做HR要学“正阳门下小女人”

作者孙靖Michel... 更新于：2018-12-07 13:33 1762

做HR要学“正阳门下小女人”

《正阳门下小女人》里面程雪茹和徐慧真即是生活上的闺蜜又是商场的竞争对手，春风得意的时候，陈雪茹觉得自己的老公范金有，会讲话，会来事，而且可以在公司经营上帮助自己，而徐慧真的老公蔡全无，属于一声不吭的干苦力的“窝脖”，既不会说话，又不会办事，形象还差，调侃徐慧真说，你们家开饭馆的，菜都全无了，还怎么干。后来徐慧真在蔡全无的帮助下不仅在商场屡屡战胜陈雪茹，在子女教育上更是家庭和睦，3个女儿，3个侄女个个在商场上独当一面。反观陈雪茹家里，两个儿子相互拆台，老公范金有暗中协助小儿子夺陈雪茹的经营管理权，大儿子因为无法在自家集团发挥能力，跟徐慧真的大女儿结婚后，反倒去帮助徐慧真的公司经营。最后当徐慧真的公司合并了陈雪茹的公司时，陈雪茹说了一句：“知者减半，省者全无”，开始羡慕徐慧真找了蔡全无当老公。蔡全无为人处世、接人待物中处处透露着智慧和格局，

关于专业和情商哪个更重要，专业能力强的靠技术立足，情商高的靠关系立足，在目标与能力匹配的时候，都能如鱼得水。之所以会被拿出来进行比较，大多是由于仅靠其中之一无法满足职业发展的需求，所谓“当能力撑不起野心”，就会去关注自己所缺乏的。

对于HR从业者，开始入行的时候，无论是凭借专业还是凭借情商均能立足。但是需要说明的是专业差不等于零基础，情商欠火候不等于愣头青，现实社会更多的是半斤八两，而不是以卵击石，不在一条水平线上的人，轮不到“正面对抗”。

至于需要看重什么就需要分析两个方面：主观的职业规划，客观的外在环境

一、主观职业规划

俗话说萝卜白菜各有所爱，有人期盼岁月静好，有人期盼帝王霸业，没有对错，心安即可。若现状与职业规划相符，既无经济上的压力，又无“指点江山”的心愿，那么做一个“小桥流水”的绿叶，掌握基本的岗位技能和专业知识，懂得接人待物的基本道理，手脚勤快点，亦或嘴巴甜一点，倒也就够用了。

若是职业规划的终点是要掌握一定的资源和权利，做出一些业绩和成绩，或是为生存或是不甘居于人后，那么专业知识和情商修炼就缺一不可。徐慧真和蔡全无两口子跟着牛爷学习古董收藏，两个人一唱一和的在北京郊区的农村收古董家具，既要懂一些黄花梨、紫檀等木料，又要懂各个朝代家具的特点，最重要的是要能够两个人配合着演戏，不能让卖家看出来特别想买这个家具，据说真正厉害的人，好东西只看一眼。必须要掌握某一领域的具体知识，才能在这一领域有所建树，所谓到什么山唱什么歌，只有博览群学，才能融会贯通，在具体的场景中实践运用。情商低了，让人家一眼就能看透目的，就不能“捡漏”了，专业学的不精，买到赝品，就“打眼”了。

HR这个岗位恰恰是“赚钱最少的销售”和“最憋屈的管理者”的结合体，理想高大上，现实一地鸡毛，各种体系、理论、模型张口就来，说起来头头是道，具体执行的时候上既要考虑如何争取上级，又要考虑如何不让下级撂挑子，操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，有可能一个方面没考虑到，满腔热情的心就被现实泼了一瓢冷水，从HR变成了背锅侠。

HR这条路，一旦与管理职务挂钩，情商修炼就是一门必修课。

二、客观的外在环境

巧妇难为无米之炊，非要在南极冰屋穿着裤衩吃火锅，也只能是挑战极限，超越自我，自求多福了。

专业学习和情商修炼，对于很大一部分HR来说都是殊途同归。非要分出高低，高低只存在于具体的环境之中。徐慧真在国家倡导公司合营的大背景下想要利用自己的小酒馆开班扫盲班，公方经理出来阻止，对徐慧真一顿批判，奈何国家政策正在号召扫盲，公方经理因为阻止办扫盲班被撤了，徐慧真被树立成了典型，如果事情发生的背景换成后来的特殊时期，徐慧真可能就没有这么幸运了。

在一家人际关系复杂的家族企业，有着天然的良好环境，逼迫自己修炼情商，人际关系情况掌握不好，哪敢谈什么专业知识，只敢做做基础人力工作，打打下手。在企业工作了一段时间，大体掌握了公司的情况，取得了高层的支持，结合企业“迫在眉睫”的任务和自己的专业知识，完成一个方案的落地，这时候就需要有过硬的专业知识来支撑，应该说只有这样的时刻才能体现出人力资源管理者的价值，所谓“饱读诗书”，终于有了“用武之地”。可以说人际关系的功夫已经用在了平时，现在是“摘桃子”的时候了。

总的来说就是，结合主观职业规划和客观环境，缺啥补啥，当然最后肯定也会，吃啥补啥的。不管是专业知识还是情商修炼都不是一朝一夕之功，功夫用在平时，才能在关键时刻把事情做漂亮。哪个光鲜的HR管理者不是踩着一地狗血走过来的，临近门还得自己擦干净脚上的脏东西，气定神闲的谈谈理想和情怀。

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