董超丨这是2019年个人总结第：91篇
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困难选择不一定很庞大
设想，你现在要面临一个艰难的选择。
你可能刚毕业，考上了一线城市的公务员，也拿到了世界500强的职位；或者工作多年，发现职业不具备竞争性，想通过培训，跳槽到其他工作上；抑或面前有两份年薪40万的工作，你需要选择其一。
这个时候，你的选择将会变得困难。你不知道选择哪个。它们都十分庞大、十分重要，你也十分重视。
事实上，每当困难的选择出现，它都会让你感到痛苦、绝望，让你咬牙切齿。
一个选择之所以困难，是由于选项之间相互关联。任何简单的选择中，总有一个选择比另一个要好。可在艰难选择中，一种选择在某方面较好，另一种选择在其他方面较好。两者各有千秋，让人无法定夺。
我们不应该认为所有的艰难选择都很庞大。
比如，你决定早餐吃什么，可以是吃馒头，也可以是奶油蛋糕。馒头对身体好，奶油蛋糕好吃。两者都有自身优势，这就是一个艰难选择。
意识到这点很重要，这样在处理艰难选择上，就不会那么棘手。
毕竟，我们总能决定早餐吃什么。所以我们也许能够想明白，究竟要选公务员，还是500强；继续在现在职业上奋斗，还是跳槽到新的职业。
对未知的恐惧，是选择的自然反应
我们也不应该认为，选择之所以难，是因为自己很愚蠢。
很多时候，我们并不知道继续留下奋斗，还是跳槽重新来过，哪个会更好。于是，我们会拿出纸张，在中间划一条线，竭尽所能地写出每种选择的利与弊。
可不论我们如何列举，都不可能穷尽所有条件。我们也不会收到一张未来寄过来的「说明书」，告诉我们究竟哪个更好。于是，我们做出了和大多数人一样大的选择：选择了最安全的一项。
换行业所带来的不确定性，驱使我们选择继续留下来。可实际上，这个是不是最好的选择，也说不准。
对未知产生恐惧，是在进行困难选择时的自然反应。而这种恐惧，来源于对艰难选择的误解。
我们不应该认为，在艰难选择中，某种选择总会比另一种好。可能我们自身确实太愚蠢，无法辨别。那既然无法定夺，倒不如选择风险最小的那项。
困难选择没有最优项
就算我们完全了解了两种选项，并将其一一对照，我们仍然很难决定。选择之所以难，不是因为我们无知，难的原因在于没有最优选项。
如果没有最佳项，衡量的天秤，不会倾向于任何一方，那么任何选项都一定是好的。
所以面对艰难选择，可能正确的思维方式，就是认为选项一样好。这种想法肯定不对，如果选项都一样好，那还不如直接抛硬币算了。
那是否，艰难的选择并非是在同等好的选项中做选择？
假设你要在两份工作中挑选：公务员稳定，不用担心失业；500强竞争激烈，可能会被淘汰出局。
你可以想象这两者，都不会比另一方更好。这个时候，如果500强为了留住你，给你每月多加1000块钱。这笔钱的增加，会让你倾向于选择它而放弃公务员吗？说不准。
多加的1000块，会让这份工作变得比以前更好，却没办法让它比公务员更好。
如果对500强条件提高后，结果并没有让一方优于另一方，那么两种选择本身，就不可能是一样好。如果两件事一开始都同等的好，当你改进了其中一件，那它就一定会优于另一个。
这表明，在艰难选择中，看似相等的条件，并不一定如此。
价值观无法用科学度量
现在我们就有一个疑惑了，这两份工作，没有一方能完胜另一方，但又不是同等的好，究竟该怎么选择呢？貌似有些事情出错了。
可能选项的本身就存在问题，导致我们无法比较。但这说不通，我们并不是要在两种不能被对比的事物间选择。我们说到底是在衡量两份工作的利弊，不是把数字10与一个苹果对比。
对比两份工作的总体优势，是我们能做到的，也是我们经常做的事。
之所以产生疑惑，源于我们对价值的草率设想。我们在不自觉的情况下，把一些诸如「好坏」的价值观，用科学的度量方式做了判断。
设想一个与价值观毫不相关的比较，例如两个行李箱中哪个更重。仅有三种可能性：大于、等于或小于。价值观却不是如此。
我们总以为，理性的科学思维可以解决一切问题。可价值观的世界，不同于科学世界，他们不能被数字度量。
我们不能认为，「应不应该」之类的价值观选择，能够用数字代替，比如对孩子的爱，对另一半的爱。
既然如此，我们就没有理由相信，在选择过程中只有三种可能性。选择可能存在「第四种可能」。它可以用来描述艰难选择的「运行模式」。
我们可以认为，艰难选择的选项是「等价」的。当所有选项等价时，你的选择就变得极为重要。单个选项本身没有哪个比其他更好。反之，所有的选择项，都有类似的价值，只是具有不同的价值方向。这正是让选择变得困难的原因。
选择的理由是自己创造的
如此理解艰难选择，我们就会在自己身上发现一些意料之外的东西。我们每个人都有能力去创造理由。
在简答的选择里，一个事物总会比另一个事物更具优势，你只需要选择那个便好。这种简单的选择，会让我们成为「选择理由」的奴隶。
当你这样想，你会发现自己一定是疯了才会认为，摆在你面前的选择，会决定你追寻各种事物的理由。
事实上，当你面对的是多个等价的选择，你会为自己制造理由。
选择公务员还是500强，选择继续做下去，还是转行，选择这份40万工作而不是那份，并不是某个选项具有选择它的「理由」，而是我们自己给选择按上了一个理由。
选择让我们成为更好的人
我们自己给选择按上理由，本质上说，是在锻炼自己的「规范性力量」。以创造自我的理由，让自己变成心中想成为的人。
当我们需要在等价选项间做选择时，我们能做出一些十分了不起的事。我们能把自身放在一个选项之后，说：这就是我的选择。
当我们为自我创造理由，去成为这种人而非那种人时，我们就打心底里完完全全地成就了真正的自我。换句话说，我们成为了谱写自我人生篇章的作者。
所以当面对艰难选择时，不应该绞尽脑汁地去想哪个选项更优。最佳项并不存在。与其在外界苦命寻找理由，我们该往心里找：我想成为什么样的人？
面临艰难选择时的反应很大程度上，取决于我们自己每个人。
那些不锻炼自己规范性力量的人，会成为「漂流者」。他们都被别人带着走，随波逐流。他们让鼓励、畏惧、简单的选择等等，来决定自己的道路。
所以艰难选择教会我们，要审视自己内心。自己究竟追求什么，并通过困难选择，来成为那种人。
艰难选择不是痛苦和恐惧的来源，而是难得的机遇。庆幸我们有能力，去为自己创造理由，去成为与众不同的自己。
上榜得茅豆
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