文|曹锋
前几天几个朋友小聚,突然发现在座的每个人都注册有自己的公司,从电商到商标注册,从代理记账到测评软件,从培训到咨询……朋友间因为业务互补,交谈反而更多了一份共鸣。
这些人里面,有细分行业领域的霸主,几乎占据行业70%以上的客户,也有刚成立公司,还没有任何创业经验的打工皇帝……不过大家也有不少共同点,如都不是富二代官二代,完全白手起家,一步步走到今天。
如果副业从上学算起,我应该是资深的斜杠青年了。早在二十多年前,大概初二吧,因为一首小诗,我收到人生中第一笔稿费,从此一发不可收拾,爱上了写作。这一坚持就是二十多年,上班后稿费几乎等同于工资,后来也跟风开了专栏,出过书。但我始终认为,这种单体性副业,对思维的影响非常有限,并不是真正意义上的创业。
一、你为什么不创业?
20世纪80年代初,摆个地摊就能发财,但很多人不敢;90年代初,买只股票就能赚钱,但很多人不信;21世纪,开个网站就能支付,但很多人不试……一个又一个发财机会从眼前溜走,作为上班一族,我们总是处于矛盾而焦虑的状态:既想收入稳定,不用承担风险,又埋怨工资太低,不能满足太多愿望,最终因为害怕失败没有迈出第一步。
现在想想以前的同事,还真不得不佩服:市场部的负责人创建孕婴类网站,竟然成了气候;康复科的靠山吃山,成立了瑜伽馆;更有的学以致用,成立了同类型公司,竟也风生水起……再看看自己,那时候连个规划都没有。不得不说,这就是差距!
或许在你的眼里,别人就是一个毫不起眼的小员工,岂不知他的目标在八小时之外。初始创业你可能看不上眼,甚至各种刁难,设置障碍。 等韬光养晦之后,你突然发现你需要仰视了。有时候我们百思不得其解,为什么那些在企业不显山露水的人,在外面都混得风生水起?
你为什么不创业?有人觉得创业需要大量的资金投入;有人总希望万事俱备,结果一直在观望中。其实这些认知都是创业的误区,只要你有激情和脚踏实地的精神,就可以去创业。
二、边上班边创业的优势
为什么不直接将副业扶正,或者直接干脆下海去?因为我们的抗风险能力还不足,可能一次创业失败就让我们元气大伤。因此,边上班边创业绝对是最佳的第三选择。
有固定的收入,这样可以避免创业的风险,又可以品尝创业的美食,正是进可攻,退可守,是最安全的创业方式。万一创业失败,安心工作,也不会造成太大的影响。
互联网放大了每一个人的能力,身边很多默默无闻的人,都因为副业成就了人生。而我们,还在讨论该不该创业。
在如何这个经济环境下,就压压力越来越大,身边有超40岁的朋友甚至处于长期失业状态。这时候,边上班边打工,可以有效避免把鸡蛋放在一个篮子里,给自己多一条出路。
三、到底哪些人在做副业
虽然说在职创业风险几乎为零,但真正吃螃蟹的还是少数。有时候自己也在好奇,做副业的人究竟有何特征?
1、对行业未来有预判,能够看到三五年后的趋势,这类人是天然的创业者;
2、某个方面的专家,从被动创业到主动创业。如企业的内训师,偶尔会被邀请出去讲课,随着不断的积累沉淀成长,开始主动走出去;
3、有丰富的资源。有些人的人脉你不得不服气,几乎所有事找他都可以解决,第三方平台应运而生;
4、资金雄厚,这类人自己并不直接出手,但会各种参股,投资,如一个同事就出钱给单位的司机,让其下班时间跑滴滴;
5、敢想敢干,每个人的想法都很多,但真正行动的永远是少数。有多少人想过开淘宝店,开奶茶店,开书店……但有多少人真正行动了?
四、做副业的五大原则
一个做微商的女孩,被领导无条件辞退了,执行人正是我。当时我很是不解,这是一个很优秀的女孩,很有主见。接到辞退通知时,她告诉我,从来没在上班时间发过一条朋友圈。 但领导先入为主,认为会对客户造成困扰,留下不专注的印象。最终女孩没计较太多,主动离职了。
正业与副业的冲突,也是很多人排斥副业的首因。其实,如果你知道边打工边创业的5大原则,或许会豁然开朗。
1、在完成本职工作的前提下进行,主次分明;
2、在不损害公司利益的前提下进行,要共赢,而不是牺牲公司利益;
3、在不损害身心健康的前提下进行,避免力不从心,半途而废;
4、投入资金一定不要多,最大限度的控制风险;
5、创业前期最好保密,因为你并不知道领导和同事的态度
五、我的创业经历与心得
除了写作之外,我的另一个爱好是咨询。以前经常免费给朋友公司做咨询,慢慢地形成自己独有的解决问题方式,简单高效,还是赢得了一些口碑。
很多老板不知道如何处理与咨询的关系,我说,把我当你自己的员工就对了。所以在过程中,我很少计较工作内容在不在合同之内,更多的关注是不是解决了老板的痛点需求。
后来随着开票的需求,就有了开一家咨询公司的念头。有次在好友仲丹群里说到此事,他的一句“君若盛开,蝴蝶自来”让我茅塞顿开。这是属于君若咨询的故事。
我认为,创业计划是创业的灵魂;必须组建价值观一致的团队;找准定位,独辟蹊径,快速扩大影响力。
记得前几天和一个规模不小的咨询公司闲聊。他说,我们也算省内数一数二的咨询公司了,毫不夸张地说,不是客户选我们,而是我们选客户。
后来我们狭路相逢。他的公司的确优势很大,几乎所有人都认为我们没什么机会了。 这时候我问了客户几个问题:项目是需要咨询师落地吧?咨询师的履历是不是很关键?
得到客户认可后,我接着说:作为医疗项目,我们团队有世界五百强成员,有公立三甲成员,有全国最大的民营医疗集团成员,并且这三点还集中在一个人身上,如果对方的咨询师具备我们一半的特征,我们自动退出。
当公司都在建网站,运营公众号,拼技术时,我们重点打造个人IP,通过融合不整合的思维,聚拢了一批志同道合的伙伴,效果比想象的要好很多。
36楼 1552108039
打卡
35楼 毅行
打卡打卡学习!
34楼 毅行
谢谢分享!
33楼 绿儿
确实很多人除了主业,还有副业,特别现在的90后、00后,你看他平时做着不干起眼的工作,枯燥而平凡,一个月就3、4千,仔细去了解,人家有可能和朋友合伙开着火锅店,有可能参加了一级建造师、二级建造师考试,甚至有可能还在准备参加公务员考试或者教师资格证的考试,主业和副业两不误,这样,人才能更心安,至少缺了主业,还有退路。
32楼 kaixinmeiyitian
学习了,谢谢分享!
31楼 shanyzhu
我近一年在思考自己的职业规划 问题,发现除了主业外一无所有。这种走独木桥的感 觉,跟身边的大环境比起来,显得那么孤独和无助。作为HR,这种现状反倒更加自卑起来。所以,此时的我认为,副业一定要创,最佳的状态就是在主业上的延升,一方面能提升主业的深度,一方面也能增加收入。
30楼 安安傻
创业计划是创业的灵魂,必须组建价值观一致的团队,找准定位,独辟蹊径,快速扩大影响力。是的,我个人认为就是应该做好准备。
29楼 斯喀戎78578
对副业真是颇有感受,尤其是在公司颇不起眼的职工,副业干的很红火,之前还看不上这些人,但现在是佩服这些人,能把几件事同时做好,仅这一点就值得佩服。我到不是提倡此时,若人资部门能把这些人用好,把他们创造副业的动力用在做好主业上,那就是极大的成功!
28楼 花开凋谢
打卡
27楼 海獭立夏
学习
26楼 梓芙
学习了!
25楼 梓芙
学习了!
24楼 蔡振锋
#赞赏# 宝贵经验。
23楼 蔡振锋
#赞赏# 宝贵经验。
22楼 阿特柔斯10359
打卡学习
21楼 xiaoniaowup1971
创业是一个非常提现执行力的事情,执行力差的人要三思了
20楼 雨点小小88
谢谢老师分析
19楼 亦澜
学习了
18楼 LIKExinling
打卡
17楼 小小hlf
不盲目一头热的去开展副业,先认清自己,包括人脉、能力、可启用资金等;然后分析自己可以做什么,最后再加上高效的执行力,无论如何,我觉得结果都不会太差
12下一页