三茅

​5S活动在人力资源管理中的运用

2018-08-26 22:04:38 阅读(85) 评论(0) 收藏(0)



5S活动起源于日本,是现场管理的基础,5S活动指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础。

我们现在说的6S ,其实就是5S加上安全,根源就是5S。


那么5S活动都做些什么呢?

1、整理:在工作现场,区分要与不要的东西。

要点:撤除不需要的东西,保留需要的东西。

2、整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要的时候能立即取出的状态。

   要点:定位之后,要明确标示,用完之后,要物归原位。

3、清扫:将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

    要点:勤于擦拭机器设备,勤于维护工作场所

4、清洁:维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

      要点:现场时刻保持美观状态,维护前3S效果。

5、素养 :通过进行上述4S活动,让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度。

要点:改造人性,提高职业道德。

6、安全 :遵守规章制度,按规范操作

要点:预防安全隐患

如果你对人力资源管理有心得体会的话,就会发现企业的 “选人”、“育人”、“用人”、“留人”就集中体现了5S的内涵。

整理:区分要与不要用的人,量才录用。

整顿:适才适用,并加以分类管理。

清扫:将企业内的“老鼠屎”及“害群之马”进行彻底清扫。

清洁:人力资源管理的制度化,规范化,是上述三项活动结果的状态的维持。

素养:培养高素质的员工。

安全:要求员工遵守规章制度,避免劳动关系风险。



(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

上一篇:年薪制员工中途离职,可以要回... | 下一篇:​一次奇怪的应聘

订阅
一级企业人力资源管理师 ,经济师(人力资源专业)。