三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

一个创业者该如何创建自己的团队

作者 Juice老师 2018-09-25 21:28 17954

一个创业者该如何创建自己的团队

       无论一个人多么能干、多么有干劲,一个人能做的事毕竟是有限的,要想把事业做大做强,就得靠一群志同道合的人一起团结协作,所以如果一个企业家不具备创建团队、运作团队的能力,不努力提高自己在这方面的能力,那他就什么也做不成。那么今天告诉大家如何组建团队,推动事业的蓬勃发展。

      第一、信任是基础,信赖才是一切

      那么,要想建设团队,对领导者而言最重要的是什么呢?换句话说,什么是从始至终都至关重要的呢?那就是信赖。身为领导者的你,如果得不到团队成员的信赖,即便你有再出色的思路、再辉煌的经历,团队成员都不会从心里接受你,都不会产生追随你一起奋斗的意愿。即使你发火,对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”,然后为了早点脱身,嘴上“好的,好的”地应付一气,但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。反之,即使被你表扬了,对方也不会太高兴,只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。如果人与人之间如果缺乏信赖,就不可能相互理解。

       第二、如何与团队构建信赖关系

       那么,如何才能与团队成员建立起信赖关系呢?有些人认为,重要的是领导者自身要有能力,并且要让团队成员觉得你的专业水平非常高。可是,在很多团队中却经常发生这样的事:“尽管他很优秀,但是我却不愿意追随他。”虽说有能力是很重要的条件之一,但因为领导艺术是产生于人与人之间的,所以源自人性更根本的东西才更为重要。其实,构筑信赖关系并不是一件简单的事。我认为,在得到了他人的信赖的基础上,还有一样不可或缺的基本原则。如果缺少了它,无论你做什么、怎么做,效果都微乎其微,只能浮于表面却无法触及本质。这就是:你是否是一个言行一致、始终如一的人。

       1、 言行一致:意思是承诺了,就要遵守。如果你对部下说到了梦想,那么你就要比任何人都认真地去追寻它。如果你对部下说了“让我们把该做的事情做好吧”,那么你就必须身先士卒、率先垂范。

如果你说了“让我们更好地配合共同携手奋斗吧”,那你就要第一个显示出与大家全力协作的姿态。如果你说了“要以最高标准为目标”,那你自己就必须这样去做;如果你说了“我们要打破常识”,那你就要以这样的姿态来工作,欣然接受部下超出常规的想法。如果你做不到这些,那谁还会相信你呢?一个言行不一的人,是根本不可能令人信任的。但是请不要误会,我的意思并非要求领导者都成为全能的超人。

其实,团队成员中比你更有创意的人应该不在少数,有些你做不好的事别人却可能轻松完成。所以,我并不是要求领导者在所有领域都拥有高人一头的能力。

       2、始终如一:还有一点也很重要,那就是你是否能做到始终如一,对你自己的信念、你信奉的价值观以及你追求的东西,不要动摇,更不要轻易改变。对于这一点,我也希望大家不要误解,为了实现目标而采取的具体方法和行动应与时俱进,必须根据形式的变化而改变。但是,最终的目标、你崇尚的信念和价值观始终都不能改变。这里面具有一种普适性。说得再深入一点,从这里可以感受到一种很强的道德观、社会性以及客观事物的一种真实性。也就是说,这是一种与追求真善美相类似的价值。只有能够将这些视为自己核心价值的人,才有可能得到对方的真正信任。有些人仅凭自己的一时之念或是对方的身份就改变自己的态度和承诺,因得失而轻易改变自己的想法和为人原则。自己的想法经常发生动摇,却还用“那时候我是这么想的,但是现在……”来为自己辩解。这样做事和做人的人,最终必将失去他人的信任。言行一致、始终如一,这是人应有的品质。换句话说,由此可以看清一个人的诚信度。如果构筑不起信任关系,就无法建设团队。因此,对于领导者而言,最关键的就是要构筑信任关系。请记住,团队成员对你的认识,就是从你日常的一言一行中品味出来的。

       第三、赶走自私的领导者

      自私的领导者无法创建成功的团队,那么,创建团队的必要条件是什么呢?为了让大家易于理解,我首先谈谈什么样的人不能胜任领导工作。不能胜任领导工作的人都是只想着让自己获得成功的人。领导者必须是能够带领团队走向成功的人。大家是否也这样看?这一点非常重要,领导绝不能只让自己获得成功。真正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待。他能站在最前沿引领大家冲锋陷阵,能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。同时,自己也能够因此而品尝到成就感,并收获自我成长和自我实现的满足感。这是一条看似简单、但却非常重要的定义,如果你是经营者,我希望你千万不要忘记它。领导者的一言一行如果只是为了一己之利,那么很快就会被大家看穿。于是谁也不会再去认真贯彻你的要求了。这样的人只是将团队成员当成自我实现的工具而已。既然是工具,就不会委以重任,而是想自己独占全部成果。而且,这样的人还误以为,只要自己下达指令,团队成员就会任劳任怨地完成工作。

如果这样来当一个领导者,就没有哪个团队成员还会满怀热情地去对待工作了。

他们会抱着“成败与我无关”的心态来工作,认为“既然你把我们当成打酱油的,那你就一个人干吧,责任也是你一个人扛”。带着这样的心态去工作,本应充满主动性的工作就变成了机械的操作,更别提对顾客的关心了。这样的组织并不能称为团队。团队并非仅仅是一群人的集合,而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起,大家朝着共同目标奋斗的一种状态。所以,无论多少个人集合在一起,如果缺乏团队的状态,都将一事无成。更有甚者,出不来成果,却徒增了成本,这样的组织恐怕坚持不了多久。

       综上所述:一个好的创业者,一定是在团队组建上有着过人的能力,一般决定一个创业者成功的因素有业务前景、资金、团队、技术等等因素,可见团队组建是创业环节中相对重要的一环,所以希望创业的朋友团队组建过程中注意以上三方面。


9

22

11

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
执子之手

11楼 执子之手

这么好的文章和楼下这么棒的评论,一定更要转出去,哈哈哈

2018-09-29 17:43:26 回复 赞(0)
侏罗纪大使

10楼 侏罗纪大使

老师讲的特别对,受益匪浅

2018-09-29 17:30:10 回复 赞(0)
韦小宝

9楼 韦小宝

创业艰辛,且行且珍惜

2018-09-29 17:27:01 回复 赞(0)
lracqq

8楼 lracqq

手拉手,朝一个方向前进,这样的团队才是最力的。

2018-09-29 17:19:57 回复 赞(0)
爱静

7楼 爱静

信任是基础,信赖才是一切

2018-09-29 17:09:07 回复 赞(0)
不想说

6楼 不想说

一个好的创业者,一定是在团队组建上有着过人的能力,一般决定一个创业者成功的因素有业务前景、资金、团队、技术等等因素,可见团队组建是创业环节中相对重要的一环,所以希望创业的朋友团队组建过程中注意以上三方面。

2018-09-29 17:01:46 回复 赞(0)
1时光之驿1

5楼 1时光之驿1

“人无信不立,业无信不兴,国无信则衰”,以“信”为基础的团队凝聚力会更强

2018-09-29 14:56:30 回复 赞(0)
芸香精

4楼 芸香精

的确,团队的创建信任是必不可少的,只有大家同心协力,目标一致……才能取得大的成功。

2018-09-28 21:27:26 回复 赞(0)
大龄咸鱼

3楼 大龄咸鱼

一个团队想要取得成功,一定要协同一心,信赖是绝对不饿能缺少的一部分,感谢老师对于如何在团队中建立信赖的分享,想学习了,在小团队中也同样适用。

2018-09-28 20:17:16 回复 赞(0)
酒来一碗羞

2楼 酒来一碗羞

如何创建一支团队这个话题要说的话真的可以写一本书那么长,对于人员的组建我的理解有几点:1、彼此欣赏 2、有独特的人格魅力 3、有共同的愿景 4、行之有效的执行力 5、对行业市场敏锐的洞察力

2018-09-28 16:09:06 回复 赞(1)
北极的悯

1楼 北极的悯

我一下想到了马云,当初创业时的艰难,就是因为信任走在一起,彼此信赖而成功的走下去

2018-09-28 15:19:15 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人 2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实..
最新内容
中国职业网络主播人数达1508万名
40分钟前    行业资讯
求职者被“绕”进三家公司 BOSS直聘称不允许“代招聘”
59分钟前    热点资讯
缓解工作孤独与倦怠,韩国年轻人迷上宠物石
1小时前    热点资讯
这8种情形下离职,,经济补偿金一分不能少!
1小时前    热点资讯
钉钉AI重磅升级,卷向多模态、AI工作流等能力
1小时前    热点资讯
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
2小时前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
3小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
17小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
17小时前    招聘
行政部降本增效方案
17小时前    招聘
行政试用期工作总结
17小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
17小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
17小时前    招聘
行政人事主管工作内容
17小时前    招聘
如何提升员工工作效率
17小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
17小时前    招聘
行政财务人员工作总结
17小时前    招聘
行政文秘工作总结
17小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
17小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
17小时前    招聘
行政方面的工作内容
17小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
17小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
17小时前    招聘
董事长是行政职务吗
17小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
17小时前    招聘
行政岗位工作职责
17小时前    招聘
行政专员工作总结
17小时前    招聘
国企行政是什么工作
17小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
17小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
17小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
17小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
17小时前    招聘
行政文员的工作总结
17小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
17小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
行政都负责什么工作
17小时前    招聘
办公室行政岗位职责
17小时前    招聘
行政部门工作总结
17小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
17小时前    通用技能
什么是富人思维
17小时前    通用技能
思维形式有哪几种
17小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
17小时前    通用技能
科学思维有哪些
17小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
17小时前    通用技能
什么是思维定式
17小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
17小时前    通用技能
什么是反刍式思维
17小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
17小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
17小时前    通用技能
什么是定性思维
17小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
18小时前    通用技能
思维方式有哪些
18小时前    通用技能
什么是横向思维
18小时前    通用技能
如何避免思维强迫
18小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
18小时前    通用技能
如何突破认知的边界
18小时前    通用技能
思维形式有哪些
18小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
18小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
18小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
18小时前    通用技能
思维的锻炼方法
18小时前    通用技能
哲学思维的重要性
18小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
18小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
18小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
18小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
18小时前    招聘
行政工作包括哪些
18小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
18小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
18小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
18小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
18小时前    招聘
行政工作内容有哪些
18小时前    招聘
行政工作的核心是什么
18小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
18小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
18小时前    招聘
什么是行政文员
18小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
18小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
18小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
18小时前    招聘
行政助理的工作职责
18小时前    招聘
人事行政是什么工作
18小时前    招聘
行政办事工作总结
18小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
18小时前    招聘
行政工作自我评价
18小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
18小时前    招聘
行政干事的工作内容
18小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
18小时前    招聘
行政工作的亮点评析
18小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
18小时前    招聘
行政办公室的工作内容
18小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
18小时前    招聘
行政工作的计划与安排
18小时前    招聘
人力行政年终工作总结
18小时前    招聘
行政人事部工作计划
18小时前    招聘
行政包含哪些工作
18小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
18小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
18小时前    招聘
行政管理是什么工作?
18小时前    招聘
行政文员工作总结
18小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 3647 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 3

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 300

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 42

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了