连载《我在职场哭过笑过》25

各位三茅的小伙伴们，大家好，不好意思，今天才开始更新，主要是月初的时候忙着小孩子的学校的事情，忙完之后准备更新，结果因为手机号码绑定的问题，无法更新，所以只能等到今天了，见谅。

笔是收起来了，李想知道，今天安排的工作不一般，很可能涉及到员工的切身利益，要不然，对于行政人事部来讲，应该没有秘密可言，而这时的尹菲，明显有些紧张，因为这是她第一次听到要保密，可能谍战剧看多了的缘故吧。

孙天之看到两个人收起了笔记本，接着说：“部门呢，接到了公司领导的通知，让我们部门重新梳理公司的绩效考核制度，同时进行优化，但是具体怎么做，我暂时没有想好，李想呢，带着尹菲一起，你们先出个方案，我们再看看，这个事情，那里说是不是很急，但是我们要知道，领导安排的任何工作，都是紧急和重要的，所以的，你们俩还是要尽快吧，尽量在两周内完成。明白了吗？”

孙天之说完，两个人沉默了一下，尹菲因为刚刚从学校出来，对于这类事情可以用无头苍蝇来形容，她根本就不知道该问什么问题，孙天之也是清楚的，所以孙天之的目光就一直盯着李想。

李想这个时候没有看其他两个人，他的脑子在飞快的转着，因为他知道这个工作肯定要落在自己的头上，那我应该怎么做，对于现在来讲，最重要的事情是什么？想了一下，李想抬头，目光与孙天之的目光对上了。李想嘻嘻的笑了一下，说：“经理，我呢，有个问题想了解一下，第一个问题，我们公司现在的绩效考核的制度老板不满意的地方在什么哪里？”

李想的目标非常的清晰，他想知道根源问题在哪里，这样才好下手，而这个问题，孙天之根本就不想回答，为什么，这个是痛点，如果真的解决了，那要得罪多少人，得罪人是次要的，重要的是自己要付出多少努力和成本，这个老板是根本不可能接受的了的。这也是孙天之为什么没有动绩效考核方案，让绩效考核维持现有的样子。

既然李想问了，孙天之不可能不回答啊。孙天之清了清嗓子说：“小李啊，老板的想法是希望绩效考核能够帮助企业实现业绩的增长、效益的提高、成本的降低。我们现在的绩效考核呢，虽然一直在做，但是效果呢，不是太明显，既然发现不明显，那么我们最好的办法是对现在的绩效考核方案进行优化。我这么说，你明白了吗？”

李想摇了摇头“经理，没有明白。”

“没明白，自己悟。还有问题吗？”孙天之不想接这个话茬了，有些心烦。

李想一看，这是撞枪口上了。自然也就明白了。“经理，我还有个问题，我们这次的绩效考核的设计方向是按照老板的方向走呢，还是我们自己定个方向设计呢？”

这个问题孙天之还是回答不了，因为他如果按照老板的想法做，死的可能就是自己，如果按照自己的想法做，还要想怎么应付老板，同时万一说按照自己的想法做，哪天传出去了，可就有自己喝一壶的了。

“这个问题，不要问我了，先按照你的想法去设计，然后我们再一起讨论，我这边没有想法告诉你，老板的想法也告诉你了，剩下的靠自己悟去吧。这回明白了吗？”孙天之说了等于没有说。

李想知道孙天之不想说，所以也只能说自己明白了。但是他心里是知道的，这个活可不是什么好活，弄不好，前途尽毁。

三个人就算开了个小会，在会议结束前，孙天之再次叮嘱两人，要严格保密。两人纷纷表示绝对保密。散会。

回到办公室，李想也是没有思路，不知道从哪里下手，而尹菲一再在QQ上问李想，我要做点什么?李想是真不知道啊，但是想想，只告诉尹菲下班后别走，等办公室里的人走后，两个人再讨论这个问题。

时间不会因为无聊而度过，李想虽说下班后考虑这个问题，那是对尹菲说的，但是现在不是还没有下班吗？本来李想对绩效的了解不多，现在还要带尹菲，如果自己什么都不懂，那不就可乐了吗？所以在下班前的这段时间里，李想拼命的在找资料，但是他所找到的资料是非常有限的。但不管怎么说，有总比没有强吧。

人一旦认真，就会发现时间过的飞快，李想边找资料边看资料，感觉没有多少时间，竟然下班了，办公室里的人陆续都回家了，除了李想和尹菲，孙天之是最后走的，孙天之看了他们俩一下，知道这两个人今天晚上可以要研究一下绩效的问题了，微笑着出了办公室的门。

领导走了，现在就剩下两个人了，尹菲说：“李哥，我们现在讨论绩效考核哪些问题呢？”

李想这个懵啊，自己本来就是半瓶水，现在被别人叫了一声哥，然后就要想尽一切办法来给人家讲讲绩效考核是怎么回事，心中一叹，这年头还是做漂亮的妹妹好处多多啊。什么意思，就是要先把尹菲教会了，让对方和自己在同一频道上，然后才能共同做这件事情。

李想整了整身姿，然后让尹菲拉过自己的座椅，坐在自己的旁边。

尹菲自然高兴，两张椅子挨在一起，这是李想就闻到了一股淡淡的清香，内心中自然是陶醉的。这股淡淡的清香也是教授的动力啊。

李想有些不自然的挪动了一下自己身体，尽量远离，然后先在电脑里打开了现阶段公司运行的绩效考核制度。

他准备先把自己公司的制度先讲一下，看看尹菲能理解多少，同时也是两个人共同要研究这里面的问题的。

“尹菲啊，我呢，先给你讲讲咱们公司的绩效考核制度，我们公司的绩效考核制度呢，是三年钱制定优化的，具咱们经理讲，当时还是不错的，但是现在呢，可能我们只做了形式上的绩效考核，真正的内核，我们关注度是不够的。”李想开始讲解。

“李哥，我不是很懂，你能讲的细致点吗？”尹菲有些不好意思的说着。

“哦，这样啊，细致点是可以的，但是细致点的话，我们可能要经常晚上加班了。这个有没有问题啊。”李想试探着问。

尹菲摇头说，没有问题，自己刚毕业，学习是一件好事情的。再说咱们都住在厂里，晚上也没有什么活动，学习是最好的。

“好的，那这样，我来详细的讲一下，我们公司现在的绩效考核制度，我的理解是，它是属于滞后性的绩效考核制度，什么意思呢，这个要从头讲，这个点先放在这里，首先绩效考核的方法你知道多少？”李想试探的问着

尹菲摇了摇头，李想问个问题，尹菲摇一下头，问一个问题，摇一下头。然后李想就崩溃了。

心里也在想，为什么不招聘由经验的啊，但是一想，自己不也没有多少经验吗。唉，算了，就当让自己重新学习一下绩效管理吧，顺便把自己的知识理顺了。

“尹菲，这样吧，我重头讲，你慢慢听，不明白的时候，就打断我，提出来，我来解释。我先说说绩效考核有多少种办法，其实办法很多，我们现在说的比较多的就是关键绩效指标考核法，俗称KPI考核。还有什么平衡计分卡绩效考核办法，360度绩效考核办法等等。那么其他先不管，我们今天着重讲关键绩效指标考核法，这个绩效考核的管理办法也是我们公司用的，但是呢，我们用到的现在只能说是形似，而且现在绝大多数公司也只能做到形似，这不是说它不好，只能说，我们对关键绩效指标考核法还要进行深入的探寻。好了，我们接着说我们公司的考核办法，其实咱们公司的考核很简单，年底的时候，咱们赵总先想个公司整体的年度经营计划，对于咱们老板呢，他很简单，就是今年销售额是多少，利润是多少，公司规模要扩大多少，还有就是成本要节省多少。等等，反正这些都是咱们经理以前给我讲的。老板说完这些，咱们经理再用专业术语把这里的指标给提炼出来，再次汇报，往往老板是满意的，接下来，如果是正规做法的话，咱们行政人事部会根据老板的年度经营指标在公司的绩效指标库里，给各个部门进行绩效指标的提取，提取完成后，咱们经理会和老板一起和各个部门经理确认当年的绩效指标，但往往这个时候就会出问题，因为咱们老板起家的时候，跟着老板的人都没有什么文化，但是这些人忠诚啊，老板很重情义，所以这些人都占在部门负责人的位置，这个时候呢，往往吵的不可开交，最后的结果，只能是咱们经理往后退，老板往后退，就形成了现在的结果了。”李想慢慢的讲着。

尹菲认真的听着，这个时候脑子里冒出了个想法“李哥啊，我有个问题，咱们老板不知道这样做对企业伤害很大吗，企业做不大，损失的可是他自己啊。”

“这样说吧，首先，咱们老板现在做的这个产业，很赚钱，其次，咱们老板很有钱，第三，那个时候，包括现在都一样，不要说企业离开谁都转，其实有很多人企业是不愿意让对方离开的。还有就是，企业那个时候不管有没有绩效，都是有成绩的，现在之所以重提绩效考核，我想公司可能在规模、利润或者成本上出了问题。记住，员工做的一定是老板关心的事情，另外就是老板关心的事情一定是影响企业的事情。”