三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

FARMER评论:工作难做,离职还百般为难,良心不痛吗

作者 Farmer仲丹 更新于:2018-06-15 15:00 3635

FARMER评论:工作难做,离职还百般为难,良心不痛吗

最近,有个小伙伴来求助,要离职了,老板说招不到人不可以走。但这个岗位本身就是钱少事多离家远,老版一幅要账脸,谁愿意干呢。招人就招人吧,有个新人来了几天就知难而退了,似乎再找一个人来接替变得遥遥无期。老板,我房租要到期了,月底准备回老家了,您行行好吧。老板反问,你房租到期管我什么事,招不到人来接替,就是不能走。


说到这里,气的我咳出一口老血。在这个法制日益健全的社会,一个善良的孩纸遭遇一个自以为是的老板,于是出现了让我啼笑皆非的一幕。我对这个小伙伴并无任何藐视之意,只是感觉人善被人欺,有人趁人之危。对于这个老板,我就想送几个词给他:法盲、可笑、白痴、自以为是、滚


面对这种情况,我们应该怎么解决?

当然必须有兵来将挡水来土掩之法。有的小伙伴,在公司干了几年,当牛做马,收入还不高,走的时候还要告诉老板的面子,找一些自己都不相信的理由来辞职。比如,家里有人需要照顾,自己做点小生意,回老家发展,考试深造等等。临走,还觉得有几分不舍,感觉自己在这里挥洒过青春,善之善终,好聚好散。这些都说明你是个有情有义的人,懂得感恩。但不要忘了,有的人恰巧利用你这一点,让你不能爽快的离开。


越是这种时候,越要当机立断,理智的判断和行动。法和情是两码事,不能因为情而不会用法去保护自己,吃了暗亏。很简单,劳动法规定:试用期内员工提前三天通知单位即可离职,正式员工离职需提前一个月通知单位。通知的形式很多,书面申请,邮件等。


有人说,我打了书面申请,可是领导不就是不批,怎么办?

你又错了,劳动法只规定了你又通知的义务,却没有给他不批的权力。所以你只要通知了,你就是合法程序。难度在于如何证明,你提前30天进行了通知。没有上级主管的签字,这个离职通知纸面证据肯定是没有效力了。怎么来证明,显然不能在一颗树上吊死,发散思维,能够用的方法都可以试试。比如,将离职信通过邮政速递到公司领导手上,谈话录音,聊天工具QQ、微信聊天记录,在公司邮件里再发一封离职信,明确自己自当日起提出离职,落款日期。


还有人问,EMS这个实在些,这些聊天记录和邮件可以作为证据吗,有多少法律效力?

答案是,有比没有强。其实如果让这些记录转化有力的证据,也是有办法的,公正鉴定就是一个办法(公正也是有费用成本的,真有必要这么干的话,就打算持久战吧,成本要求对方承担,不争馒头争口气)。一般来讲,制造和保存这些记录会提供一些有力的线索,真正到仲裁或诉讼的时候可以成为调查争议点。最主要的是,你能说出已经保存了哪些证据材料,管他有用没用,老板已经招架不住了,大多数人到这个时候就变为主动了。


马上离开公司了,公司威胁不予办理交接,不结算工资,怎么办?

离职交接是员工离职前应该遵守的基本程序,员工在完成交接后,公司办理薪资清算结算。但是,公司为了不让员工走,不予办理交接的情况也时常会有。一般的影响项目包括,社保公积金转移、基本工资、季度奖金、其他奖金、持股处理、分红问题等。这些项目,件件都是离开单位你个人办理不了的。那么怎么来维护自己的合法权益。处理这个问题,还是要有前面我们说的前提,做好提前30天通知,并保存证据记录。


有了前者的提前通知的证明,然后可以通过几种第三方途径来干预单位的行为发律师函、申请劳动纠纷调解、投诉劳动监察大队介入处理。很多时候,我们不愿意把事情闹僵,总觉得可以平平静静的离开。但遇到矛盾激化的情况,请不要示弱,该维护自己的权益的时候,果断的拿起法律的武器。很多HR也是深通劳动法的,也知道这些劳动监管机构有多厉害,所以解决问题要找对路子,才能有效解决。但很多时候,HR也是背黑锅,间接执行老板的意志,才故意刁难你。HR拿人钱财,替人消灾,所有有利的信息都不会告诉你的,当然也不敢在老板的淫威下替你求情。怎么办,自己动手联系老板吧,电话、邮件各种能够联系他本人的途径,来骚扰骚扰“王总,您好。我打算今天去劳动局投诉了,请您理解。我已经将XXXX材料都准备好了。”或者拍一张投诉申请的表照片发过去“王总,对不起,我也不想这样,刚刚咨询了律师,请第三方来处理吧,这是我最基本的权力,我必须要维护。”


真正遇到这种矛盾,要学会随机应变,能够达到自我保护的目标,就可以见好就收。毕竟,真正仲裁了,自己也要耗费时间精力等成本。但是真正触犯了自己的基本权益,违背了基本原则,也不要忍气吞声,向不正之人低头,学会保护自己。一句话,不惹事,但绝不怕事。


历史上的曹老板怎么做的:

都说曹操是奸雄,自私自大,善于用谋。但对人才的态度方面,却绝不含糊。刘备在徐州时有一次被曹操所破,全军覆没,关羽负责保护玄德家人,被迫降曹,但同时提出条件,一旦知道大哥刘备的消息,便会离开。曹操爱才也想留才,因而黄金、美女大加赏赐(物质激励),关羽只是暂收赏赐,让美女侍奉二位嫂嫂。同时在战场上力斩颜良文丑,曹操遂启奏封羽为汉寿亭侯(晋升)。后关公得知刘备在袁绍处,便留下黄金美女,驾车带二位嫂嫂去投奔大哥。曹操得知后,心虽不忍,但并没有强留,在关羽过五关斩六将之后,也不愿加害,反而让张辽快马送通关文书保关羽出关。


相比之下,一些老板不愿意让员工离开,无非是认为他还有利用价值(其实也算是个可用之才了),留人留心,更何况你连物质激励和个人发展都没有给予,导致最终员工灰心绝望而去。而员工还顾及你的面子,百般为你着想,想和平离开。相比这个有奸人之称的曹老板,又差之千里了。

HR从小白晋升为专家的90门必修课》18位名师联袂巨献,包含线上课程+在线答疑+名师指导。包含:绩效管理/员工激励(19节课)、招聘甄选与录用(14节课)、薪酬福利管理(14节课)、员工关系与劳动法(14节课)、培训开发与TTT(11节课)、职业发展与规划(9节课)、高效EXCEL工具(6节课)、战略与规划知识(3节课)

FARMER评论:工作难做,离职还百般为难,良心不痛吗

13

6

10

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
Tiger555

10楼 Tiger555

与原单位离职维护正当利益撕破脸,到下家面试时还需要HR同行们不要因为这个而自相残杀。

2018-06-20 16:48:26 回复 赞(0)

Tiger555

@Tiger555:很多时候,HR们对种种事情表示理解,但当面试应聘人员时,又会大义凛然、无比高尚、非常正人君子地戴着正义眼镜:与原位关系不好?频繁离职?追求薪资?......然后,没有然后了。

2018-06-20 16:56:09回复

Farmer仲丹

@Tiger555:你这个又是一个话题,还可以写一篇,关于离职原因如何看待

2018-06-20 17:06:08回复
黄海柳

9楼 黄海柳

#赞赏# 这类现象在一般企业里常发生,哎,处理员工关系的事,神经都是崩溃哩。

2018-06-19 09:06:50 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@柳姑娘黄海柳:感谢柳姑娘赞赏

2018-06-19 10:45:01回复
飞翔的鹰

8楼 飞翔的鹰

实在,现实就是这样!

2018-06-16 10:22:01 回复 赞(1)

Farmer仲丹

@飞翔的鹰:关键时刻学会自我保护

2018-06-19 10:44:35回复
Miss等一个人

7楼 Miss等一个人

好聚好散确实挺难的,总是会有各种心酸

2018-06-15 16:05:14 回复 赞(1)

Farmer仲丹

@Miss等一个人:是的,是谁偷走了良知

2018-06-19 10:43:59回复

Miss等一个人

@farmer仲丹:大概就是这社会上的洪流猛兽吧

2018-06-20 14:44:44回复
沉沦哥

6楼 沉沦哥

很现实的问题,很好很全面的指导,谢谢分享

2018-06-15 12:01:54 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@沉沦哥:说出来不好听,但时有发生

2018-06-19 10:43:11回复
一鼻子灰

5楼 一鼻子灰

仲大咖写这些看着好心酸,不过很多单位也的确是这样的做的,想离开可以,但是找到一位你认为合适的来替代你现在的岗位才行。离职时心态真的要调整好,想好聚好散的出发点啥还好的,但是如果真的做不到,其实也没有必要死守这个点而给自己进入新的职位纠结。这些方法也的确是保全自己不受伤害的手段。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了。

2018-06-14 15:37:20 回复 赞(1)

Farmer仲丹

@一鼻子灰:嗯,说得好

2018-06-19 10:42:01回复
郑志杰ansen

4楼 郑志杰ansen

#赞赏# 学习了,不错!

2018-06-14 15:24:46 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@郑志杰ansen:感谢郑老师支持

2018-06-19 10:41:46回复
曹锋

3楼 曹锋

#赞赏# 离职不但考验一个企业的法律健全程度,更考验一个老板的良知

2018-06-14 14:35:44 回复 赞(2)

Farmer仲丹

@曹锋:感谢曹老师支持

2018-06-19 10:41:33回复
anma2017

2楼 anma2017

这个案例看似简单,日常工作中确会发生,famer老师替离职人考虑得蛮周到的!

2018-06-14 10:28:39 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@anma2017:是的,职场形形色色

2018-06-19 10:41:07回复
李麟

1楼 李麟

陌拜丹丹老师~~(✧◡✧)

2018-06-14 09:55:57 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@李麟:感谢李老师支持

2018-06-19 10:40:44回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

在下乏墨(farmer)。管理学硕士,人力资源作家。擅长HR领域:人力资源战略、组织与人才发展、薪酬绩效、职业化修炼等。..
最新内容
计划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
1小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购员考核指标
1小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
1小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
1小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
1小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
1小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
1小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
1小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
1小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
1小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
1小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
1小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
1小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
1小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
1小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
1小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
1小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
1小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
1小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
1小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
1小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
1小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
1小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
1小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
1小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
1小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
1小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
1小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
1小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
1小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
1小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
1小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
2小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
2小时前    招聘
产品经理叫什么
2小时前    招聘
总经理叫什么
2小时前    招聘
经理主要负责什么
2小时前    招聘
期货经理怎么联系
2小时前    招聘
经理与高级经理的区别
2小时前    招聘
采购员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
2小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
2小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
2小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5464 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

04-25 19:00 82

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 625

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 316

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了