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推荐 专业的HR并不等于资深的HR

2018-07-06 17:44:54 阅读(555) 评论(1) 收藏(2)

每天上班第一时间打开电脑,登录三茅打卡,查阅自己订阅的大咖分享。最近的感悟就是六大模块的专业并不等于你就是资深的HR,可以胜任更高的岗位。

听朋友分享,她的跳槽历程,想要往更高层次挑战。我也十分欣赏她,欣赏她的勇气,但是似乎求职之路不那么顺畅。一方面,现在不是跳槽的黄金时间;一方面,她的个人简历缺乏亮点。论求知欲和专业度来说,她的学历韧性和记忆力是极好的。谈起专业知识,她能讲得头头是道。在同龄人中,她也算进步较快的那位。但是企业不愿意给她机会,太年轻似乎也是个问题。

我曾经面试过一家民营企业,老板自己买地开了3家工厂,企业前景一片大好。面试我的是猎头给他们物色的一位入职半年多的人资部部长。部长向我阐述了他的“个人传记”,最开始是在他们的小县城读书,后来考上了公务员没去。(言语中透漏一丝后悔)去了苏州,做了一家上市集团总部的人资经理,由他主导负责了一些大的项目……具体的负责的哪些项目我不记得了,也不了解他负责的项目具体内容。再后来,跑到常州求职,去了天合光能面试某事业部人资经理,因为英语不好,所以被刷下来。面试结束后,面试官亲自送他到楼下。说一句不客气的话,我在常州HR界不说上等,也算是中上等。我做过人力测评,常州这边能做的没几个。

公务员考上了没去,说明他本身就很优秀。天合光能是常州非常知名的外资企业,天合光能都面试通过了,那他肯定不会差。看似不经意的介绍,实则是在包装自己,推销自己,以这种方式吸引求职者。

他说,常州这家公司给他开的工资是他在苏州公司工资的最低底线,甚至还要低。我很直接地反问他,那你为什么还要过来呢?他说了一句很空大白的话,过来想要做一些改变。

后来,我去了他们公司当了他的下属。发现面试的时候,他说的和我接触的完全不一样。他告诉我,自己不确定能做多久,想混也能混过去。我当时懵了,我反问他,那你招我入职干嘛。他说,你先做着吧。他一直在我面前强调他之前的公司如何如何,给我看了以前他们公司所谓白富美写的PPT总结。他确实做了人力测评,事后告诉我,看我忙就没叫我去参加。事后,我问了那个被测评的车间主任,问他的感受及测评后接下来的工作重心。他告诉我,测评之前,那位人资部长告诉他,自己补补课,多在网上看看。测评之后,让厂长制定培训计划给他培训,就这样不了了之。

后来,我私下看过那位人资部长的资料,发现他的简历存在很多漏洞,比如他的工作期限与工作业绩描述不符。

对于很多民营企业老板,有的公司从没有设立过人资部,也没有人事这个岗位。他们对于人事的工作专业度也是很模糊的。今天听了谁的培训,提到了人事这个名词。我们公司好像没有这个岗位,回去补个。哪天,跟同行交流,听到了一个新的名词比如阿米巴经营,我们公司能不能搞个。他们不了解人力资源的作用及定位,良莠不齐的求职者过来面试,就看谁会看人下菜,谁会忽悠到老板的心坎儿里。有个老板说,HR就是招人、离职、算算工资交交社保,这些事情谁都会做。老板为什么会这么说了,是谁给他造成的刻板效应呢?

HR不仅要专业,还要会包装自己,展现你的综合能力。同样一句话,不同的人说出来,可信度、权威度截然不同。我可能说的是真话,但是我的地位就在那儿,没人会相信你。或者老板愿意弃车保帅。

少些套路,多谢真诚。努力夯实自己的能力,才能保得住自己的位置。靠忽悠,也未必能长久。老板也不是省油的灯,只是吃过亏上过当的老板,可能就不会对HR有好感了。所以很多公司贬化人资部,不仅是人资部不是盈利的部门,还有我们自身的原因,自己降低身价。

如果你现在求职不顺,遇人不淑,没关系静下心来,慢慢沉淀自己。别再相信别人给你画的饼,忽悠你的话。对任何人、任何事都保持辩证的态度去判定。

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天涯mm李婷婷

1楼 天涯mm李婷婷

这种忽悠人的领导还去干吗?

2018-07-11 14:10:51 回复 赞(0)

明天很美好

@天涯mm李婷婷:后来我很不愉快地离开了

2018-07-11 16:49:16回复