三茅

滴滴宣布裁员15%,涉及员工超2000人,时代再无所谓的稳定

2019-03-12 17:12:52 阅读(685) 评论(2) 收藏(5)

这是最坏的时代,也是最好的时代。

时代的发展,超出我们的想象,每天都会有大量的新事物产生,但也在淘汰旧事物。

对于打工一族来说,我们所期盼的稳定,似乎已经成为一种奢侈品。

在春节前,我们还在为罗振宇取消年终奖感到心寒,但年过完,我们看到很多企业要裁员过冬,连工作都没有了,更别谈年终奖了。

2019-02-15,上午的月度全员会上,滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备,2019年会聚焦当前最重要的出行主业,继续加大安全和合规投入、提升效率,因此将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。2018年顺风车等事件,确实对滴滴有不小的影响,但不可否认,网约车时代,滴滴功不可没。现在的安全问题不仅仅是滴滴的挑战,更是整个互联网时代共享经济的挑战,所以滴滴此举聚焦发展主业,裁掉不必要的人员,加大安全投入是一次通并求变之举,大刀阔斧下的狠心,才能走的更远。

罗振宇说:

2018年,世界发生了许多变化,

身边的世界正在发生着我们无法控制,也不知如何参与的剧变。

结论:接受变化是我们生活的本身这个现实。

越是成熟的大公司,流程化、制度化越完善,缺了谁都一样运转。

公司根本不担心后继无人。

社会疾速,时代很残酷。

“稳定”二字,已逐渐成为最不稳定的风险。

有远见的人,早就给自己安排了后路。


华为任正非:宁可赔10亿让7000“辞职”,也要让团队保持狼性精神不久之前,华为共计7000多名工作满8年的老员工,相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的,

辞职员工随后即可以竞聘上岗,职位和待遇基本不变,唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿,据了解总计高达10亿元。为什么华为宁愿赔偿10多亿,也要让员工重新竞聘上岗?华为被称为民族之光,一直用各种方式培养员工的危机感。

在华为的狼性文化中,容不得偷懒的人存在,

华为不仅对敌人狠,对自己也狠。

所以华为每年都要末尾淘汰一批人,绩效不过关,

就要坚决辞退,35岁以上老员工,坚决辞退!很多人,一直有个可怕的错觉,就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事,于是想方设法要去消除它们。

随着世界变革越来越快,“铁饭碗”已成为父辈们记忆中的童话。

一家公司最初再美好,或许也会有衰败的一天;

即使我们自身再完美,也难保会被不可控因素辞退。“

在这个时代,你的工作会背叛你,你的行业会背叛你,

你的专业会背叛你,唯一不会背叛你的,是你的认知和你的能力。

接纳变化、死磕目标、持续成长,一开始就能这样未雨绸缪的中年人。

与不做任何准备的人相比,最大区别在于:

当“裁员”的那一天真正来临,你是拿着遣散费从容离开,还是焦虑彷徨束手无策?

成年人的世界里,从来没有容易二字。你能得到的,取决于你的价值任正非说:“物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会!”

但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,

一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,

有人效,有结果,给员工多少钱都不过分。

以奋斗者为本是华为的文化,一系列的奖励制度,

也保证了让奋斗者不吃亏,让奋斗者去创造华为的奇迹。

好的平台,就像华为这样,员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。

虽然累一点苦一点,没有时间逛街、泡剧、聚会,却也过得充实,

无论是给职业发展还是未来规划,都打下了一个基础。孟晚舟在清华大学演讲的时候说过:

以前,我们是按学历定薪。未来,我们将按价值定薪!在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。

华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、

奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,

将在在你的年收入中占很大比例。对中小企业的启发什么样的薪酬方式,能激发员工的积极性,同时不增加企业的成本?1. 给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪

2. 将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,

企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢

很多企业之所以利润下滑,经营艰难,一个重要的原因是人力成本越来越高,而员工却状态消极,绩效低下,没做出高价值。想要改变这种现状,必须要依靠机制的力量,通过薪酬变革。让企业和员工成为利益共同体,实现员工收入越高,企业利润越好。

任正非曾经说过,华为发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。这个时代再也没有所谓的稳定

昔日的王者,可能一夜之间跌落神坛。

企业都不能保证自己的生存,员工又如何能保证自己稳定?

能决定你的未来的,永远只有你自己。

能拿多少,取决于你的价值!对此你有什么看法欢迎评论!

最后我想说:HR想要发展,既要转变思维模式,又要提升专业能力!

大家可以看看《从入门到精通》这个课程,双管齐下让你进阶管理者!

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

上一篇:别让年会沦为少数人的狂欢!

路路米米

2楼 路路米米

我只想问一句,那个描写华为10亿裁员的“不久之前”小编知道是多久么?

2019-03-15 09:03:40 回复 赞(0)
金万两79585

1楼 金万两79585

这样也会产生腐败吧? 谁去谁留,由HR和直属领导说了算

2019-03-14 16:30:15 回复 赞(0)

小王少爷

@金万两79585:绩效说的算。开人招人都是要和年终利润挂钩的。

2019-03-15 16:19:19回复