一位老板对团队很忧心，他说：
“我最怕我们的团队都变成俄罗斯套娃。”
因为无论他说什么话，下面的人都会不假思索的照办，提不出什么创见。
按道理，这应该是很有执行力的体现才对啊，但这位老板想的不一样。
作为创业型公司，他希望团队灵活执行，创造性解决问题。
而不是无脑执行。
俄罗斯套娃（俄语：матрёшка）是俄罗斯特产的木制玩具，一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成，最多可达十多个，通常为圆柱形，底部平坦可以直立。颜色有红色，蓝色，绿色，紫色等。最普通的图案是一个穿着俄罗斯民族服装的姑娘，叫做“玛特罗什卡”，这也成为这种娃娃的通称。（百度百科）
老板确实点出了许多公司的通病。
一个公司往往是由同类人组成的。这个同类人，我们可以理解为价值观类似、工作模式和思维习惯类似。
“同类人”的公司，好处在于团队容易沟通、配合默契，问题在于会有路径依赖和思维局限，容易导致创新不足。
而且，老板最担心的是，有些老人会像俄罗斯套娃一样，变成一只又一只“老白兔”。
用周教主的话说，就是老兔子不清理，就会变成兔子窝。
01为什么老板愿望很好，但执行起来走偏。
老板最希望看到什么呢？“人人都是老板”，有合伙人心态，把公司的事当成自己的事，尽心尽责，死心塌地。
至少希望员工能跟他的想法一致，思维同频。
所以有狼性的老板，也很希望员工变的跟他一样有狼性。
这没有错，但这样的期待往往会落空。
实际上，员工真要是变的跟老板一样，那他完全可以自己当老板了。
想让员工都有老板思维的心态，是很难办到的，除非是真的合伙人。
最怕的是，有的管理者，学了老板的脾气，却没学来老板的格局，样子学歪了。
举个极端一点的例子吧：
"小王把机器修坏了，马上给我炒掉！"老板很生气。
以执行快著称的助理立马跑到车间，叫出维修工程师小王。满脸不耐烦，直接丢出一句话：
“你把机器修坏了，明天不用再来了。”
小王一脸懵逼，但不得不接受这个事实。
拿老板发的工资，看老板脸色，倒也罢了，凭什么还要看其他领导的脸色？
半个月过去了，公司收到了小王的仲裁申请书。
一个助理，不能只当传声筒。老板下的指令，得在脑子里过一遍，否则就真的搞成了无脑执行。
02领会领导意图比具体做法更关键
公司里总有一些“不管老板说的对不对，凡事点头好好好”的人。
领导下的指令当然要执行，但是领会领导的意图更关键，如何具体操作执行是要讲策略方法的。
一个好下属的最大价值，不是什么事情问都不问就去执行，而是善于辨别，有独立思考，甚至能够想到领导都想不到的地方，这样的下属才宝贵。
甚至在有些时候，下属要敢于提一些反对意见，因为领导不是完人，他常常有头脑发热的时候。
还记得，我在老东家工作的时候，总部人力总监兼运营部经理Y总，一直是董事长的得力助手，也深得董事长信任，一起工作了很多年。
记得有一次，董事长直接指派我做一件事情，我凭直觉感到有些不妥，但既然是领导下的指令，又不好直接拒绝。
我正在为难的时候，幸亏Y总及时发现，她打电话给我，让我不要立刻执行，等她跟董事长沟通清楚后再说。
她还说，领导虽然很英明，但不是什么事情都能想得到，要提醒他，敢于仗义执言。
董事长曾在公开场合上说：“如果我身边没有Y直言，可能会做出一些错误的决策，后果很严重。”从这个角度上来看，董事长也很有雅量。
领导性格强势不要紧，中间要有一个安全垫，能起到缓冲防护作用。
否则许多人事决策就会硬着陆，导致不必要的人心震荡。
这就是团队互补的价值。
03打破同类人困局，从团队多样化入手
对于一家公司来说，要想打破这种“同类人”的困局，就必须在团队配置上下功夫。
首先，团队人员配置多样化。
“同类人”在不同的语境下，其意义大相径庭。
在招人的时候说要招同类人，这里的“同类人”，是指有共同价值观，志同道合的人。
团队配置要避免“同类人”，是指团队成员的文化背景、性格、能力不能一样，否则很难形成能力互补、各自发挥所长。
有人说，美国企业和社会创新能力之所以强大，是因为美国人清楚人才的多样化是创新之本！
这里的多样化，是指团队成员应该包含不同性别、民族、种族、年龄、知识结构和教育背景的人才。
对于一个团队来说，人员配置一定要多样化。
有些人特别适合做基础工作，有些人脾气特别好，有些人逻辑性很强——团队成员一定要由不同性格特点、不同能力特长的伙伴组合，这样做事才更高效。
其次，需要警惕同类流行观念。
同类流行观念，大都是“认知固化”的结果，或者说叫“职业病“——遇到新的难题，往往有惯性思维，不能跳开了问题看问题，让问题无法有效得到解决。
同类人的流行观念是创新的第一杀手。
在崇尚跨界思维和降维打击的人工智能时代，同类人的团队存在明显的缺陷。
《从0到1》的作者彼得.蒂尔说：
“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”
可见，独立思考，是抵制同类流行观念的有效良药。
回过头来，为什么老板担心的事情总是难以避免的发生？
从心理学上可以作出相应的解释。
根据ABC理论，人们常常以自己的意愿为出发点，认为某事必定发生或不发生。
它常常表现为将“希望”、“想要”等绝对化为“必须”、“应该”或“一定要”等。
但希望不等同于事实，愿望不等同于结果。
对于个人来说，他不可能在每一件事情上都取得成功，这个世界不会以他的个人意愿来改变。
因此，当某些事物的发展超出了他的预期，或者与他对事物的绝对化要求相悖时，他就会感到难以接受和适应，从而极易陷入情绪困扰之中。
我想，这大概是老板担心的事总是难以避免发生的真正原因，也是问题背后的逻辑悖论。
上榜得茅豆
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1楼 萌新小清新
老板想法是怎么对公司有利，员工想法是怎么对自己有利，即使手底下全是聪明人，也不会变成“同类人”的吧