发布了奇葩思路刻画的“职场女性素质模型“上篇,我夸下海口要继续闲话BOSS层面的职场故事,继续丰富“职场女性素质模型“的软性内核。
收集很多素材,最后我选择与大家分享L总的故事。有句话说“阅人无数,不如名师指路”,其实传统行业大咖们更愿意钻研专业、不习惯被曝光,发布这篇文章征询了她个人的同意,再次感谢L总对我小小梦想的支持。
“Be happy,Be bright,Be you,致敬理想!”
几天前看到的一句话,让我特别感动,配图是L总在全球年会中的合影,神采飞扬,眼神依旧坚定而温柔,谁能料想到这是X公司全球顺位第三的partner。想到苏菲玛索代言的某广告,广告语说“今天的我,更胜20芳华”,单是照片中的她,已当之无愧。
L总是我的某任老板,有着高学历、专业认证资格的L总是行业内专家,还是公认的合伙人颜值代表,风传L总对工作要求严格到“令人发指”的程度。在得知L总接手部门管理权后,部门里每个人都进入了高度紧张状态,生怕一个不慎就被“秒杀”。
共作战
我产后回归职场,接手了一个大专项工作。因负责人离职,还“拐走”了负责开发系统的IT人员,重要程度直接变成最高级,有了更多与L总沟通交流的机会。
汇报过程中L总温柔细致、礼貌而不失亲切,恍惚如熟悉的同事。我还观察到,她皮肤白皙紧致、体态挺拔、眼神温柔,没有日常伏案于业务的疲态。说是肤浅也好,我始终认为一个人的脸能反映她内在的状态,L总传递给他人的是一种温润的力量。
后续的工作统筹安排中,我见识到L总强大的时间和项目管理能力,纷繁复杂的事务用很短时间就在她手上轮转得有条不紊。她从来不吝啬对下属工作的肯定,经常会点拨思路教习我们复盘思忖,改善流程优化细节。相处久了,她对待专业和工作一丝不苟的态度,不由自主让身边的人也向她看齐。
对接需求、项目计划、实施排期、实施过程管控、汇报评审,项目按进度推进,我表面上装作若无其事,其实焦虑的心情已直接影响了身体,检查出胃溃疡。屋漏偏逢连夜雨,在这紧要关头,家人也突发疾病住院了!
不知道L总是从何处察觉端倪的,在某次工作汇报后,她留我长谈。我第一次在老板的办公室里嚎啕大哭,在抽泣和擤鼻涕的间隙中,我陆续将她的声音拼凑完整,回归平静。时隔多年,具体话语我已不能一一复述,主要就是安慰和几条建议:
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l 每人都会有感觉艰难的时候,心态很重要,不要担心。还推荐了一本关于正能量吸引的书让我读(忘记了名字,明显没看),乐观的心态就会吸引好的结果。
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l 家庭成员和自身健康很重要,出现问题一定要及时就医,听医生的话。
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l 工作重要的是规划,大方向对了、安排好了,按步骤执行,离目标就不会远了。
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l 需要假期就申请,家里事情处理好了,工作效率和产出才会高。
说来也怪,这次长谈以后,很多事情就变得顺利了。先是家人的病情确诊无大碍,接着是系统异常稳定顺利完成项目,评审会议也如期结束。更加让我惊讶的是,我升职了!此后,我更加坚信L总就是正能量的发射源,并晋级为L总的星星眼迷妹。
宽郁结
在X公司里,每年晋升的名额有限,孕产假期间晋升的员工不常见。随着晋升而来的各种声音也让我特别困扰,有玻璃心的我深感“做多不如做少”,每天变成了无精打采恹恹地应付工作。
这种蔫头耷脑的状态一直持续到了L总组织的某次聚餐。那天在午餐中,她跟我们分享多年前外派日本的经历。那时她的女同事们饭量都很小,每天中午能吃一个汉堡的L总被她们视为异类,是八卦闲聊的重点对象。她们在洗手间八卦BOSS,从饭量、着装等衍生出各种其他啼笑皆非的话题。听到这里,大家都礼貌的微笑,我在众人瞠目结舌中傻乎乎发问:“您怎么知道她们在谈论您?”
L总坦然一笑:“我就在洗手间里面。”
我继续:“后来呢?”
L总:“我直接告诉她们,我的衣着是符合公司要求的,就回去工作了。真没有那么多的时间跟她们解释,办公室冷气太凉了,中午多吃点,下午就不用到处找零食了。”
简单的言语,解开了我超载的心。
有些故事,不必说给每个人听;眼睛看得太浅太近,会错过了那个带着阳光暖意的梦想。
习心得
离开后的几年,我使出吃奶的劲儿扑腾,才发现支持我闪转腾挪的底气竟是从模仿复刻L总行为得来。
当我暗暗吐槽男女大不同的时候,想起她在刚到公司时也是众多合伙人中的一员,经历了自营公司更名、优质业务转移、精英成员分流等种种情况,依旧通过努力重新锻造了自己的核心业务部门,获得公司创始人们的肯定。
迟迟看不见项目效果,感受到自己要抓狂时,我想起的是L总出差数月未归,助理送换季衣物回来跟我掉眼泪,说见到的她又黑又瘦,聊到项目进展眼神放光。
HR工作是琐碎事务如山倒,劳动风险暗丛生,枯燥乏味催生厌烦情绪。我可以学习L总为客户解释专业问题的耐心和细致、理解她经常强调的流程化、规范化,静下心来梳理流程、制定SOP、让事务和流程在重复运转中优化迭代。
模仿、复刻、练习、总结,最后精选了三条内容,继续丰富“职场女性素质模型“的实战应用。
素质一、正视男女大不同,克服消极影响
百忍成钢,女BOSS们不知道经历了多少淬炼才能稳居上位,在一众男性中指点江山挥斥方遒。从2016年在中国和亚太区的数据可以看出,女性在高管整体数量中的占比明显处于劣势。
即便在中国提倡性别平等和女性解放多年后的今天,在社会生活的各个方面,男性仍较多成为掌握话语权的代表。工作中隐形的就业歧视和男女同工不同酬;生活中家庭成员对女性诸多的固有期望和要求,是职场女性每天都要面对的实际问题,BOSS也不例外。
她们会这样做
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l 盘整家庭资源,调动成员积极性—配偶、孩子、父母、保姆共同盘整时间,全家齐作战,共同分担家庭项目。
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l 忽略男女差异,关注结果—看准方向,埋头苦干,用能力说话。
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l 理解性别不同、思维方式不同—摒弃对不同性别的刻板印象,认真沟通并确认共识。
素质二、干一行爱一行,这是一场耐力比拼
有人说热爱反应一个人觉悟,体现了在职场上的境界。选你所爱、爱你所选,成就动机是干事业最具活力的“因子”,也是慢慢长跑中耐力的“活性剂”。
BOSS们多是选择一个方向,并在漫长岁月中坚守,依赖的不是热爱,是强烈的成就动机。重复在一个行业或一个职位上很难时刻保持新鲜感,对于BOSS来说,喜悦或快乐不是来自于她们所做的事,内在的思想通过所做的事,传导到现实世界获得精神认同及物质回报。
她们会这样做
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l 认真选择—看得更比你预期的时间更长一点,思考选择的时间可以久一点。
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l 长期坚持—不争朝夕,一点点突破,允许偶尔的放松,长久的坚持。
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l 寻找最活跃的成就动机因子—找寻最为满足的时刻,思索完整过程,结合场景再造机会。
素质三、行为表现与个性特质高度一致
很多女性在职场中小心翼翼,怕自己犯了忌讳,不敢接受新鲜事物,不敢与众不同,不敢轻易挑战权威。殊不知很多的机会都给到了敢想敢说敢干的人,BOSS们早就通过精准定位捕捉到重点,100%的精力投入在表达观点并付诸解决方案,踢腾出自己的成长空间。
她们会这样做
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l 培养信息清洁能力—忽视与工作无关的意见,甄别有效信息,再造分析收为己用。
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l 审视自身性格特质并找到工作的契合点—开朗善沟通的、沉默爱钻研的、踏实不嫌琐碎的、投机想取巧、喜欢表现自己的各有各的契合。
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l 建立有个人风格的工作标准和方法论—工作中也需要树立个人风格,曾经有BOSS就讲过某位优秀员工的演示稿、表格和邮件都有强烈的个人风格,只要是这位做的东西用得就特别放心。
综合以上种种,我将原来的职场女性素质模型升级成迭代版了。
原版
迭代版
相信这版有内核需求、有行为指南的模型会更适用,也希望所有的职场女性都有“独门傍身绝技”,在即将到来的每一天都更胜20芳华。
再相见
几年后我路过老东家,鬼使神差要求约见L总,她没有拒绝。推门见她从堆叠的文件里抬头,眼带着笑意说了一句“来了”,就像我未曾离开过。一贯熟悉的声音和语调,却成了我的催泪弹。
那天我们聊了很久,大部分时间是我在说,她带着微笑在听偶尔发问。我倾诉了离开时的愧疚,聊了去的地方、见到的人、遇到的事情,最后还索求了她的微信号。
再后来,我们各自忙着,没有再见面。
我会关注她的朋友圈,感受她的理想和信念。
她不时为我的朋友圈点赞或评论,传递鼓励和肯定。
人总是害怕告别
害怕分开那刻还有遗憾与懊悔
害怕红了眼眶,却难言满腹不舍
人生也许无所谓告别
只是转身,换一段旅程
不忘初心,后会可期。
愿未来的你,更胜20芳华!
7楼 孙膑35797
HR很多时候也需要人开导,但是绝大多数时候绝大多数人认为HR情绪自控和自愈能力是天生自带的,他们不知道HR很多时候也会被一些事情影响,以致濒临崩溃的边缘。
李晶Kingking
@孙膑35797:是的,自控力和自愈力也是逐渐锻炼起来的。对自己宽容点,偶尔玻璃心找方法发泄一下也无妨。
6楼 ZHUXIAO518
做自己,让自己得内心强大起来,你自己坚持别人才会认可你。
5楼 wing901226
谢谢分享~
李晶Kingking
@wing901226:多谢支持!
4楼 周子瑜
内容还行,就是配图有点LOW!
李晶Kingking
@周子瑜:图片大部分都是自己PPT画出来的,期待您的大作。
3楼 alicegao
我们经常会给员工疏导情绪,但HR自身的情绪疏导通道却被堵塞了,遇到L总这样的灵魂领导,是种机遇也是荣幸,真的像远处灯塔一样,总是会引领方向,不迷茫,谢谢此篇文章给予迷茫难过期的我。
李晶Kingking
@alicegao:是的呢,好多时候回头才发现自己一路遇到好多“贵人”,而当时并不自知。
2楼 一棵树都有人抢
写的真好,活出自己
李晶Kingking
@一棵树都有人抢:多谢支持,一起努力!
1楼 伊丽莎白惠
我真的要起立鼓掌,不仅是这篇文章,更是这篇文章里面像“L总”这样的女性喝彩。作者的观点和我的三观相似的契合,也给我更大的鼓舞和指引,我就奔着我心中的灯塔前行!
李晶Kingking
@前程似锦的太阳花:深知职场女性的不易,跟大家分享所思所想,多谢鼓励!