-10-18 11:35:11 回复 赞(0)
xdpthy

6楼 xdpthy

之前听过一个说法,说陆奇的离职是一个双赢的结局,对于百度来说,解决了当前的棘手问题,对于陆奇来说实现了个人的价值,帮助百度解决了问题。我个人还是比较认同这个说法的。

2019-10-18 09:28:35 回复 赞(1)

孙莹大师兄

@xdpthy:罗胖的理论,我倒是有时候会批判得接受。哈哈,大致是我还浅薄着~~~~~~~~

2019-10-22 12:12:08回复
钱钳钱

5楼 钱钳钱

学习了,谢谢分享!

2019-10-18 09:14:18 回复 赞(0)
忒勒玛科斯93785

4楼 忒勒玛科斯93785

打卡 学习

2019-10-18 08:57:00 回复 赞(0)
请叫我大神

3楼 请叫我大神

学习了,任何问题都有两面性,工作亦是如此,企业文化其实就是老板文化,老板支持工作怎么都好干,老板反对就真的得慎思之。

2019-10-18 08:35:20 回复 赞(1)
玉汝于成2019

2楼 玉汝于成2019

学习

2019-10-18 08:35:03 回复 赞(0)
海獭立夏

1楼 海獭立夏

打卡

2019-10-18 08:19:32 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体..
最新内容
行政后勤工作计划怎么写
15分钟前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15分钟前    招聘
董事长是行政职务吗
17分钟前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
17分钟前    招聘
行政岗位工作职责
18分钟前    招聘
行政专员工作总结
18分钟前    招聘
国企行政是什么工作
18分钟前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
19分钟前    招聘
行政工作考核的内容与标准
21分钟前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
22分钟前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
22分钟前    招聘
行政文员的工作总结
22分钟前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
23分钟前    招聘
电商行政工作主要负责什么
23分钟前    招聘
行政都负责什么工作
23分钟前    招聘
办公室行政岗位职责
23分钟前    招聘
行政部门工作总结
23分钟前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
35分钟前    通用技能
什么是富人思维
35分钟前    通用技能
思维形式有哪几种
37分钟前    通用技能
经验主义思维方式是什么
37分钟前    通用技能
科学思维有哪些
38分钟前    通用技能
批判性思维有什么作用
38分钟前    通用技能
什么是思维定式
42分钟前    通用技能
逻辑性思维的重要性
42分钟前    通用技能
什么是反刍式思维
42分钟前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
42分钟前    通用技能
思维散漫是什么意思
44分钟前    通用技能
什么是定性思维
44分钟前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
49分钟前    通用技能
思维方式有哪些
50分钟前    通用技能
什么是横向思维
50分钟前    通用技能
如何避免思维强迫
50分钟前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
50分钟前    通用技能
如何突破认知的边界
51分钟前    通用技能
思维形式有哪些
51分钟前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
51分钟前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
52分钟前    通用技能
如何提高个人思维能力
52分钟前    通用技能
思维的锻炼方法
52分钟前    通用技能
哲学思维的重要性
53分钟前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
53分钟前    通用技能
人力资源管理怎么考?
53分钟前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
53分钟前    通用技能
行政工作有哪些岗位
1小时前    招聘
行政工作包括哪些
1小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
1小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
1小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
1小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
1小时前    招聘
行政工作内容有哪些
1小时前    招聘
行政工作的核心是什么
1小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
1小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
1小时前    招聘
什么是行政文员
1小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
1小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
1小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
1小时前    招聘
行政助理的工作职责
1小时前    招聘
人事行政是什么工作
1小时前    招聘
行政办事工作总结
1小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
1小时前    招聘
行政工作自我评价
1小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
1小时前    招聘
行政干事的工作内容
1小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
1小时前    招聘
行政工作的亮点评析
1小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
1小时前    招聘
行政办公室的工作内容
1小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
1小时前    招聘
行政工作的计划与安排
1小时前    招聘
人力行政年终工作总结
1小时前    招聘
行政人事部工作计划
1小时前    招聘
行政包含哪些工作
1小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
1小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
1小时前    招聘
行政管理是什么工作?
1小时前    招聘
行政文员工作总结
1小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
行政部长的岗位职责
1小时前    招聘
行政人事工作总结
1小时前    招聘
人事行政一周工作周报
1小时前    招聘
社会工作行政的含义
1小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
1小时前    招聘
行政工作主要负责内容
1小时前    招聘
行政工作的突出业绩
1小时前    招聘
行政部工作总结
1小时前    招聘
餐饮行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
卖命2年,离职赔60万?保安保洁都要签竞业协议!“竞业限制”怎可被滥用!
1小时前    热点资讯
成功思维:从失败中汲取力量
1小时前    通用技能
探索性思维的奥秘
1小时前    通用技能
三大科学思维是哪三大思维
1小时前    通用技能
商法思维是什么
2小时前    通用技能
免费思维的崛起与影响力
2小时前    通用技能
批判性思维有哪些表现
2小时前    通用技能
虫巢思维
2小时前    通用技能
奇葩思维:突破常规,寻找创新的无限可能
2小时前    通用技能
什么叫逻辑思维能力
2小时前    通用技能
a3思维是什么
2小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5647 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 287

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 33

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 425

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了