我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA

作者王胜会卷毛老师 2019-01-11 17:35 62004

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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内容来自 2019-01-14 打卡话题

HR如何做好人才储备？

临近春节，市面上跳槽的人也少了，企业的招聘也暂缓了，在如今这个时期，企业更应该做好人才储备。那么，关于人才储备的实操技巧、方式方法，以及曾经经历过的经典案例，欢迎一起来与大家分享哦~

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要讨论如何做好人才储备，有个前置的先决条件，就是先要进行人才素质的梳理和人才现状的盘点；有个很好的学习方法，就是标杆案例的借鉴；有个必需的机制构建，就是人才梯队的搭建、人才蓄水池的积蓄和师带徒的管理机制，最终形成“企业独特DNA人才库”。

1 人才梳理和盘点，梳理要到位，盘点要彻底。

1－1 先用四象限梳理人才素质

我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA

1－2 再用五维度盘点人才现状

我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA

2 标杆学习（Benchmarking），也称“标杆管理”或者“标杆瞄准”

标杆学习：是追赶或超越领头羊企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程，是带着超越目标学习的过程。如何做好人才储备？我们可以学习内部标杆案例，也可以学习外部标杆案例，尤其是学习国内外知名企业的案例。

2－1 学习标杆案例：数据科学家的物色与储备

我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA

2－2 学习标杆案例：华为的人才储备战略

我的人才储备观：人才蓄水池、梯队、DNA

3 人才梯队的搭建、人才蓄水池的积蓄和师带徒管理机制储备人才

3－1 人才梯队的搭建

人才梯队就是企业的整体人力资本规划、人才队伍的管理或者称为继任者计划。就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。目的就是为了避免人才断层、断档。

人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致；人才梯队建设是一个长期的工作，需要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；人才梯队库还要定期进行人才更新管理，保证人才库动态发展。

在欧美企业，特别是大型跨国集团公司，针对CEO和企业高级职位的接班人计划的制定、定期回顾和实施，是企业最高管理层的最重要的职责之一。

GE前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch），在他退休前10年就开始着手培养自己的接班人。这样，在他2000年退休的时候，伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）顺利接班，确保GE持续成功运营。

苹果创始人兼CEO乔布斯（Steve Jobs）在2011年因病去世后，Tim Cook平稳加班，把苹果公司继续带向新的辉煌。

2015年5月，张勇出任阿里巴巴CEO，之后三年里阿里巴巴的股份一直稳步上升……

华为有用了14年的轮值CEO制度……

宝洁公司有人才梯队计划……

3－2 人才蓄水池的积蓄

就是按照表面意思理解，企业将人才像蓄水一样储备起来，以备他日不时之需。

随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体水平，以确保公司可持续发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

美菱、国美等大型企业纷纷把目光投向蓄水池计划，从2010年后就陆陆续续的公司企业推出储备职位的岗位，像是储备店长，储备经理等。

这一计划实施有赖于一个健全的考评体系。从一开始员工数量、质量、层次和结构的规划到人才的招聘，再到培训与技能开发、老带新等机制，到绩效考核，最后到人才输出都要经过详细的安排。蓄水池计划若是计划得好，招聘到适宜的人员，在适宜的时机登上适宜的岗位，则对公司的发展有如虎添翼的作用。