三茅

职位分析,不能只看JD

2019-05-14 09:55:33 阅读(344) 评论(0) 收藏(2)

完了JD分析,自然要说JD以外的分析了。很多事情都符合二八原则的。职位信息我看也不例外。 20%的信息在JD上,80%的信息在JD外。

这JD外的信息是需要我们去问的。所以问题就是找谁问了。

无非三类:1HR 2 line manager 3 行业人脉我们可以向HR询问:

1汇报线&其背景

2下属人数规模

3部门/公司组织结构

4 地点&班车

5 替换职位or新开职位

6 职位要求:

(1)

学历

证书

工作年限

确认下实际要求和JD上的要求是否一致,是否可以放宽

(2)

技能

软性素质

确认下最核心的技能和素质是哪1-3样



7 职位开放多久了

8薪资:务必要问清楚上限

9职位卖点

10其它:目标公司、排除公司

11 特殊要求(已婚已育、星座等)



虽然列了那么多,但必须要说明的是,JD上已经明确有的信息就不要再找HR问了,HR肯定不知道的信息或不愿透露的信息就不要问了。需要把握好问题的尺度,做到这一点也需要你对服务的HR很了解。比如,有些HR习惯你写个邮件去问她,而有些则是不喜欢回邮件的。我们可以向line manager询问:你想要个什么样的人JD里写的哪些要求是可以忽略的,哪些是必须要达到的。有没有JD、HR没有给到的信息可以提供:-目标公司

-职位卖点(发展前景)

-个人好恶



需要说明的是如果你自己和Line Manager认识,私交也尚可,你可以大着胆子问。只要不得罪他。但如果是HR引荐你和Line manager沟通的,而且是三方会谈的,我建议你还是要悠着点,一些敏感问题不要去问。不光问不到答案,只会留下尴尬并且让HR对你失望。我们可以向行业人脉询问:公司现状公司未来发展情况部门情况直线老板情况工作强度团队氛围


需要说明的是虽然我建议主观信息问行业人脉,但是并不意味着他们说什么就要信什么。因为,不管说什么都是一家之言,人都有自己的好恶,观点,情感的。送大家四个字,仅供参考。



总结

不管找谁问,我们需要了解的就是候选人希望了解的。他们需要这些信息去帮助他们判断这个机会适合不适合,要不要选择接受。


引申思考:

问不到信息的原因会有哪些?


作者新书

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