人力资源入门的三本书籍推荐（附如何选书）

作者夏国玮 2018-08-21 11:44 71709

内容来自 2018-08-24 打卡话题

　　不会阅读的人无法进步，不会分享的人注定孤独！三茅与各位努力的小伙伴一直走在积累和学习的路上，今年周五，人力大咖为你推书专场再度来袭。每位大咖都会给大家推荐1-2本最想要分享的好书，亦或是大咖们多年的读书心得、学习方法。快来赶紧收下这一份精美的书单吧！

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人力资源入门的三本书籍推荐（附如何选书）

今天为大家推荐三本书，在推荐之前先和大家分享一下如何选书。

在很早之前我就有读书的习惯，但在某一段时间我发现在读书上没有任何长进，读了半天很热闹，但是感觉自己的专业水平和认知能力并没有什么显著的体系。那个时候我每年都保持在20-30本相关的阅读量。于是我怀疑是不是自己学习遇到了瓶颈，也就是因为这个原因我开始继续求学。在求学的过程中，我有一次问了我的一个老师，类似的问题：为什么看了很多的书依然没有长进？老师很负责的让我把正在看的书带给他先看一下。我就把我当时看的3-4本书都拿了过去。老师看了以后，很直接的说，这类书籍你看一万本没用。因为这些书本身就没有太多的阅读价值。你应该去看那些真正有价值，值得阅读的书籍。看一本经典书籍就是经典书籍，一本经典书籍的价值好过一万本没有价值的书籍。读书是靠质取胜而不是靠量取胜。从那时候起，我就不看如何晋升、十大妙招这类励志和没有太多阅读价值的书籍。都是一样的阅读时间，为什么不多看一些有价值有营养的经典书籍？

另外，选择书籍的时候，还有一点要提醒各位：如果想要系统的学习某一个方面的知识，推荐去看教科书，教科书是最经典最基础的，不要去看和这方面有关的畅销书。教科书虽然很枯燥很无谓，但是会对你的知识体系构建提供很扎实的基础。教科书你学习的越深入，就意味着你在构建你自己的知识大楼的时候，地基挖的越深，那么你最终的知识大楼将会越坚固，越坚不可摧。

给大家推荐三本书，适合HR的入门者，比较浅显易读，但确实是应该值得阅读的好书。

第一本我推荐的是《管理百年》。

这本书封面有一句话，是我很喜欢在讲课时作为结束语的一句话：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。这本书是英国作家斯图尔特·克雷纳。之所以推荐给大家，是因为书籍的内容从最早的科学管理，也就是从法约尔、泰勒那个时代到现在都有阐述。每个时间阶段的管理思潮和管理概念都包含在这本书里。如果认真的看完这本书，可以保证你不会被伪管理大师欺骗。阅读完这本书作为基础后，再看一些大师的著作，可以分清哪些派别，哪些已经被时代淘汰，对于哪些是真正的科学管理，哪些是江湖术士的欺诈可以分的一清二楚。这本书被我喜欢称为管理的防欺诈指南。这本书是一定要看的，科学管理入门扫盲书籍，看完后基本上可以进入管理扫盲，真正的知道科学的管理，什么是管理。

推荐的第二本书是《卓有成效的管理者》。

作者是彼得·德鲁克先生，这本书是每隔1-2年我都会拿出来再次阅读的经典。彼得·德鲁克先生是管理思想大师不是管理学大师，为什么这么说，请在我推荐的第一本书里找答案。看完这本书，你立刻就可以理解一件事，为什么HR要转型，为什么HR越来越容易被取代。你会惊讶的发现五、六十年前，德鲁克先生就预言了知识管理时代的到来。如今我们自以为的一些管理创新与新的管理理念，在看这本书的时候，有时候真的会发现不过是在给他的思想做注脚而已。当你做为一个HR，面对当下的用工难题，员工积极性如何提升，企业组织如何变革等内容，都可以这本书中找到对应的一些答案。

推荐的第三本书是一本实用的工具书：《人力资源开发阅读地图》。

这本书的副标题是如何让培训更有效，不过不要在意如何让培训更有效这句话。这本书最大的贡献是给所有人力资源人员提供行业内好书的书目。这本书的特点在每章的结尾，都有作者为大家推荐的经典书籍。这本书看完后不要束之高阁，因为作者推荐的每本书都是人力资源领域或者相关管理领域的经典书籍，所以这本书可以作为好书的推荐目录。不知道怎么去找有价值的人力资源或者管理方面的好书？那么就可以借着这本书上提供的目录，按图索骥继续阅读。这本书真正的作用不是让培训更有效，而是提供了HR自我阅读与提升的相关书籍，阅读地图这个名字，名至实归。

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2024-04-22 15:34

全部评论(12) 我参与的评论

12楼 sjz346

感谢老师推荐。前两本很经典，不多说。《人力资源开发阅读地图》，值得拥有。
读完觉着这是一本人才培养（不仅仅是培训）的工具书，同时作者在相关的知识领域，推荐了最值得阅读的书籍，构成了一个结构化、有价值的阅读地图。除此之外，书中很多颠覆性的观点以及对人力资源部门的工作产出和角色定位，很受启发。
这本书作者的写作风格很像夏老师讲课时，干货、落地、实用。
如果刚接触人力资源管理时碰到这本书，在后期职业生涯发展及企业人力资源工作管理中会少走很多弯路。

2022-12-02 20:55:26 回复赞(0)