三茅

推荐 ​亲,想值钱吗?朝这儿走

2018-08-07 09:01:39 阅读(2286) 评论(6) 收藏(9)

        每每走进HR们的圈子,或到企业调研,听到最多的就是“我们HR不值钱”,“没有领导拿我们当回事”,“我们在企业中是三等公民”……等抱怨和无奈的叹息。从事人力资源管理工作也二十年有余了,尽管听到“人力资源是企业的第一资源”、“不重视人力资源的企业是没有前途的企业”、“拥有了人才就拥有了未来”等声音越来越多,但人力资源管理被轻视、冷落的现实仍然十分普遍与严酷,特别是在中小企业。

        为什么会存在这样的现象呢?原因并不复杂。主要有三个方面:

        其一,人力资源管理从上世纪九十年代中期被中国企业界或者政界所认识至今,也仅仅二十多年的时间。尽管人们从思想上认识到了人力资源在企业中的重要性,但超过百分之九十以上的人还只是停留在概念上,或笼统的认识上。如同我们千百年来对人的重要性只知其然而不知其所以然一样,大多数人还没有从本质上真正认清其作用,特别是还没有在实际工作的应用上领略到其不可估量的价值。再加之其价值呈现的延期性与短时隐蔽性,更加重了人们知识上的偏差。

        其二,人力资源管理从业者的素质参差不齐,且大多数只知道概念或粗浅的原理,根本还没有达到胜任人力资源管理各岗位的素质要求。不知道、不清楚哪些工作是重要的,哪些工作是关键性的,整天忙于招人、考勤、报表、整理档案、处理劳动关系事务,没有实现由人事事务性管理向人力资源管理的转变。同时,真正体现人力资源管理价值的能力,如识人辩才能力、构建战略能力、薪酬设计能力、绩效管理能力、员工价值提升能力等十分微弱,不能在人力资源管理上给企业带来实实在在的价值,甚至连让领导者看到工作价值的期望都没有。

        其三,企业老板或主要领导者越俎代庖,自认为自己什么都高人一等,不信任,不授权,不放手使用人力资源管理部门,事事亲历亲为,束缚了人力资源管理部门的手脚。再有,忽视系统思考,不从企业全局的角度、长远发展的角度构建企业的人力资源管理,想起一套是一套,随心所欲,秒变决策,头脑一热 ‘十年树木,百年树人’古训就立即忘的一干二净;在工作实际中将人力资源部门置于后勤部门或辅助的地位,使人力资源部门难以发挥作用。

        尽管上述三个原因中,表面看责任在领导者,但深省静思,平心而论,造成HR在别人眼中不值钱的根本原因还是我们自己。第一,我们是人力资源管理的专业人员,老板或领导重视不重视固然有其自身的原因,但我们没有让其明白人力资源管理重要性的道理,没有让其看到现实的价值,能说我们没有责任吗?难道我们要让非专业的人给我们专业的人讲此专业的重要吗?第二,企业的目的是获取利润,真正的人力资源管理完全能够让企业所有人看到其所创造的价值,我们做到了吗?

        2007年,我们曾经以“你期待人力资源管理者发挥何作用”为题进行了一次调查,我们随机走访、调查了100名大、中、小企业的主要领导者,得到的回答集中在三个方面:

      第一,招聘到企业急需的人才;

      第二,以更少的人力成本换取更大的企业利润;

       第三,提升员工的爱岗位敬业度。

       2017年,我们再次以这个题目进行了相同条件下的随机调查,只不过将调查对象增加到了300名企业主要领导者。我们发现领导者们的回答丰富了很多,突出体现在了八个方面:

       第一,能适应企业发展的要求,对人力资源进行战略规划;

       第二,能合理配置人员,不断优化提升组织效能;

       第三,能甄别人才,及时将高价值的人招进企业;

       第四,能掌握组织中关键人员的能力特点,做到人尽其能地使用;

       第五,能科学进行薪酬筹划,使人力成本发挥最大效益;

       第六,能根据企业实际制定和组织实施绩效管理;

       第七,能帮助管理人员使用与管理好部属;

       第八,能熟练管理人事事务性工作,精通劳动关系管理。

       当我们看到这些期待时,心里顿生了许多的感慨,两次调查仅仅相隔十年,企业领导者对人力资源管理的认识,竟然发生了如此之大的跨越,不得不令人欣慰。然而,我们人力资源管理从业者的素质与能力现状又如何呢?不能忽视近些年进步与提升的事实,但似乎有慢半拍的感觉。

       至此,我们应能够回答为什么大多数的“HR在领导眼中不值钱”的问题了——我们实际的素质能力与作为与领导的期待相距甚远。

       那么,如何才能提高我们自身的价值,缩小与领导期待的差距呢?对此,我思考和实践了多年,起初零敲碎打、亡羊补牢式的素质能力提升方法,浪费了不少的时间和精力,最终也没有达到理想的效果。后来才幡然醒悟——我们整天张口闭口教别人做好职业生涯规划,而自己却成了一个只照别人点不亮自己的‘手电筒’。

       亲,想使自己的价值得到提升吗?我们不妨对照企业对人力资源管理的期待,给自己做做规划。也许,我们不能实现领导们的所有期待,但用上三年五载,在某一个方面,一个自己喜欢的方面,成为行家里手还是完全有可能的。别忘了,曾国藩的成功,关键就是其会识人。华为公司的任正非说:“我最大的能力就是会分钱”。只要努力,在不久的将来,你也会有可炫耀的资本!作者 孟广桥 转载引用请注明。

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

上一篇:我就不信看不出你的人品

江湖小生

6楼 江湖小生

道理大家都懂,怎麼做?如何下手?真正意義上的人力資源管理工作不是你想做,就能做的,你做了短時間是看不到成效的,而且犯錯成本也會很高,對於企業老闆本身也不願意承擔這個風險,這種惡性循環要想找到突破口,僅憑HR的單隻力量是很難改變這種傳統觀念的,除非大環境的改變(HR整體團隊素質或者對HR的認知),領導的認同才有可能有所改觀而已。

現在也是很迷茫空有顆改變的心,但總是感覺無能為力,不知從哪裡入手,每天還在繁雜的事務中徘徊。 ——剛入行的職場小白

2018-08-11 10:33:09 回复 赞(0)

孟广桥

@江湖小生:你的感受代表了众多同仁,很准确。其实,最初我也和你一样的。常问自己怎么办?后来明白了:只有自己想办法。于是我从积累知识入手,用实践来佐证知识,选择一个方面,如,如何识人辩才。我不管理单位领导如何看,我只认真做我的,因为我明白一条:就是我能力越强越有价值。几年后,我越学越有兴趣,技能也在不断提升,当然价值也在提升了。你不妨试试,从一个方面做起,然后再扩展。需要帮助或以V我。

2018-08-12 18:00:41回复
万年大魔王

5楼 万年大魔王

很简单,老师你做过调查的,可以查一下你调查的公司,老板的年龄层次,文化层次在什么阶段,真实学历是什么,就知道为什么这些公司说HR不值钱了。因为有市场,所以才会导致入行门槛低的问题,门槛低自然就不专业的多咯。

2018-08-10 10:35:15 回复 赞(0)

孟广桥

@万年大魔王:你的思路很正确。写这篇文的想法主要是让HR们知道现在企业的需求是什么,我们与其需求的差距。
同时,我非常想通过我的努力使同行们,能真正掌握一些专业的技能,所以,在我的文章中,更多的是技巧类的实用知识,希望我的努力能给大家一些实实在在的技能提升上的帮助。
欢迎你常参与,相互提高。

2018-08-10 11:34:40回复

万年大魔王

@孟广桥:非常敬佩老师的做法,专业知识的确很重要,不过做事除了技能以外还要看使用技能的环境,我的角度可能在这里。在一个觉得人事就是干行政打杂的公司环境是很难有使用专业技能的机会的,就算你用了人家也不懂,我们要分辨出这样的环境,然后离开。

2018-08-10 11:43:50回复

孟广桥

@万年大魔王:支持你的想法

2018-08-10 12:16:07回复
周子瑜

4楼 周子瑜

中国的国情、中国的传统、中国的人情世故、中国的老板、中国的那些伪HR们,99%,知与行的距离太远!

2018-08-10 10:05:01 回复 赞(1)

孟广桥

@周子瑜:您说的非常正确。有些人喜欢喝‘鸡汤’,有些人喜欢灌‘鸡汤’,我很不赞同,与其说什么道理都懂,真的不如有一两个真正的本事。

2018-08-10 10:27:03回复
柳姑娘黄海柳

3楼 柳姑娘黄海柳

来咯,我来向孟老师学习增值的秘方啦。

2018-08-07 15:23:33 回复 赞(0)

孟广桥

@柳姑娘黄海柳:哈哈,说笑了,我应该向您学习。

2018-08-07 16:15:49回复
孟广桥

2楼 孟广桥

HR孟辉:你 说的很对

2018-08-07 15:03:05 回复 赞(0)
HR孟辉

1楼 HR孟辉

人力正在从事物工作转变为运营工作,传统的行政服务思维和人力闭门造车、工具流、概念流都再也无法满足企业实际需求,系统思考加简单易行的企业实际解决问题的思维是提升价值的必备良药

2018-08-07 13:17:03 回复 赞(1)

订阅
孟广桥,曾任多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理、研究、咨询经验,主要专长人力资源管理、领导力提升,出版..