明暗八部天龙心法搞定你的主管下属

作者战狼先生陈昌锦更新于：2018-06-19 17:50 77442

内容来自 2018-06-21 打卡话题

　　大家好，最近公司组织调整，我因为年轻和专业能力等原因，成为人力部门的经理，我们部门的人事主管是一名老员工，以前刚入职时就是他带我，论年龄和资历全是我师傅级的，现在却变成我的直接下级。这次任命感觉到他心里的怨气，有时候也会消极怠工，可说又不好说，也给部门其他年轻人带来一些不好的影响，真是左右为难。
　　请问各位牛人，原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

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明暗八部天龙心法搞定你的主管下属

主管心理因素分析：

现在这个主管，不理你，其实是有几个方面的原因，透过现象看本质。你要明白，你主管阳奉阴违的可能性，有几个原因：

1、对你晋升表示不服：因为你以前做过他的下属，所以，你现在做到经理，从论资排辈的思想上来说，他这么想，能够理解。

2、担心你对他卸磨杀驴：以前做你的主管，一方面带着你，另一方面，可能也在使唤你，现在你晋升到了经理，所以，从他的心理状态，来揣摩你的心理，也担心你上了主管之后，来像以前那么使唤他，从感情上，也接受不了，软抵抗也就属于正常了。

3、想获得点钱走人：这个因素也是大概率存在的，在公司在做主管的时候带的“徒弟”现在都已经做上经理了，而自己还只是主管而已。在公司的天花板也是清晰可见。但就这么走了，也是有点舍不得，那么采用一些大错不犯，小错不断的方式，让你对他忍无可忍，在合同到期不再续签，那么，合情合理合法的拿到一些补偿金走人，也是心理存在的因素。

以上三个方式都是合理存在的，那么，知道了这三个因素，采用的方法，有两种心法，一种是正规做法，所谓的王道，一种是非正规做法，所谓的邪门歪道，各有优缺点，我现将采用的方法例举如下，仅供参考：

一、正规心法

1、坦心法：找你的主管去聊一下，能做到主管的位置且屹立不倒，必然有她过人之处。而且，意识形态也不会差。只是在某些方面，还没有达到公司的要求而已。这个时候，你要找他好好的聊一下，聊的重点在于“一日为师，终身为师”。你现在有现在的成就，跟他的培养和提携分不开的。好好感谢一下。

2、正气法：一身正气，刚正不阿，什么事情，站在公司的立场，绩效该加的加，该扣的扣。该感谢的感谢，该处罚的处罚，不因为他曾经是你的主管，带过你，就会有另眼相看，一律没有。该如何就如何。这样是做给公司看的，完全站在公司的立场，让公司看到你的态度，同时对下面人，该指导的指导，该批评的批评。时间长了，自然知道你是什么类型的人了。

3、明捧法：明捧法，是坦心法的升级版。在其他人面前，你之前的主管肯定也说过这方面的事情，那么，你要做的，就是请大家吃饭，然后在吃饭的时候，坦言和公开你曾经是他的下属，曾经得到过他的帮助，也希望他以后一如既往的支持你，然后不停的敬酒。中国人有句话叫：“面子到了，什么事儿都好办”。这样也是给其他人看到，你这个下属做得有情有义，如果他再给你使绊子，那就显得他太小人了。

4、暗拉法：这个不需要公开你们之间的身份，只需要你在大会小会上，给你之前的上级主管，让他有机会发言，并且一再赞扬他高风亮节和某个模块的专业素养，并且让他承担起更多的管理责任，让他有机会多表现自己。当人给别人赞多了，再使一些不光彩的手段，也就不好意思了。

以上四个方法，属于正规四法，通过你的四个正面牵引，让别人看到你不是一个忘恩负义的小人，而是一个正义君子。

二、黑暗心法

四个正面心法介绍完了，现在再来介绍四个反面做法。反面做法跟正面做法完全相反。但如果反面做法取得效果，你必须要先做一件事，那就是跟你的主管或者公司上层取得一致的意见。你再动手。换句话，如果你之前的主管采用的是下层路线，那么，你就走绝对的上层路线。

1、架空法：让他现在所承担的事情和事项，交给其他人或者你自己亲自负责，而且告诉其他人，他的事项，你来负责，如果谁跟他有关系，一律扣绩效，天大地大，绩效在谁手里，谁最大。那么，久而久之，他所负责的事情，越来越少，甚至到最后就没有事情负责，在这里虚度光阴，这个时候，逼得他不得不团队或者申请到其他部门。

2、绩效法：通过绩效考核，扣除他的分数，给他分配很多的任务，这些任务又是他完成不了的，那么，一旦完成不好或者完成不了，就狠狠的扣除他的绩效，这个期间肯定会引起其他人的不满。其实就是让别人看到，你是经理，就是你的天下，谁敢跟你作对，那么，哪怕是之前的主管，也毫不手软。这叫杀猴给鸡看。走好上层，强行压制。

3、压制法：这个方法就有点狠了，直接切入最核心的部分，面子。比如大会小会上，凡是主管说是的，你一定要说否，凡是主管反对的，你都要说是。如果可以，你再培植出一个你的心腹，专门跟主管唱对台戏。让主管连一个小兵都搞不定，这个时候，他的权威性会大大降低。另外，只要他发言或者考核的时候，你就一定要狠狠批评他。让他毫无面子。在人心灰意冷的情况下，也会离开团队或者申请到其他部门。

4、挖坑法：故意挖一个坑，给你之前的主管去跳。比如说让他负责某个项目，这里以培训为例吧，不给人，不给钱，不给预算和资源，让他去负责，然后一旦项目进展过于缓慢，那么，你可以将锅完全甩在他的身上，适当的，你也要承担一些连带责任。但相应的，他要承担主要的责任，那么，让他清晰感觉到，他在公司里，发生最大的危机了，就是公司领导层对他的不信任，再待着也没意思，从而就离开了。

以上的四种是黑暗心法四种。当然还有其他的方法，不过，以你的性格和你在文中所言，估计你做不到黑暗四心法。

三、总结

1、每个人做出自己的行为方式，都有其特定的想法，了解其想法，才能采用对应措施。

2、措施中有四种正规心法，四种黑暗心法，你根据自己的特点和对方的心理及公司情况，选择方法而行。但没有哪个是单独用的，一定是混合做法。恩威并施。

狼叔出品，纯属实操

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