员工关系之——“五同”促使新老员工的快速融洽
一直以来对执行力最强大的地方，所有人都直指部队。其实部队的新老替换过程其实一直都较快，毕竟现在是2年义务兵制，当然同时也实施了七级的士官制度。
但就是这样的2年义务兵，2年说长不长，说短不短。但却能形成那样强大的执行力。这是为什么？
其实与新老兵能快速形成配合默契、价值观认同离不了关系。
而在企业里，无论时间长短，总会有新人来老人去。而如何让新员工能快速的融入企业团队，形成企业的新增战力，却是所有先一步进入企业的人应该考虑的问题。
是的，你没有看错，就是所有人，不仅是HR，不仅是部门领导。
而在部队，一直倡导的“五同”就是促使新老兵能快速融洽默契的最好方法。
一、何谓五同。企业五同应该怎样实施？
在部队上是从上到下的要求官兵都需要做到：同吃、同住、同劳动、同操练、同娱乐。
而在企业我们同样需要如此，以减少老员工与新员工在生活与工作等级上的差异所带来的隔阂感。
1、同吃：
如果企业吃食堂，那就将食堂做好一点。那就不要做什么小炒了。所有人包括老板与勤杂都要一视同仁。一起打饭吃自助餐。而且应该要严格规定，不要在外面在点什么外卖的了。
如果没有食堂，不能提供大家一起就餐。那么做为部门领导、有试用期管理职责的HR、企业系统负责人、总经理等，如果在不同的时期，偶尔请到新人与一起工作的老员工，一起吃个饭，既能融洽关系，也能表明领导对员工的关怀。
2、同住：
如果企业有宿舍提供，那提供的条件必须是一样的。不要有的有热水器，有的却没有。区别对待最是能提升阶级仇恨。
而如果没有宿舍提供，要由各人自找住宿。那么企业应该要发挥地头蛇的作用，有效的为新人提供租赁的便利信息。帮助新人快速的找到住宿的地方。并帮助新员工快速的置办生活设施。
3、同劳动（工作）：
企业要安排。在企业我们一定不要忘了劳动是每个人都必须有的权利。这里的劳动是指各人的岗位工作（在部队上的主职工作是军事）。而在工作上因新而陌生的原因，新人会希望老员工能经常提点他们在工作上的注意事项。而不是新人一来，指个设备或办公桌就再没有人管，任其自生自灭。要从制度上规定老带新是一个义务。但义务并不是无偿。因此也要给予老员工在带新上的一些实质性鼓励。
老员工要主动。每个人都曾有新人的时候，而每个人也都会老去。作为老员工，看到新人到来。不要只想着新人会抢去自己的业务，还要想着新人到来可能带来的变化，想着是否能从新人身上学到新的东西。如是否会刺激企业带来福利待遇的变动；是否会带来更好的工作方法使效率提升等。
4、同操练。
如果组织有早会或早操。就不要让新老员工或应出勤领导（为什么是应出勤？只要要参加考勤的人）有的在办公室，有的在车间，有部分却在组织活动。早会（工前操）一般应控制在10分钟左右。在这个短短时间里，让大家一起活动一下，做一段操，顺便讲一点当天的注意事项。
如果企业没有固定的运动安排。那么企业也要有意识的安排一些运动竞赛项目，有意识的促成新老员工共同组队。在共同的竞争目标下的一起努力，以此增加新老员工的认同度。而这样的活动如双人乒乓、双人羽毛球，拔河，甚至是三只脚走路等。
5、同娱乐。
在企业除了工作，还要有娱乐。而每个人的心中都有一只喜欢休闲娱乐的小手，不时拨动一个人的懒惰神经。
一是不参与竞技的活动。这样的组织活动就是大家在一起以玩山水为主。如踏青旅游，但在此过程中，我们一定要有意识的形成一个以老员工或新员工为主的导游式。要能为大家作有效的路途讲解。在活动前，一定要对活动路途中的事迹进行发掘或编撰。
二是竞技博彩类活动。现在的人在中小学期似乎还没有对茶馆类活动好感兴趣，但当一离开学校，却有不少人都喜欢。当然，也有很多人喜欢游戏竞技。所以组织新老员工都在的游戏竞技，甚至是打麻将，斗地主都是可以。当然在此活动中，要控制个人费用的额度。
二、新老员工要融洽，文化一定要先行。
在企业是否有良好的迎新文化，其实是新老员工是否能快速的融入团队的关键。而这样的企业文化，其实也是一种意识文化。
在日常的工作生活中，我们要有意识的倡导和要求领导、老员工要对融洽新员工入团队。要为新员工快速融入团队尽责或义务。甚至可以将此作为一种绩效，如我们常说的师徒制，导师制等。既另给激励，也要有一定的目标。
在企业一定要养成以下的迎新文化：
一是要多和新人在一起（上述五同）。
新到一个地方或岗位，每个人都会有一定时间的不适应。而这个时候，恰恰是老同志发挥作用的时候。如果老员工如果能多和新员工在一起，多和他们交流，多讲企业或岗位的光荣历史，多带着他们工作和参加活动。新人就一定能快速的认同企业文化，尽快地适应新的岗位。
二是老员工要多做榜样多带头。
这样的带头当然不能是带头闹事。要知道榜样的力量是无穷的，要不然国家也不会树立那十大英雄人物。所有人都应该明白身教重于言教，行动胜过语言的道理（理都懂，行动难？）。作为老员工要想获得新员工的尊敬，我们只有比他们做得更好，更标准，才能成为新员工的工作榜样，也才能真正得到新员工的尊敬。
三是要相互尊重，提倡平等。
在部队以前爱有老兵指使新兵的习惯。而在企业同样有老员工认为新员工就应该多干活的思想。而事实上，大家在企业的规章制度面前是平等的，在社会上都是独立的个体。大家除了熟练度，都是一样的。新人也没有领老员工的工资，是企业给的。
因此，老员工一定不要有新人来就要打压的思想，要相互尊重，帮助新员工成长，才能快速形成合力。让团队能取得更大的效益。而企业也更不能在制度执行上区别对待，似乎老员工脸熟些，就放松些。一视同仁，才是尊重的基础。
就如现在的网游里一样，高手带着新手刷怪，快速的升级，才能让团队更快的强大。
当然作为新员工，更要尊重老员工，毕竟别人比你更熟悉岗位。也许你以后发展会比他好，但目前，至少人家比你强。就算你现在比别人强，你也并不就最强（你最强了，就咋说都行）。
四是要相信新员工。
在很多时候，新人也想快速的出成绩。但许多时候，由于担心新人出错，我们总是将业务放给了老员工，认为老员工稳当些。殊不知，这样却是妨碍了新员工的成长。
但人都需要获得他人的认可的。如果我们相信新员工他们也能做好。他们的信心和责任感也同样会增强。那是士为知己者死的回报。他们会更努力让自己成功。
因此，企业在对他新员工严格管理、正确引导的同时，不妨多一些信任，因为信任有时候是最好的激励与“约束”。
五是要对新人的温暖进行传递。
每个企业都会有好的榜样，企业也会有动听的历史。在新人的对待上，定然也会有好的做法与好的带头者。如，将优秀的师徒对子，带新人成功的案例等形成一种传承，记载在文化手册上。
告诉新员工们，在我们这，对新人好是有传统的。这是企业的文化。让他们相信，来此，就会有好的成长环境。
同时这样的传承，不仅要在纸上，更要继承在所有的员工身上。任重而道远啊。
小结：
现在的新员工大都是独生子女（多年前大都不是，现今后可能会少些），不少人都依赖惯了家人和社会的宠爱。
在思想上也许认为走到哪都还是可以任性被宠的地方。但他们也不是讲不通理的人，毕竟都是成年人。
这样的思想，在职场其实极易出问题。所以在新人入职场之初，做好避免正面冲突的思想与预案。要新人的顶撞时，老员工要沉着，要有自己的自我控制。
而其他的老员工或现场领导需要积极与新员工沟通。才能让他们逐步认识正常的社会和职场。最终形成正确的职业生涯观。
【讨论】你们公司的新员工如何融入？你还知道哪些破冰技巧？一起在评论区交流下吧！
上榜得茅豆
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65楼 墨家高月20129
晚来读书破万卷
64楼 心想事成的音符17072109
只有业务饱满，福利好，才更好管人。制度才能落实。
63楼 进击的风信子17072108
学以致用，才是学习落实与转化的基础。而对于新人的融入，则是要将老师的方法都用了了
62楼 Karl49985
打卡。好文章。
61楼 遇春37158
打卡了。照顾新人是应该的。但无偿照顾也是不好开展的。
60楼 海尔兄弟56646
在向前一步就是好英雄了。但新人能做英雄？
59楼 海尔兄弟56646
在向前一步就是好英雄了。但新人能做英雄？
58楼 阿耳刻悠妮79281
感谢老师的辛苦码字。内容也好。
57楼 高达85725
学习如何在试用期做好管理。
56楼 高达85725
学习如何在试用期做好管理。
55楼 涅索斯37281
先行让人感受到你的善意才是理顺关系的先手。
54楼 优忒毗88632
新人应该有新人的样子。尊重老员工。努力干好活。
53楼 Bob40448哪儿
谢谢
52楼 尼弥西斯65671
利益让人生分/
51楼 彪子哥
老员工做好带头作用，引导新员工融入
阿东1976刘世东
@彪子哥：有带头者与配合者自然会更快。
50楼 zhanglishuai
战友情、同学情都是比较淳朴的情谊，但是同事之间还是多了些尔虞我诈
阿东1976刘世东
@zhanglishuai：这就是利益的问题啊。但企业应该有这样的发展方向，就如我们党的******主义理想一样。
49楼 fadsfa
文化先行是必须的
阿东1976刘世东
@fadsfa：有氛围与习惯才是真正的合力。在部队就是这样的传统一直在传承。
48楼 秀外慧中胡
现在企业里要做到五同已经很难了吧，其实只要能够经常交流就好
阿东1976刘世东
@秀外慧中胡：经济交流，是好。但主要还是要双方愿意交流。如果只是一些尴尬聊，如何交流得下去。所以有时让他们能被动的接触也是好的。
47楼 渝渝渝渝
我比较接受导师制。经过一段时间的导师制再进行团建效果更好了。
阿东1976刘世东
@渝渝渝渝：导师制是常用的作法。重在给人一种不意识的加速器。
46楼 李建媚
#赞赏# 好方法
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