三茅

案例:互补的丰田领导

2018-08-10 11:55:12 阅读(125) 评论(0) 收藏(0)


在丰田,几乎每代领导之间都能相互完善,相互理解,各自发挥所长,最大限度地发挥领导的合力,使得企业稳定、繁荣地发展。


1.完美组合:丰田英二与大野耐一


大野耐一是丰田生产方式的鼻祖,继承了丰田佐吉和丰田喜一郎的精神,将丰田生产方式渗透到丰田的每一个角落,为丰田的发展与壮大奠定了基础。然而,大野耐一的暴躁脾气或许让他成为世界上最难相处的领导者。丰田公司的一位管理者林南八说:“大野身材魁梧高大,脾气暴躁,爱踢东西也爱踢人,甚至拿起手边的东西就摔向我们。”后来担任社长的张富士夫说:“他想推广的生产方式近似残酷,他的办事方法也闻所未闻,所以在初期没人愿意跟他合作。”


但正是这个世界上最难相处的人使得丰田成为世界上成本最低、效率最高的汽车制造企业,将丰田推向了世界顶峰。对于丰田来说,大野耐一是创造者和执行者,他有着明确的目标和坚定的决心,在丰田的领导中承担了“创造知识者”和“无情的变革者”的角色。但是如果只有这种领导,恐怕员工会怨声载道,并且产生强烈的抵触情绪,企业的发展会失去重心和平衡。因而,丰田英二承担了“持续影响者”的角色,他对大野耐一的激进做法予以体谅和支持,并且依靠自己的影响力让员工体谅和支持大野,调和员工和大野耐一之间的矛盾。丰田英二既重用了大野耐一这样的创造性人才,也化解了大野耐一暴躁脾气所引发的各种矛盾,使得大野的想法得以顺利实施。二者互补的领导角色与风格使得丰田既做到了不断创新和改革,又在快速创新之中保持了稳定和平衡。可以说,大野耐一与丰田英二的完美组合,是丰田20世纪60年代腾飞的有力保障。


2.铁三角:丰田章一郎、奥田硕与张富士夫


1999年奥田硕辞去社长的职务,担任丰田的董事长,张富士夫接替他担任社长。奥田硕性情鲁莽,经常发表一些令人咋舌的评论。相形之下,张富士夫谦卑谨慎,冷静细致。奥田硕坦言:“我们俩是一个很好的对比。”张富士夫掌管丰田的时代,丰田章一郎作为丰田家族的代表,仍然掌控着重要的人事任免权,同时也是丰田重要的精神领袖。奥田硕作为丰田的董事长,仍然是丰田重要决策的制定者。因此,丰田组成了丰田章一郎、奥田硕与张富士夫的核心领导团队。


张富士夫,担任社长,在名古屋负责丰田公司的运营、管理以及企业的日常业务,也是丰田决策的制定者与实施者,保障丰田的正常运营和稳定增长。


奥田硕,担任董事长,主要负责处理丰田与政界、商业的关系,协调丰田与日本经济的协调发展,他是丰田重要的智囊。


丰田章一郎,担任名誉董事长,在丰田的大本营爱知县总部主要掌管丰田公司的干部人事调动,负责公司的对外战略,是丰田人心中的精神领袖。


奥田硕、张富士夫、丰田章一郎在三个地方,从三个角度构成了丰田公司的最高权力机关。三个人,三个角色,共同为丰田制定长期战略与重大决策,三个人犹如三角形一样牢不可破,是丰田稳定增长与顺利发展的核心力量。

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