三茅

执行无脑,个个像套娃!为何老板最担心的事还是发生了?

2019-05-20 14:30:27 阅读(640) 评论(1) 收藏(1)

一位老板对团队很忧心,他说:

“我最怕我们的团队都变成俄罗斯套娃。”

因为无论他说什么话,下面的人都会不假思索的照办,提不出什么创见。

按道理,这应该是很有执行力的体现才对啊,但这位老板想的不一样。

作为创业型公司,他希望团队灵活执行,创造性解决问题。

而不是无脑执行。

俄罗斯套娃(俄语:матрёшка)是俄罗斯特产的木制玩具,一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成,最多可达十多个,通常为圆柱形,底部平坦可以直立。颜色有红色,蓝色,绿色,紫色等。最普通的图案是一个穿着俄罗斯民族服装的姑娘,叫做“玛特罗什卡”,这也成为这种娃娃的通称。(百度百科)

老板确实点出了许多公司的通病。

一个公司往往是由同类人组成的。这个同类人,我们可以理解为价值观类似、工作模式和思维习惯类似。

“同类人”的公司,好处在于团队容易沟通、配合默契,问题在于会有路径依赖和思维局限,容易导致创新不足。

而且,老板最担心的是,有些老人会像俄罗斯套娃一样,变成一只又一只“老白兔”。

用周教主的话说,就是老兔子不清理,就会变成兔子窝。


01为什么老板愿望很好,但执行起来走偏。

老板最希望看到什么呢?“人人都是老板”,有合伙人心态,把公司的事当成自己的事,尽心尽责,死心塌地。

至少希望员工能跟他的想法一致,思维同频。

所以有狼性的老板,也很希望员工变的跟他一样有狼性。

这没有错,但这样的期待往往会落空。

实际上,员工真要是变的跟老板一样,那他完全可以自己当老板了。

想让员工都有老板思维的心态,是很难办到的,除非是真的合伙人。

最怕的是,有的管理者,学了老板的脾气,却没学来老板的格局,样子学歪了。

举个极端一点的例子吧:

"小王把机器修坏了,马上给我炒掉!"老板很生气。

以执行快著称的助理立马跑到车间,叫出维修工程师小王。满脸不耐烦,直接丢出一句话:

“你把机器修坏了,明天不用再来了。”

小王一脸懵逼,但不得不接受这个事实。

拿老板发的工资,看老板脸色,倒也罢了,凭什么还要看其他领导的脸色?

半个月过去了,公司收到了小王的仲裁申请书。

一个助理,不能只当传声筒。老板下的指令,得在脑子里过一遍,否则就真的搞成了无脑执行。


02领会领导意图比具体做法更关键

公司里总有一些“不管老板说的对不对,凡事点头好好好”的人。

领导下的指令当然要执行,但是领会领导的意图更关键,如何具体操作执行是要讲策略方法的。

一个好下属的最大价值,不是什么事情问都不问就去执行,而是善于辨别,有独立思考,甚至能够想到领导都想不到的地方,这样的下属才宝贵。

甚至在有些时候,下属要敢于提一些反对意见,因为领导不是完人,他常常有头脑发热的时候。

还记得,我在老东家工作的时候,总部人力总监兼运营部经理Y总,一直是董事长的得力助手,也深得董事长信任,一起工作了很多年。

记得有一次,董事长直接指派我做一件事情,我凭直觉感到有些不妥,但既然是领导下的指令,又不好直接拒绝。

我正在为难的时候,幸亏Y总及时发现,她打电话给我,让我不要立刻执行,等她跟董事长沟通清楚后再说。

她还说,领导虽然很英明,但不是什么事情都能想得到,要提醒他,敢于仗义执言。

董事长曾在公开场合上说:“如果我身边没有Y直言,可能会做出一些错误的决策,后果很严重。”从这个角度上来看,董事长也很有雅量。

领导性格强势不要紧,中间要有一个安全垫,能起到缓冲防护作用。

否则许多人事决策就会硬着陆,导致不必要的人心震荡。

这就是团队互补的价值。


03打破同类人困局,从团队多样化入手

对于一家公司来说,要想打破这种“同类人”的困局,就必须在团队配置上下功夫。

首先,团队人员配置多样化。

“同类人”在不同的语境下,其意义大相径庭。

在招人的时候说要招同类人,这里的“同类人”,是指有共同价值观,志同道合的人。

团队配置要避免“同类人”,是指团队成员的文化背景、性格、能力不能一样,否则很难形成能力互补、各自发挥所长。

有人说,美国企业和社会创新能力之所以强大,是因为美国人清楚人才的多样化是创新之本!

这里的多样化,是指团队成员应该包含不同性别、民族、种族、年龄、知识结构和教育背景的人才。

对于一个团队来说,人员配置一定要多样化。

有些人特别适合做基础工作,有些人脾气特别好,有些人逻辑性很强——团队成员一定要由不同性格特点、不同能力特长的伙伴组合,这样做事才更高效。

其次,需要警惕同类流行观念。

同类流行观念,大都是“认知固化”的结果,或者说叫“职业病“——遇到新的难题,往往有惯性思维,不能跳开了问题看问题,让问题无法有效得到解决。

同类人的流行观念是创新的第一杀手。

在崇尚跨界思维和降维打击的人工智能时代,同类人的团队存在明显的缺陷。

《从0到1》的作者彼得.蒂尔说:

“最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”

可见,独立思考,是抵制同类流行观念的有效良药。

回过头来,为什么老板担心的事情总是难以避免的发生?

从心理学上可以作出相应的解释。

根据ABC理论,人们常常以自己的意愿为出发点,认为某事必定发生或不发生。

它常常表现为将“希望”、“想要”等绝对化为“必须”、“应该”或“一定要”等。

但希望不等同于事实,愿望不等同于结果。

对于个人来说,他不可能在每一件事情上都取得成功,这个世界不会以他的个人意愿来改变。

因此,当某些事物的发展超出了他的预期,或者与他对事物的绝对化要求相悖时,他就会感到难以接受和适应,从而极易陷入情绪困扰之中。

我想,这大概是老板担心的事总是难以避免发生的真正原因,也是问题背后的逻辑悖论。

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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萌新小清新

1楼 萌新小清新

老板想法是怎么对公司有利,员工想法是怎么对自己有利,即使手底下全是聪明人,也不会变成“同类人”的吧

2019-05-28 16:30:57 回复 赞(0)

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资深人力资源顾问,头条号签约作者,Linkedin专栏作者,文章被数百余家媒体转载(公众号:“人力路由器”),著有《互联..
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