(一)
一位HR同学对我说,侯老师,我关注您的专栏很久了。我说“好,谢谢啦”,请问你有什么收获吗?
我说过,我是一个很现实的人。很多学员都喜欢找我,但每次面对我时又很紧张,因为我可能会戳中他的痛点,他们自己一直不愿碰。
当然,我也不吃饱了饭没事干,对那些完全没有动机的人说三道四。我不止一次说过,每个人都有选择自己生活方式的权利,哪怕他是选择自杀,用一种常人不能理解的方式结束自己的痛苦。
这位同学突然对我说“我关注您的专栏很久了”,一定是希望说点什么。如果是报名我线上课程的同学,我会追问下去,现在遇到什么问题,看看我能为你做点什么。
一个人,应该不断思考,并且付出行动,这样只能离目标越来越近。
现在已是11月底,我觉得大家应该开始做2019年的规划了。
(二)
依我在企业工作多年的经验,每年的11月底,下一年的预算要做出来了。每部门大佬在这个时间段不断开会、确认本部门的预算。
为了方便各部门做预算,公司会说明下一年度的目标,并要求每个部门上报预定的人数及费用预算。这个预算要经得起推敲,因为不但财务会看,老板也有可能会发难。
我至今还记得有二年,因为HR预算没有通过,我和上司加了几天的班,过程很辛苦,最终才顺利过关。部门的活越一我偶发哈多,本来是想多加二个人的,但老板最终没有同意,说成本的压力很大。
想问大家一个问题,企业为什么要做预算?原因大家都想到了,因为企业需要管理,但我希望大家记住这个重要的知识而点:【管理的第一步就是二个字:计划】。有了计划,才有了目标,才有了管理的依据。
凡事预则立。自古至今,全世界的管理大师都认为,管理应该从计划开始,所有的和管理活动都应该依据计划以及计划之外的变化来进行,保证组织朝着既定的方向前进。
另外,请大家记得一点,我们的人生过得好不好,健康管理得好不好,有时与我们的智商没有太多关系,主要和我们日常的管理做得好不好有关。
具有讽刺意味的是,恰恰是很多高智商的人,不做规划,今朝有酒今朝醉,日子过得窘迫,健康也不尽人意。
你看,一流的企业的创始人,都算不得是智商超群的人,但他们对自己、对企业有清晰的定位,并且坚定地执行下去。定位就是提前规划,是管理的第一步。
这是我这几天在广州地铁讲【管理者综合能力提升】课程时,也讲到这一点。按照戴明的说法,管理是一个循环,包括PDCA四个步骤。
这个道理够简单吧,说起来谁都懂,也被人讲烂了。但现实上,绝大多数人都没有做好。
前不久,我喜欢的主持人咏哥走了。他是一个很有才华的人,幽默风趣,但我觉得多年前他没有管理好自己的健康。直到病发后,才想办法控制,但因为医学水平有限,最终还是去了天国。
所以,我这几天在想我的2019年计划,具体包括:
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我的健康要达到什么标准?
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我要挣多少钱?
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我要讲多少天课?
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我要用多少时间好好陪陪家人?
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我要读多少本书?
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我要写多少文章?
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我还要去哪里旅行?
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......
回答这些问题并不容易。只是当我想起当年企业做预算的事情的时候,我觉得这些问题必须要面对,并且
(三)
人生是一次旅行,下一站要去哪里?每一个人都站在岔口上,有很多方向可选,该花时间想想2019年的目标了。
在三茅上打卡的朋友,我想基本都是HR的。但大家同样要想一想下面的问题:
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我对当下的职位满意吗?
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有哪些不满意的地方?
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针对不满意,我2019年需要掌握哪些技能,才能不像现在一样整天忙于处理杂务?
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我懂结构化面试吗?
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我懂培训吗?能不能讲好一门课?
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我希望2019年的薪资达到什么水平?
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从现在开始,我应该干点什么,才能实现自己期望的薪资水平?
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2019年应该投资多少,让自己变得值钱?
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4楼 一鼻子灰
侯老师的课应该值得一听,因为分享文中的一些观点的确不错。每天进步一点儿,谢谢分享
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