上一期聊了很多关于企业团建存在的痛点和它的价值,大家应该感同身受,今天我们聊一下什么是团建,以及团建在企业里面落地的一些要素。
首先跟大家澄清一下,现在企业里面经常说的“团建”跟一般企业管理里面所说的“团队建设”还是有区别的。团队建设是一个大的概念,是指企业在管理中为达成战略目标而有计划、有目的地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的方式手段,是一个综合体,认为企业的发展来自于团队的发展,而团队的发展取决于团队的建设,细细琢磨一下,就能感到它被赋予了企业战略目标达成和文化建设的重任;而我们在企业正常工作中提到的“团建”,属于这个“团队建设”的范畴内,但是更加聚焦,一般指团建活动,小到一场生日会,中到一次室内的分享会,大到自己组织的一次体验式的outing,都可以被叫做是一次“团建”。
简单地总结下,我们这里所说的“团建”是指团队内部(或跨部门)的小型的、打造团队文化的、走心的、不一定花钱的小活动。
三者之间的关系
那结合上一期我们讲的内容,若团建既能体现它在企业里应有的作用,又能得到企业管理者支持,到底应该怎么做呢?我们来看一下“团建”应该具备的五个特点:
有了这些特点,我想你在设计团建的时候,就会打开思维,让团建变得“有形”。
有参与
团建,既然有个“团”字,那么在组织团建的时候,内部成员务必要齐全,若不参与的人数占比太多,那么这个团建就是少数人的事情,失去了本来的味道;比如,有些同事会想,为什么某某没有来啊... ...
有互动
团建的时候,务必要有成员之间的互动和交流,而且所设计的团建形式要有其背后植入的价值因子,可以通过组织者的引导,促使大家互动和沟通,让大家都“动起来”;若是对于比较沉闷的团队,要想激发他们的互动和碰撞,则需要好好琢磨一下,有什么好的方式方法让大家都互动起来;在这里给大家分享一个“小技巧”,比如,我之前给某个部门设计团建的时候,事先沟通好一个同事,让他帮忙做“托儿”,在互动环节上故意让他提出一个不同的观点,去反驳其他同事的观点,通过这种方式来激发大家沟通和互动的火花... ... 当然了,这是对于走心要求的团建所采取的方式,记住还有一点很重要,就是要做好收尾总结时候的“卧底解密”,不然一不小心会影响团建的效果和团队同事之间的关系哦~
有目标
团建一个重要的打造团队成员之间向心力和凝聚力的作用就是,通过环节的设计让大家往一处使劲,完成一个小目标,来激发大家之间的配合感,这一点很重要。非正式化的团建的目标,可以潜移默化地影响大家在工作中的配合度。大家应该都听过一句话,“战时一起扛过枪,一起下地插过秧”,一些非工作时的记忆会促使大家的感情厚度增加,从而增强大家的凝聚力和对团队的归属感;
有感触
在团建中通过组织者一系列的设计,让大家思考和互动,在最后尾声的时候,一定不能少了一个重要的环节,那就是——分享;让每个人都分享一下这次团建的感受,而且通过引导让大家往团建设计之初的理念上靠,这样的团建才可以让团队成员“有了记忆”,从而有了作用和价值,否则“酒肉穿肠过”,喝过了闹过了,什么都没有留下,留下的貌似只有当时的快感;
有意义
有意义是团建的核心,这也是企业管理者最看重的,因为“有意义”意味着在团建中要植入公司的文化价值观,这样的团建在企业管理者看来,才是与公司战略目标相匹配的,才是他们所支持的;比如,某家公司的文化是狼性的文化,那在设计团建的时候,组织者就要设计PK类的项目,不管形式如何,要有让大家为了目标不达目的不罢休的小组对内合作,对外PK的环节。
符合以上特点的团建,即使需要一定的工作时间和经费,你认为领导们还会不支持吗?
好的,就先分享到这里吧,关于团建落地的进一步的方式策略,大家可以参考一下阿里的裸心会,其实就是一种非常好的团建形式。当然,我这里有十几种团建设计的点子,以后找时间会跟大家再做分享。希望对大家有所启发。
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教主Jacky:
知识领域的“搬运工”,培训咨询领域的“传道者”~
10年企业大学和培训部门负责人经验
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6楼 柯南、21400
学习了,感觉非常受用。如果在附上具体的案例就更佳赞了!
5楼 Gina89
公司上周 五刚做了管理团建,我觉得没什么用,提出的问题根本没有解决方案,还开会到凌晨3点,现在还没缓过劲来,累极了
4楼 一口青皮酸牙的小李子
可以做文字描述,实践的话.....
3楼 俏在努力学习
上部分和我们领导说得一样一样的 ,团建是要有意义,有目的,有分享,光吃喝玩乐没什么意义,可是员工根本就不想参加你们什么户外活动,什么的,就想聚聚餐吃吃饭。
一口青皮酸牙的小李子
@俏在努力学习:没错,就是这样。多的内容或者什么花样,员工还不愿意。感觉自己意思意思吃顿饭就算团建了。有家庭的员工愿意花时间陪伴家人也不愿意参什么团建
2楼 John60095
...
1楼 小陈8023
我觉得您只是站在了领导的角度去设计团建方案 而这并非是员工真正想参与的 不仅达不到团建本身的意义 反而让员工反感