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（五）第一次说分手
许是身边朋友们都看不下去了，从第一次开始后，耳边一直反馈的都是不合适/早晚分手的预言。许是身体恢复期的反复，疼痛从早至晚紧紧跟随。心理和生理双重的折磨，基本上都快要虚无了。
超超突然义正言辞的电话告诉我，因为荣荣的M3型白血病，自己的事业已炸窝，他对股份什么的都没有时间去看了，支持会依旧。M妹纸也在观看了公司的BP之后，默默无声了。员工们也在各种私下窃窃躁动，新的项目何时启动？内容是怎样的？提成机制如何？转眼间，似乎之前凝聚的热闹之势似乎要悄然嘎止了。
又没有了钱可供发放工资，是眼前很现实的问题。再次注资，就成了三个股东必须要做的事情。陆续的钱进账，然后C的钱却迟迟未能到账。让人吃惊的是，C反而向我和另外一个股东伸手借钱来做投资款。从情感上讲，给与他支持无所谓。可先生和朋友们一致认为，这个是商业行为，不能再不清不楚。
在新项目与合作与否决策中，电销团队近10人的成本压力在这个初创的企业中显得尤为突出。新项目与他人合作，复制二线城市商业模式，从事投融资。说白了，跨行业，包袱依旧，又是一个试错。做还是不做？另一个股东的意见也是相似，没有钱了，数据使用上存在巨大风险，建议暂时搁置。可C却执拗不止，邀请其朋友来深圳轮流游说，合作伙伴超过1个小时的电话分析，甚至成本全由他承担的保证……
从形式上讲，C给足了我尊重。从本质上来讲，公司此刻的存亡才是我们必须要考虑的。生存问题迫在眉睫。经过两个星期的太极，大家都是文火炖汤，无所事事，纠结纠结再纠结，C却迟迟未有一句肯定的yes或者no的话语。
公司的整个士气低迷，人心晃动，十多号人员全部是怠工的状态，无事可做，沉没成本前所未有的高涨。隔周的股东会议上，听完C絮絮叨叨的说服之词后，问了作为老板你是否决定做还是不做时，他却又说了一句“你定啊”。内心是崩溃的，直接告知他，若是做这个与主营不相关的项目，我就退出。
冲动？义气？说不清楚，也没有来得及细想，事前已经多次沟通过了，既然不能一致，那就只能是是非题。
第一次的分手之词，就这样蹦了出来。
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