除工资外，也有不少激励员工的方法

作者秉骏哥李志勇更新于：2019-08-22 18:20 60134

内容来自 2019-08-23 打卡话题

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对员工的激励，最常用、最让人能够想到的就是“工资”“奖金”之类的钱钱，但如果只用工资来激励员工的话，可能会造成企业成本上升，员工的对工资的追求会越来越膨胀而企业无法满足。

相反，如果考虑用一些非工资性的手段来激励员工的话，更能显示出管理者的管理水平和领导艺术，同时对员工可以起到多角度、全方位的关怀，对提高员工忠诚度、满意度、向心力都是有非常大的帮助。下面介绍几种对员工非工资性的激励方法：

1、定期沟通。

我们说的沟通，绝不是上级找下级或下级找上级的单向沟通，而是双向平等定期沟通。在我们身边，不少下属会抱怨上级不会经常与之沟通，导致下级对一些事情、信息、领导要求等不甚了解，自然就会影响工作目标或要求的准确性，更缺乏上下级之间的感情、关系融洽。

这样的沟通，最好是定期的，而不能是想起来就沟通，没想起来就不沟通或懒于沟通。我认为，对直接下属，每周应当至少沟通一次，如果太少，就会导致相互了解不够，会逐渐生疏，下属会认为上级不够重视他；如果交流过多，也会相互影响自己的工作或业余时间。

至于沟通的内容，当然以工作为主，生活、爱好、兴趣什么的都可以涉及，只要相互尊重，对沟通的问题能够达成基本的共识就行。

2、师徒制度。

新员工进入公司，需要熟悉规章制度、方法流程以及融入其他同事之中，如果只依靠新员工独自熟悉这些，时间上可能过于漫长，新员工更可能遇到各种“排斥”，如果经过几次折腾，新员工也许就没有那么多的热情，甚至可能打退堂鼓。

如果每位新员工都安排一名师傅或领路人，以激励其迅速熟悉环境、融入团队、快出业绩，对新员工稳定以及公司整体业绩提升都是有帮助的。

当然，师傅的付出与努力，企业应当适当给予回报，否则，师傅持续的热情就可能受到影响。

3工作挑战。

员工如果一直只干熟悉的工作，每天每周每月重复的进行，用不了多久，员工就会倦怠，不但工作效率会降低，而且可能产生跳槽的念头。

如果上级能够适时的安排一些有一定难度或挑战的工作，比如：轮换岗位、分担上级的部分工作等。员工会感到上级对自己的重视，继而会努力想办法干好这些增加的工作，不但自己能够学到更多东西，还能够增长工作能力，为今后的职业打下更好的基础。

我认为，这是不少员工都希望上级这样安排工作的，这就需要上级日常密切关注员工的需求和成长，才可能有针对性的安排有难度的工作。

4、适当放权。

有的上级，喜欢自己一支笔、一张嘴决定大小事情，不放心、不培养下属对工作的决策权，如果工作事务繁多，上级可能累得不行，下属反而感到非常轻松。

我认为，适当放权给下属，不但可以让上级更为轻松，从繁杂的事务中抽身出来，将更多的心思放在规划、信息管理以及对内对外的交流上，同时，也可以培养下属的独立思考和承担责任的能力。

当然，放权，并不是一下子就放开或放到位，应当逐渐放权，从相对轻松或责任、后果不会太严重的事情开始，等下属能够完全理解或胜任时，再放其他事情的权利。

5、团队交流。

上下级之间需要沟通，同样，部门各位同事之间也必须经常交流，如果只是工作时间相互应付或配合相关的事务，未免过于机械或死板，对提升团队凝聚力并没有什么有益。

任何人，能力再强，也离不开团队，相反，如果团队非常团结，积思广益，三个臭皮匠，也会赛过诸葛亮。所以，团队需要经常搞一些交流活动，聚会、座谈、郊游等，费时不多、花钱也少，可以起到提长团队士气的作用，也能激励员工更加珍惜团队之间的缘分，员工稳定性也会提升一些。

6、爱好小组。

任何员工，都可能有自己的独特爱好，上级如果能够照顾到大家这方面的兴趣，及时的组成一些爱好小组，平时三五成群的交流、切磋技艺，既增加相互之间的感情，又陶冶了情操，提升了个人修养。

比如：象棋、乒乓、篮球、书法、歌唱等，如果全公司范围内来组建这样的小组，一定会有许多员工纷纷加入，可以起到非常好的激励员工的作用。

7、成果命名。

不管什么员工，只要业绩突出，或者在某个方面有独特的贡献，公司、部门等都可以考虑用其名字来命名某些内容。

比如：某工程师在某产品研发过程中，成绩最为突出，可以在这个产品的名字上带上该工程师的名字；某工艺员潜心试验，找到了更省力省时省钱的加工方法，这个方法的名字就可以直接用该工艺员的名字来命名。

可以说，这个方法在许多企业中经常使用，可以对员工起到非常大的激励作用。

激励的方法越多，被激励的员工人数才会越多，对员工的激励作用就越强、效果越好，员工工作就会越努力，其稳定性就会越强。

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全部评论(59) 我参与的评论

55楼孙武83369

老师就是老师啊，我还是见识的少知识面窄，连一都不知道何谈反三，感谢分享

2019-08-27 11:30:46 回复赞(0)

54楼孙武83369

老师就是老师啊，我还是见识的少知识面窄，连一都不知道何谈反三，感谢分享

2019-08-27 11:30:41 回复赞(0)

53楼从心开始2013

实用

2019-08-25 22:16:41 回复赞(0)

52楼狂奔的石榴15112309

写的太好了真的受用

2019-08-25 10:56:51 回复赞(0)

51楼果果的果果的

方法都很好

2019-08-24 16:35:55 回复赞(0)

50楼勤奋的小书虫

感谢分享，学习了。给自己总结下：定期沟通（注意沟通频次）；师徒制度（注意对师傅的激励）；工作挑战（关注员工的需求和成长，有针对性的安排）；适当放权（先从相对轻松或责任不太严重的的开始）；团队交流（聚会、座谈、郊游等）；爱好小组（个人感觉适合一些规模较大的企业）；成果命名（精神奖励）。

2019-08-24 13:16:14 回复赞(4)

49楼勤奋的小书虫

2019-08-24 13:15:56 回复赞(2)

48楼大脸猫219

学习了

2019-08-24 08:17:28 回复赞(0)

47楼一介书生

打卡学习

2019-08-24 08:08:48 回复赞(0)

46楼孙武83369

感谢老师分享

2019-08-24 08:03:57 回复赞(0)

45楼 ZB小鱼

受益匪浅！

2019-08-23 23:35:11 回复赞(0)

44楼 Lela

员工激励，精神激励真的更重要！

2019-08-23 19:00:13 回复赞(0)

43楼锦爱秀莲

学习打卡

2019-08-23 14:43:51 回复赞(0)

42楼牛小叶

打卡

2019-08-23 14:39:38 回复赞(0)

41楼安安傻

谢谢老师的分享，理清一下思路:1、定期沟通2、师徒制度3、工作挑战4、适当放权5、团队交流6、爱好小组7、成果命名。我当一下课代表呀！这些方法很好，方便大家给整理出来的。

2019-08-23 13:42:49 回复赞(1)

40楼葫芦娃49728

老师讲的岗位定编方法，框架及流程，很详细，学到了很多知识，谢谢老师啊！

2019-08-23 11:52:09 回复赞(0)

39楼安安傻

我觉得老师说得超赞的！这些方法都是好方法，做不做得到就不好说了。

2019-08-23 11:42:21 回复赞(0)

38楼巴山夜渝

这年头，不谈绩效考核就好像不是干HR似的。在HR眼中绩效考核最能体现个人能力，在老板眼中绩效考核那简直就是是神丹妙药，包治百病：塑造文化、打造团队、提升执行力、改善效率、降低成本……果真如此？其实现实很残酷，大多数老板、HR面对如下十大绩效乱象都苦不堪言，对绩效考核也失望透顶，说起来就是一把鼻涕一把泪。感同深受

2019-08-23 11:39:59 回复赞(10)

安安傻

@巴山夜渝：是的，这是一个头大的问题。绩效考核又恨关键！不能不做好。

2019-08-23 11:56:39回复