推荐 HR的一年之计在于冬

作者姜彦 2019-10-11 10:20 1101

冬藏春发！

作为一枚10年以上的HR从业者，不知道，聪明的你是否已经发现这样的一个规律，HR的价值曲线是一年之计在于冬呢？

由此，衍生出HR年底需要完成的大事记：

首先，人才盘点。根据公司现有人员情况，梳理出核心关键岗位所在，员工素养是否与之相应匹配？现有需求中，还有哪些是需要补充，加强，亦或者调整的？对于即将过去的年度目标实现情况如何呢？人才结构是否可以持续支撑，有无微调的空间与方案？尤其是管理岗位人员的关键能力与素养，与战略发展的方向是否仍然一致？还有无潜力可挖掘？他们的任职周期是否持续？还是早已经做好了人才梯队的建设？

其次，薪酬&奖金盘点。人才梳理清楚了，那就需要来看看枪支弹药是否足够满足各位老板们的需求了。各个渠道的薪酬调查报告是绝对少不了的，再加上各个地区的工资指导政策，还有大国的GDP的增长数据统计等等，外围的因素先走一波。紧随其后的就是，去年同期的目标与绩效达成的情况，前三季度情况如何？第四季度可以预见的未来在哪里？有无销售任务书？什么样的激励分配政策？搞搞清楚内部是否有钱可以分？如果可以调整，普调的情况是多少比例？需要重点宣扬和突出的亮点人物是谁？他可以标榜的业绩展示情况如何？符合公司的文化属性吗？

然后，文化&制度盘点。运营了一年的各种情况，是否一切顺畅？有无临时性的制度在外面飘着，可否吸纳进入大的体系之内呢？市场上是否出现了新的政策要求，大的举措变动？咱们公司的是否在政策之内？有无突发的事态，造成一定影响力的，是否需要严格规避起来，形成新的制度文化的红线，或者是良好景象的引导呢？企业文化中执行的情况如何？宣贯各种内容是否都是与公司价值观一致的？各种渠道应用反馈情况如何？员工体验感参与度如何？

接着，预算盘点。总结完成之后，紧接着而来的就是公司整盘的预算了。各部门来年业绩预算一出，紧随其后的就是HC的出现，各种关于人员费用需求的支出。按照套路走法，除了基础的汇总加和，HR的专业性判断与沟通将会随之展现。之前三点的准备就显得尤为重要。之后，所有的数据预算就会铺天盖地而来，财务的成本数据展现先走一波。HR自身的各类数字数据展现再发挥一波。之后，就是各种各样的会议沟通，反复研讨，预算修改精进，直至最终确认生效。

最后，拿到一份认可的预算&计划。对于重要且不紧急的HR来说，无异于一把尚方宝剑的威力。否则，HR被随波逐流和委屈变更的地方比比皆是。除了能做消防员外，剩下的就是各种打杂与跪舔，无法可依，无轨迹可寻，没有被认可到位.....

据以上的情况，所有的HR就应该感应到，HR的离职潮一般都会比其他岗位来的早一些，尤其是HR顶端的一些岗位。而当其它部门还沉浸在年底丰收和假期的双重喜悦中，HR早就对开年的各种人才飞舞的金三银四摩拳擦掌了。且不说，年底无数的会议、活动&沟通饭局。

打铁还需自身硬！冬的收敛与储蓄，是为了春的萌发做回归滋养。获取一份冬藏而来的大政方针，需要HR伙伴们有前瞻性，洞察力，沟通力和领导力，无论是工作价值还是自身价值，都需要大家鼎力而发！

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