三茅

招聘工作的本质——匹配

2019-05-14 10:42:23 阅读(1570) 评论(2) 收藏(38)

      企业招聘工作的本质是什么?招聘工作的本质是在做是否匹配的判断——将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较,从而判定两者的吻合程度的过程。因此,所谓招聘到一个“理想”的人才,不是指招聘到一个学历最高或背景最好的人,而是指招聘到了一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从意义上讲,招聘选才未必要去招聘那些“最优秀”的人才。

      松下幸之助:只用70分优秀的人

      松下幸之助提出,松下用人,只用70 分优秀的人,而不用90分优秀的人。主要的原因在于,越优秀的人,待遇要求越高,而且通常优秀的人不好管理,在特别强调团队合作的工作环境中,这些不好管理的人,往往会成为团队绩效的障碍,而不是绩效的推动者。

      与此对应的是,中国地产界的著名企业家、万科的董事长王石先生也说过:“所谓一流企业,是指招到三流的人才,做出二流的事情,却赚到一流的钱;而三流企业,却是招到一流的人才,做出二流的事情,只賺到三流的钱。”

无论是松下幸之助还是王石先生,都认为企业在招聘选才时,完全没有必要“人才高消费”。

       既然招聘的本质是“判断是否匹配”,因此招聘选才的工作要围绕这一目标来展开。事先要设计好有利于判定应聘者岗位匹配性的方式、方法和运作模式,还要设计出具体的操作环节与步骤。

       要判定一个候选人是否与岗位要求相匹配,有定性与定量两种判定的方法,最好的方法是将两者相结合,尽可能做出统一的标准来评定不同的候选人。不少企业目前使用的评定方式主要是以定性评价为主,这种模式既带有很大的主观性,也不利于企业对招聘选才工作进行定期的分析评估和总结提升。当然,人的评定是错综复杂的,想完全依赖定量来确定,也会存在风险。有时候,一个候选人是否与任职岗位要求相匹配,岗位直接领导者的直观感觉也十分重要。

作者,彭荣模,专注HR管理23年!

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八戒的九钉耙呢

2楼 八戒的九钉耙呢

定性与定量两种判定方法,大佬能不能再详细的阐述一下,谢谢????

2019-05-20 20:38:29 回复 赞(0)
Jackhui121

1楼 Jackhui121

那么 ,岗位匹配度越高越好了。确实是,关于招聘的标准的确立不是一件容易的事情。如果没有经过专业的工作分析,就找不出某岗位的胜任条件,导致在招聘的时候靠拍脑袋。
定量的分析应该要占到80%左右吧,不过究竟该怎么做呢?

2019-05-15 08:17:14 回复 赞(0)

肥鹏er

@Jackhui121:怎么做定量分析呢?

2019-05-19 08:40:20回复

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先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的..
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