三茅

​十五年前的面试题,我现在才知道回答

2018-12-28 10:31:45 阅读(593) 评论(1) 收藏(3)



仿佛回到了十五年前,那时我去一家造船厂去应聘办公室主任,面试我的是一个精干的小伙子,姓林,据说是身兼办公室主任与财务经理两职(可算是文武双全了),因为杂事太多,有些力不从心,所以要找个办公室主任来分担。


所谓麻雀虽小,五脏俱全,这家造船厂不大,但事情不少,还设有食堂呢,,但因为地处偏僻,所以要找个经验丰富的人也不太容易。


好了,闲话少说,当时我与小林交流得挺多,我至今记得,他当时问我一个问题:你觉得如何才能做好人才库建设呢?


你是不是觉得这题目很熟悉,这可是在十五年前,我至今还记得这题目,是因为我当时没有准备,所以说得语无伦次。


由于种种原因,后来我没去这家工厂。


现在回想起来,如果再让我回答这个问题,我该怎么答呢?

我可以这样说:

一、人才库建设其实应该从招聘就开始了(当然从人力资源战略规划开始说更好),收到的简历要整理,对于好的候选人简历可以收藏、备用。


二、对于员工有可能异动的迹象,要注意跟踪,可以在网站上发招聘广告,这样不会因为事发突然而措手不及。


三、做好人才盘点,这点现在大家已取得共识,所以不多说,提醒一句:盘点后,要做好人才的分类管理,要重点关注关键岗位或关键员工。


四、做好知识管理,或者说知识共享,比如:产品研发过程,要做好知识的整理及共享,多让新人去学习,这样其实就是培养了后备队伍,以免出现技术青黄不接的局面。


五、对于一线岗位,要注意培养多能手,作为骨干人员来培养,在别人请假或离职时,能顶替上。


六、与离职人员保持联系,好马也可能吃回头草呢,更何况,也可能会介绍其他人来。


七、借鉴一些大企业的经验:只有培养出了接替人员,部门主管才能晋升,或者一些好的岗位,优先在企业内部先内部招聘,实在招聘不到,才对外招聘,或者有意识地安排一些能长期为企业服务的员工调岗,掌握一些关键技能,这样,既有利于人才流动,又做好了人才库的建设,当然公司的企业文化要注重宣传这些,让大家都明确。


附带说一下:现在一些公司都有招储备干部,应该说这也是做人才库的建设,但不是人招来就行了,还要长期培养,还要有很多管理措施,不能任其自生自灭。


我不知道我这样回答,小林(现在是老林了)是否满意,会给我评多少分呢?


(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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AngelJoan

1楼 AngelJoan

厉害了!~

2018-12-28 11:32:25 回复 赞(0)

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