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案例:新奥集团的战略绩效管理体系

2018-08-10 12:05:33 阅读(229) 评论(0) 收藏(1)

新奥集团的战略绩效管理体系(如图1所示)以战略为引导,以文化、制度与流程为支持,以能力提升为途径,以激励为手段,打通战略、能力、绩效、激励的通道。




新奥集团通过战略沟通确定战略目标和战略途径,把公司战略通过战略地图、平衡计分卡以及行动方案的形式展现出来,形成工作计划、年度预算,在执行的过程中定期进行战略回顾和检查,最后进行绩效评估,并根据绩效评估结果调整公司战略,形成从战略目标到组织绩效的循环(如图2所示)。




新奥集团的战略目标通过层层分解,最后根据个人的岗位职责、职业发展和能力要求,制定个人的绩效目标,通过个人计分卡和个人绩效考核表的形式展现出来,然后形成绩效计划、绩效执行、绩效监控与沟通、考评结果应用的循环,通过个人绩效的达成实现公司绩效(如图3所示)。


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