之前看过一个有意思的绘本叫做《人类使用说明手册：吃》，里面对油条有一个描述：受潮后容易变软，入水则化。对油条来说，油锅煎熬是一种考验，水也是一种考验，入水则化的温柔有时候是一种失败，油条这个弱点和某些英雄类似。
一、工作无法主动收尾
工作无法收尾的人，往往都可以主动的给工作开局，所以不存在任务不明确的情况，问题是在没有压力的情况下，他们无法主动为工作收尾。
ELLA是入行两年的助理，对于很多的工作都已经轻车熟路，领导也很信任的将部门基础性的工作交给她，比如一些基础档案的更新和归档文件的整理，领导之所以会信任她，是因为ELLA在接手这些工作的时候，主动在档案管理中建立日期提醒公式和查找目录，极大的提高了工作效率，所以渐渐的领导也就不再盯着这部分的基础工作了，只是在需要数据的时候让ELLA导出来使用。可是最近领导发现ELLA导出数据的时间越来越长，而且还偶有错误，虽然也没有大问题，都是些小毛病，领导觉得ELLA的工作质量大不如前了，问及原因ELLA总是以太忙了或者手头刚好有其他事情耽误了。
只是作为ELLA的领导，自知并没有交给ELLA过重的工作任务，相反这段时间处于行业淡季，ELLA的工作比平时应该轻松才对，可是ELLA却无法已以往的质量标准完成工作，那么问题出在那里呢？
二、遇见新工作总想往外推
工作年限的增长，随之而来的是对职位和薪资更高的期许。但是基础性岗位的无奈在于处理的似乎都是琐碎的事情，易操作，易掌握，容易形成惯性，从而也更容易进入职业的倦怠期。一方面是对“苦劳”的极度依仗，一方面是对新“功劳”的熟视无睹。
综艺节目《向往的生活》，对来做客的陈赫和徐峥两位老师有一句调侃：陈赫是直接说自己不干活儿，徐峥老师是挑轻活儿。
Rick和Jack是一同进公司的两位主管，表现不相伯仲，争取晋升的态度也十分明显，领导也一时难下定论。期间集团有一个经销商年会需要组织，往年都是由副总牵头，据说今年副总为了集团新业务难以分身，准备在幕后挂个总指挥的名，具体的组织工作交给新人来做，最好的人选当然是Rick和Jack。事情宣布后Jack心里就敲起了鼓：往年经销商年会只做具体执行都要累掉一层皮，今年要牵头估计996都不行啊，万一搞砸了，哪个环节出现问题，自己经验还不足啊，要不要让Rick当出头鸟…...
就在Jack做着激烈的思想斗争之际，公司在第二次会议上宣布这次经销商年会的总负责为Rick，是的，你应该也猜到了，主动请缨。没有经验的Rick当然是思虑不周，也没少挨骂，好在经销商年会顺利结束了，年底Rick升了经理。中国人总说“木秀于林，风必摧之”，等领导安排最为稳妥，那么小心谨慎的Jack又错在哪里了呢？
三、出问题都甩锅给别人
曾经年少怨自己不够圆滑，亦或者遇人不淑，替别人背了不少锅。多少背锅侠从一个个的坑里爬上来，慢慢学会了世故。之前那个遇事总是反思自身的青葱少年，现如今已经能够舌如巧簧，利用各种资源为自己脱身。
May是具有多年大公司职场经验的会计，来到这家公司后分配了一项临时的成本核算工作，可是成本核算的工作却一直推进不下去，原因是业务部门不配合。当然每次老板也会严厉的要求财务部门提高效率，无奈公司错综复杂的管理关系，May并不直接向老板汇报，也不直接向总经理汇报，而May的直接领导在总部，总部财务总监一年到头都不会来列席一个分公司的会议。总经理要的财务分析报告May也一直以各种理由推脱，做一阵就不了了之。总经理向财务总监和老板投诉无果，也就任由May在公司发展了。从此财务部成了公司炮火连天的战场，业务部门经常因为财务报销不合格在财务部怼天怼地大吵一架， May却过得安稳。可是May的问题也来了，已过而立之年的人，本应该升职到经理的位置，也自知有那个心智，但是却在这个公司做着不上不下的会计，时间久了，反而不适应了外面的企业，May的困惑又如何解决？
四、三条建议，做恰到好处的职场新鲜油条
如果您反观自身也存在这三种状态：工作无法主动收尾、遇见新工作总想往外推和出问题甩锅给别人，那么恭喜您已经人到“职场中年”，成为了一位煎熬过度的标准的“老油条”，亦或者是入水已化的“烂油条”。
那么如何才能成为一股新鲜可口的“油条”呢？以下是我给出的三条建议，建议不能多，多了就不便于实践：
1、养成时间管理的习惯
关于时间管理的书籍读多少都不为过，因为这类书籍有些心灵鸡汤的意思，看似是专业工具，实则更像是自我约束，有点反人性，所以喝的时候容易兴奋，过几天不喝就不精神，得再“来几口”。即使是像胡适先生这样的大家，在其青年时期也有着常立志的状态，一次先生在日志中写到要发愤图强，认真读书之类的话，后面几天的日志仍然是打桥牌、睡觉。由此可见，时间管理并不是立竿见影的，他更像是中医需要慢慢调理。尤其是在环境相对轻松的时候，会不自觉的降低工作效率、拖慢工作节奏，从而导致整体工作质量的降低，如何废掉一个优秀的人？让安逸的工作节奏成为其日常。当你习惯下班后去小酒馆跟朋友喝两杯的时候，想要在留在公司加班完成一个大项目就需要极大的勇气来克服惯性。
2、超越平台给予的标签
如何能够让大家快速的认识一个人？给他贴一个标签。比如颜值担当、某技术大牛等等，公司和领导也会给员工贴标签，这样才有利于领导对人力资源的使用，比如某某员工文笔好，适合在办公室工作，某某员工交际好，适合带出去喝酒应酬之类的，平台出于资源整合的需要，会发现我们最闪光的地方给我们贴一个标签，而我们需要做的是努力给自己在原有标签的基础上再贴一个标签，让领导不经意间眼前一亮，别等着领导主动贴标签，领导日理万机能够贴上一个标签就已经是伯乐了。
3、夯实专业基本功
前一段时间宫斗剧特别的吃香，只想说“宫斗有风险，沉迷需谨慎”，知世而不世故，才是职场生存之道。有人说最近大热的宫斗剧《延禧攻略》里面机智聪慧的小宫女魏璎珞要是换到之前的《甄嬛传》中，分分钟挂掉的节奏，可见在谋略这件事情上，人外有人，天外有天。很多初入职场的人最大的困惑，并不是如何掌握职场的技能，而是如何处理职场的人际关系。在这个时候职场技能是一种新鲜的存在，能够极大的激发学习的热情，相比老员工容易产生工作惯性，新员工的工作更容易推陈出新，也就获得成就感。面对人际关系处理这个课题，除了一部分天生的交际家，大部分人都耗费了极大的精力，但是这部分又极容易尝到甜头。说实话，于职场来说，专业技能和职业素质才是本，人际关系锤炼是末，可是很多人却容易本末倒置，专业技能是0的时候，却花费大量的时间去学习如何厚黑，结果学来一身的油嘴滑舌，却专业技能平平，职业素质自我要求不高，可能会一时尝到甜头，仍不免最终毁在了一个安逸的环境里。
俗话说，顺境逆境看胸襟，临喜临怒看涵养。不论爬坡的成长期，还是步行的平稳期，都需要反思这三种状态：工作无法主动收尾、遇见新工作总想往外推和出问题甩锅给别人，出现这三种状态就说明需要对工作和心态进行调整。
做好每个阶段的时间管理，有稳定的节奏才有稳定的输出，提高和完善自己的专业技能，抓住时机敢于亮出自己的新标签，把人际关系当成一种修行，不惧怕不沉迷，以专业形象安身立命。
上榜得茅豆
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5楼 张三的歌
我很认同于职场而言，专业技能和职业素质才是本，否则一味地经营人际关系，失去本质，有本末倒置了。
领导的情商都很高，关键时刻还是用真本事说话，人情为辅。
4楼 万年大魔王
我倒想替老油条说几句话，谁不是从新员工走过来的？人都是会随着环境而改变的，我做一次碰壁，做两次碰壁，就不会再做第三次，因为本能告诉我这样安全，公司的环境就是锅满天飞，你一个人站出来抗下所有也不现实。能让人眼前一亮的机会通常也伴随着风险，而新老员工对于风险的承受能力是不一样的。最后说时间管理是伪命题这个观点，因为时间管理本质上就是一个人自律的过程，一个自律的人自然能做好管理，但是一个不自律的人是很难通过自己养成自律习惯的，所以能做时间管理也是优秀人才的标准之一。我还是希望公司油温能低一点，别太快把员工炸老了才是。
孙靖Michelle
@万年大魔王：说的道理没错，买油条的人都会选新鲜的，炸糊了就只能便宜处理了。这个尺度我们心里也要自知。感谢大家分享意见，这样我们才能一起进步！
万年大魔王
@孙靖Michelle：好的
皮诺曹00087
@万年大魔王：本文的油条就是类比工作不收尾，帅锅，推事这些人，这些必备的技能还是需要掌握的。成为老油条，或者成为炸这些老油条的，关键在于你是否幸运的捡到一些被“遗留”的重要信息或者任务。
皮诺曹00087
@万年大魔王：我想真实的世界应该如此。
万年大魔王
@皮诺曹00087：其实是一件事，两个角度，老师是从个人角度谈这个问题，我是从环境角度谈。
3楼 老男孩55
说的很对。但是之所以成为老油条，就因为他们已经麻木，并不觉得自己是老油条。
孙靖Michelle
@老男孩55：嗯，本文提供一个参考标准????
2楼 皮诺曹00087
很赞哦 相信亲 是有人际交往、文采天分的。很羡慕这样的天分呢
孙靖Michelle
@皮诺曹00087：感谢皮诺曹的支持，我会继续努力的！
皮诺曹00087
@孙靖Michelle：恩恩，共同努力
1楼 农夫山泉有点甜
正在践行给自己增加标签的过程，但又被时间管理里的固有拖沓懒惰给拖住，人的本性o(╥﹏╥)o
孙靖Michelle
@农夫山泉有点甜：目标不要定的太高，从小目标开始让自己尝到甜头。谢谢您的支持！