三茅

谈谈民企“空降兵”的定位

2019-05-17 15:05:10 阅读(1379) 评论(1) 收藏(12)

文|周曙峰

  作为一名HR,耳濡目染很多从外企和大型上市公司空降到民营企业的“空降兵,一年的存活率不到三分之一。如此低的存活率,究其原因,其中固然有老板期望值过高、老员工排斥、企业文化无法融合等因素,但从人才甄选的角度来看,一个重要原因是定位不清。 


  民营企业在引进“空降兵”时,至少是补四方面短板:管理、项目、业务和技术短板,所以“空降兵”至少是分别对应管理型人才、复合型人才、技术型人和业务型才。每一种类型的“空降兵”,其定位不同,历史使命也不同,过高或者过低的定位要求,都有可能导致“蜜月期”过早结束。

  

  管理型人才的定位:组织内各个领域的人才都有,但是没有人能将这些人才组织和利用起来,该领域内的团队负责人管理能力偏弱,那么我们就要从人才市场上引进管理型人才。此类管理型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管理体系,而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。  


  复合型人才的定位:组织中某些领域的管理、业务、专业和技术人才水平均不高,或者是他们的素质和能力都不能满足企业当前的发展要求,那么就要从人才市场上引进平衡型人才,即既精通业务、专业和技术又善于经营管理,或者两方面的能力比较均衡。此类人才的定位是既能带领团队推动某业务系统的管理体系持续完善,又能跳到工作现场指挥“救火”,即解决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。

  

  技术型人才的定位:组织中某些领域的专业和技术人才缺乏,专业问题和技术问题常常困扰着企业的进一步发展,有时甚至成为企业发展的瓶颈,那么就要从人才市场引进一些专业人才或技术专家。这类“空降兵”人才的使命或基本定位是是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题,发挥他们的丰富专业知识和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平,而不是让他们做管理者。


  业务型人才的定位:组织中市场营销人才或者销售人才缺乏,打开销路,扩大产品的市场占有率是企业发展的瓶颈,这时企业往往处于初创期或者快速发展期。那么就要从人才市场引进一些专业营销人才或销售人才。这类“空降兵”人才的使命或基本定位是快速建立规范的市场营销体系和扩大产品的市场占有率。


  了解了不同类型的“空降兵”的定位,企业方就不要对“空降兵”求全责备,只要他帮助公司解决了阶段性的问题,完成了阶段性使命,他就是成功的。我们在招聘和评价过程中要以胜任力模型为基础,通过评价中心等面试工具,做好企业文化融合测试,找准候选人的定位,帮助其在任职内发挥最大的作用。


  对“空降兵”们来说,在空降到一家公司前,要充分了解老板需要他解决什么问题,达到什么目的,这家公司的治理结构和历史背景是什么,企业文化和人际关系是怎样的,老板的管理风格是怎样的,目前的团队是怎样的等,评估一下到底是空降到了一个平台还是跳进了一个坑。同时要对自己的定位有个清晰的认识和了解,企业请空降兵绝大部分不是防患未然,而是遇到现实的问题,向内求,没有人能担当,那就求外脑,所以当你的把企业问题解决后,你必须给自己定个规划,是老老实实接受价值耗尽后的失落,还是给自己做一个职业规划。


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系主任

1楼 系主任

好久没有看到周老师了

2019-05-20 12:04:36 回复 赞(0)

周曙峰

@系主任:主任好,很惭愧,以后要多和大家交流。

2019-05-24 15:36:02回复

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高级人力资源管理师,企业管理硕士,10余年企业人力资源管理经验,现任职某上市公司HRD。欢迎订阅我的微信公众号和今日头条..
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