三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 HR哥每周寄语 | 折腾是我们追求卓越的表现

作者 HR哥李江华 2019-04-09 17:41 2337

大家好!本周寄语,我想来和大家谈谈我们的学习与学院。

学院从13年开始,一直专注于HR经理人的系统专业实战培训,历经6年,我们初心不忘,一直以学员为中心,围绕着“出人才”这个目标,不断创新,持续改进,一路走来,用三个字作个小结就是:不容易。

不只是我作为学院创始人不容易,跟随我一起为学员服务的团队伙伴们不容易,还有一直坚持学习的同学也不容易。

但是这个世上谁又容易呢?不容易才是正常状态,容易反而不正常。要是很容易,我们学院也不可能有今天这个规模,更不可能有今天这样的氛围与认同度!

熟悉我的人可能都觉得李老师是个爱折腾的人,有句话叫:生命在于折腾,因为折腾才能沸腾。

折腾是我们不断追求卓越的表现,一个人如果不爱折腾了,大概也就没有什么斗志与前途了;一个公司或组织如果安于现状,不再折腾,大约就是在走下坡路了,离衰落不远了。

折腾换成管理的语言就是变革。拿优衣库老板柳井正的话讲,变革的能力是经营者首要的能力。我认为这里的经营者不只是企业的经营者,作为人生经营者的每个人都需要有变革的能力。

以前有同学问我:“什么样的能力才是这个时代最需要具备的核心能力?”当时我讲的至少有二个能力非常重要:学习能力与适应能力。今天,我想再加上变革能力。

有一句话叫:自杀重生,他杀淘汰。在这个时代,适应总是感觉慢了一拍,唯有主动变革,自我革新,才能更好的顺应这个社会的要求。

细心的同学都知道,学院这几年几乎没有停止过变革。回头来看,有一些变革可能是瞎折腾,但是我不后悔,因为没有瞎折腾是无法清楚该如何正确折腾的。人的认识都有一个过程,有些路你必须走过,有些事你必须经过,哪怕,折腾来折腾去,可能与过去的做法类似,但我想其实质已经不一样了。

正如网上流行的段子一样:你不努力,最后是在家钓鱼,你努力一圈,最后也是回家钓鱼,为什么要努力呢?我个人觉得表面上都在钓鱼,但其实质是不一样的。前者可能鱼是他钓鱼的唯一目的,钓到鱼才是他的快乐,但后者可能会有鱼之外的收获,即使钓不到也能感受到快乐!

学院会一直折腾下去,但折腾的初心一定不会变:一切为了我们的学员,为了大家更好的成长。我希望学院不只是给大家传授专业,还希望也能让大家体验我们作为一个创新型组织的变化,也能体会到创业者的奋斗与艰辛。

我们的学院其实就是一个非常优秀的组织:明确的使命,强大的团队,感召人的文化,互助互帮的氛围,良好的口碑,持续不断发展的业绩。试问,身边有多少家企业又能做到这样呢?因此,在学院学习,不只是学习到HR专业,还可以学习到团队管理,文化建设,人员激励,经营者思维等等。

昨天,我在《HR开讲啦》中提出“要有全面学习的思维”,我希望每一位同学都在学院有变化与创新的时候,睁大眼睛,仔细观察,全力参与与配合,不只是自己要适应与跟上,而且要学习与总结,我想,你的成长会更快!

最近我们学院又折腾了以及正在折腾不少事情,团队的小伙伴应该都知道了,部分同学可能也知道。但我觉得,我们要打造一个透明的学院,我们要让每个人同学都清楚我们的想法与做法,让大家都能充分利用好学院每次的变革,不断改造我们的学习,不断从学院平台中获得更大的收获与成长!

学院最近折腾的第一件事就是《HR开讲啦》。

为什么要筹备这个栏目?我们的初心是什么?

培养人才是我最直接的想法。学院发展6年了,涌现了很多优秀的人才,为这些人才提供更广阔的平台,是我今后五年的重点工作。在总监班开班仪式中,我说过:“未来五年,我的角色要转变,由老师转变成导师,就是成为老师的老师,我们一定要培养一大批优秀的老师出来。”

老师,不能光从课堂中培养出来,要到实践中去,要得到大家的认可。因此,我们给一批优秀的人搭了台,就是为了让她们锻炼“唱戏”的能力,从中选出优秀的人才进行进一步培养,让她们快速成长。

目前学院也接了一些商学院的培训项目,就是要组织一批优秀的同学去讲,让大家能真正成为一名合格的老师。我做好我的导师,狠抓老师的选拔与培养,严格把关输出内容,我想,我们大有可为,这样也为优秀学员提供了一个事业的机会!

学院折腾的第二件事就是改造学院,向军人学习,打造学习战队,用行动来实现我们的愿景:成为培养优秀HR经理人的黄埔军校!

很多人以为我们只是吹吹牛,喊口号,其实我们是认真的。

学院成立6年来,培养了很多人才,参加系统学习的学员近千人,楚源华创学员遍布全中国,甚至海外都有我们的同学身影。这里面既有500强的总监,也有刚从大学毕业的小白,人才的层次多样,如何才能保证人才的质量?维护学院的口碑呢?

我们想到了学习积分,通过记录在学院一切学习的轨迹来确定学员的积分。积分的多少就可以看出学员在学院的学习情况,从某种程度上,学习积分越高代表越优秀,这样,我们在推荐人才的时候,也能有一个参考,在有些公司了解学员情况的时候,我们可以很好地给对方介绍。

更为重要的是,这个积分对应不同的军衔,我们从士官到将军,积分跨度达2万多分,每个学员都清楚自己的下一步努力目标是什么,有利于保持长期学习的热情,养成终身学习的习惯。

根据积分,学院的人才梯队将一目了然,有利于我们更加针对性地选拔及培养人才,对学员及学院的长远发展都是非常有利的。

学院折腾的第三件事就是优化我们的试题。

原来的试题主要是用来检验听课的用心程度以及掌握情况,因为我们的课程偏向实战,有的时候就单节课出题范围过于狭窄,也不利于我们拓宽视野与丰富知识面。

因此,我们从本周开始,每节课将有30%左右的课外内容,这些内容当然与我们的模块息息相关,也是非常重要的内容,可以作为我们学习的一种补充方式。

所有的折腾都可能会有很多BUG,但这不会影响我们变革的决心与变革的初心。只要是对大家的成长有帮助的,只要是我们能想到的,只要我们能做到的,我们一定会去做,而且排除一切阻力,不惜代价去做。

在我们的脑子中,从来没有完美,我们深知不完美的美,决不会因为不完美而影响我们的前进的脚步。当然,也需要大家包容我们的不完美,同时为了我们更加完美提出自己宝贵的建议。

不采纳你的意见并不代表你的意见没有价值,要实现学院的愿景就需要我们学院每一位同学的参与与努力,共同打造我们美丽的成长平台。

我坚信,只要我们大家一起努力,我们的愿景一定能够实现!!!

2

4

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
HR君范求贤

1楼 HR君范求贤

生命在于折腾,因为折腾才能沸腾。有名师指路,我们才能少走弯路。我们才能避免闭门造车苦苦思索,才能避免误入歧途,才能站在巨人的肩膀上看得更远。

2019-11-29 10:08:47 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 ..
最新内容
7年有几天年假
7分钟前    薪酬福利
多少年有20天年假
7分钟前    薪酬福利
年假是哪几天
7分钟前    薪酬福利
工作满10年年假几天
7分钟前    薪酬福利
年假应该有几天
7分钟前    薪酬福利
十年多少天年假
8分钟前    薪酬福利
多少年有10天年假
8分钟前    薪酬福利
8天年假怎么来的
8分钟前    薪酬福利
10年以上年假几天
8分钟前    薪酬福利
当今的管理者如何运用一般管理理论
9分钟前    通用技能
如何提升社区治理能力
9分钟前    通用技能
如何增强管理能力
9分钟前    通用技能
如何提高经营管理能力
9分钟前    通用技能
管理者如何去提高管理能力
9分钟前    通用技能
如何提高预算管理水平
10分钟前    通用技能
什么是向上管理能力
10分钟前    通用技能
如何去树立管理者的感召能力
10分钟前    通用技能
如何去培养自己的管理能力
10分钟前    通用技能
如何评价领导的管理能力
11分钟前    通用技能
如何提升社区治理能力和水平
11分钟前    通用技能
管理能力如何描述
11分钟前    通用技能
如何去提升自身管理能力
11分钟前    通用技能
如何去提升风险管理能力
11分钟前    通用技能
如何提高档案管理水平
11分钟前    通用技能
如何去评价管理能力
12分钟前    通用技能
管理能力如何去提高
13分钟前    通用技能
如何管理比你能力更强的人呢
13分钟前    通用技能
管理应需要具备什么能力
14分钟前    通用技能
如何去提高管理团队能力
14分钟前    通用技能
行政管理能力是指什么的
14分钟前    通用技能
什么是管理培训?
14分钟前    通用技能
啥是情绪管理能力
15分钟前    通用技能
如何提高团队的管理能力水平
15分钟前    通用技能
如何提升市场监管行政执法能力和水平
16分钟前    通用技能
管理干部应该具备什么能力?
17分钟前    通用技能
如何提高队伍管理能力
17分钟前    通用技能
如何提高自身的管理能力?
17分钟前    通用技能
如何评价同事的工作能力
19分钟前    通用技能
如何推进应急管理体系和能力现代化
19分钟前    通用技能
如何提高自身管理的水平
19分钟前    通用技能
如何提升护理管理能力
20分钟前    通用技能
餐饮管理能力如何提升
20分钟前    通用技能
如何提高自己的领导力和管理的能力
20分钟前    通用技能
如何提高护理管理能力
22分钟前    通用技能
如何提升管理层管理能力水平
23分钟前    通用技能
面试时,如何体现管理能力
24分钟前    通用技能
啥是时间管理能力
25分钟前    通用技能
如何提升管理者管理的能力
25分钟前    通用技能
如何提高社区治理能力
28分钟前    通用技能
一个好的管理者会具备什么能力
28分钟前    通用技能
如何点评自己的管理能力
30分钟前    通用技能
如何提高管理者的决策能力
30分钟前    通用技能
什么是能力薪酬体系
30分钟前    通用技能
咋样提升后勤管理能力
30分钟前    通用技能
如何锻炼管理能力
31分钟前    通用技能
怎样提高时间管理的能力
31分钟前    通用技能
如何提高环保管理的能力
32分钟前    通用技能
企业管理人员如何提升管理能力
32分钟前    通用技能
如何提高人员的管理能力
32分钟前    通用技能
如何提升档案管理水平
33分钟前    通用技能
什么是形式逻辑
34分钟前    通用技能
逻辑思维是什么
34分钟前    通用技能
什么是底层逻辑 什么是顶层思维
35分钟前    通用技能
如何提高时间管理能力水平
2小时前    通用技能
如何认识逻辑思维
2小时前    通用技能
什么是逻辑思维
2小时前    通用技能
什么是逻辑
2小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力
2小时前    通用技能
逻辑思维能力如何训练
2小时前    通用技能
商业的底层逻辑是什么
2小时前    通用技能
底层逻辑讲的是什么
2小时前    通用技能
抽象思维与具体思维的区别
2小时前    通用技能
创业的底层思维是什么
2小时前    通用技能
底层逻辑包括哪几部分
2小时前    通用技能
如何提升思维能力和逻辑思维
2小时前    通用技能
管理能力怎样体现
2小时前    通用技能
论证逻辑是什么
2小时前    通用技能
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月19日)
2小时前    热点资讯
职工福利标准提高了!陕西基层工会经费收支管理办法新规出台
2小时前    政策速递
青岛聚才新政:重点支持16条产业链,最高补贴三成年薪
2小时前    政策速递
谷歌对人工智能团队进行结构调整以加快进展,欲集中力量“狂卷AI”
2小时前    热点资讯
公司未明确告知考勤制度却以迟到为由辞退员工,法院:属违法解约
3小时前    热点资讯
于东来:胖东来员工最低到手月收入近8000元
3小时前    热点资讯
最新!广州发布企业紧缺急需职业(工种)目录
3小时前    行业资讯
英国3月CPI回落至3.2% 劳动力市场降温
3小时前    热点资讯
【人社日课】事业单位工作人员长期病假,工资怎么发?
4小时前    热点资讯
商业思维的底层逻辑
4小时前    通用技能
电商的底层逻辑是什么
4小时前    通用技能
概念的基本逻辑特征是什么
4小时前    通用技能
举例说明什么是辩证逻辑
4小时前    通用技能
什么叫底层逻辑
4小时前    通用技能
游族网络任命两名80后高管 持续深化“全球化卡牌+”战略
4小时前    热点资讯
劳动争议案件中,意外伤害保险理赔金能否抵扣单位应支付的工伤保险金?
4小时前    其他资讯
视频号白牌,收割县城贵妇
4小时前    热点资讯
HR,已经不愿意做HRBP了
5小时前    职场心得
全球最大货代企业德迅内部大调整,行业寒冬还未远去
5小时前    热点资讯
现公司里遇到前同事?这三类话题千万不能讲!
5小时前    热点资讯
因薪资谈判破裂,三星员工集体行动!
6小时前    热点资讯
如何判断一家公司值不值得待下去?
18小时前    职场心得
解读《关于增设网络空间安全职称评审专业的通告》
20小时前    北京市
今日打卡案例 4632 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 55

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 225

经济基础第15章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 338

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了