三茅

推荐 我的职业成长之路

2018-06-07 15:46:06 阅读(546) 评论(2) 收藏(1)

    第一次调岗,改变了我的职业方向,从此让我彻底改行。说实话当时对我来说没有什么职业规化,也没有“跳槽”的意识,一切好像是顺其自然或者说听天由命,那时觉得服从管理是天职,但不管怎样这是我新的开始,也是新的考验。

一、黑色的六个月。

    98年10月份我被调到新的分公司,前面说过这次调岗从公司层面来说我是“被贬”的员工,而新部门的领导“袁厂”虽是我的老领导,但有了“沙库”事件后,虽然表面还算“客气”,但是心里已发生了变化。也许是上天要考验我,在这次调岗前刚发生了二件事,一是前不久我动了一个小手术,说实话还在恢复期;二是7月份有了自己的小孩,而到分公司后从事的又是最基层的工作,所以可以想象我当时的压力,但是我挺住了、坚持住了!做了大概半年时间。现在想想我都不知道是什么力量让我坚持下来的,也许更多的是身上的责任吧!虽然时间不长,但这段时光在我的记忆里是很深刻的。

二、出现转机。

    俗话说功夫不负有心人,无论你在什么岗位,也许只要你努力了、付出了,终有回报的那一天。半年后,一是有这段时间的努力付出和表现;二是至少带有“大学生”光环,所以分管分公司的副总就安排我到办公室做公司产品的报价测算,从此出现新的转机。因为这项工作需要了解产品的生产工艺、流程以及生产管理、过程控制等方面的知识,所以通过学习积累逐步对产品的生产工艺、流程以及生产管理有了全面的了解,而产品的销售报价副总非常重视,有时要直接对接副总,也许这样也增加了副总对我工作了解并得到肯定,所以99年底就被列为公司后备干部进行培养。

三、抓住机遇迎来第一次升职。

    2000年我被列为后备干部后,部门领导也进行了更换,“袁厂”又被调走,我的主要工作是协助新领导抓好生产管理工作。当时协助领导工作的还有一位副主任姓朱,这个人很狡猾,说他是“小人”也不为过,喜欢打小报告,可以说我后面的升职、调岗位都有他的影子。

    我的第一次升职的关键事件是公司要开发一个新品,分管副总要求部门尽快拿出样品,而当时主要工作是由朱副主任负责具体实施,分管副总曾当过兵,做事雷厉风行,作出决定后需要很快见到成效,而朱副主任有了一段时间后没有成效,总结汇报时又强调诸多客观因素。后来副总找到我,亲自主导该项目,很快做出了样品并最终批量生产,通过这件事得到了副总的肯定和认可,所以在2000年底我就被提拔为副主任,而朱副主任已被边缘化了,跟他的爱恨纠葛也从此开始了。

四、步步高升。

    2001年我被提拔为副主任;2002年被提拔为分厂副厂长;2004年被提拔为分厂厂长,这一路走来,对我个人来说,在生产管理、现场管理、人员管理等方面得到了很好地锻炼,提高了自己综合管理方面的能力,而作为公司这几年也是一年一个新台阶,到07年底已发展成为初具规模的集团型公司,员工人数达6000人以上,总产值五六十亿元。

    说到2002年的提拔也许要感谢我的师傅,那年他刚从建管站调回到集团公司任副总经理,听说这是总经理特聘回来协助他抓管理的,那时他正是公司的“红人”。也许我能从副主任一下提升为副厂长可能跟他有一定关系吧,所以一个人职位的提升除了自身的努力外,有时遇到一个对的人、一个赏识你的人也很重要,可能会影响你的职业发展,甚至影响你的一生。

五、与HR结缘。

    2007年1月8日,这是我被集团公司委派到关联公司任副总经理的日子。该公司虽然规模不大,员工人数不到300人,但产值也能达到近二个亿。这又是我一个新开始,是从生产技术管理岗位到职能管理岗位的开始。

    在公司主要协助总经理抓管理工作,分管公司人力资源部和质监部工作,从这开始真正与HR结缘,可以看出我是半路出家,甚至可以说是HR小白,外行管内行,但我意识到了HR专业知识的缺乏,所以在2008年参加了二级人力资源管理师培训,并取得了资格证书,2011年又另修学并取得经济与工商管理本科学历,2013年接触到三茅网,虽然不是认真的那一个,但是确实收获不少,在此真心感谢三茅网和第一个介绍我认识三茅网的“菲菲”。通过学习并理论联系实际,在提高公司管理水平特别是人力资源管理水平方面发挥了重要作用,也得到了公司及总经理的认可。不过,至今为止我都不知道我能否真正算一个HR从业者?但我有一颗努力的心!

六、职业“顶峰”。

    在2010年底,公司又设立了一个新公司,而且所做产品与我在集团公司时相类似,所以公司任命我为新公司总经理,全权负责该公司从项目立项到产品投产及投产后的生产、经营、管理工作,我也不负众望,按照计划于2011年8月顺利投产,并且在当年就取得了不错的效益,可以说2011-2012年间是我职业生涯中自认为最辉煌的日子!

七、再一次面临选择。

    然而好景不长,集团公司由于多元化发展、盲目扩张,实际上从2008年开始已发生转折,到2013年开经营已出现困难,而我所在公司的流动资金大部分由集团公司提供,所以为了确保集团公司的正常经营,决定不再提供流动资金给我所在公司,所以从2013年下半年开始我所在公司就处于半停半开状态,公司自己能够筹措到资金就生产,没有就只能停产。

    时间到了2014年3月底,我忽然接到集团公司人力资源部门电话通知我要放假一个月,期满后再另行通知。接到通知后一方面作为有一定HR专业知识的管理人员也意识到这是公司对员工岗位调整的策略,当然在这之前已有苗头;另一方面我所在公司确实还有些扫尾工作,所以我没有执行集团公司的通知要求,一直还在公司正常上班。到了5月4日我又接到集团公司通知,要求到人力资源部门报到,当时可以想到要作岗位调整,但没想集团公司会调我到河北子公司任职,所以,我当时就说要考虑一下,也希望公司再考虑一下。

    这是我面临的又一次重大选择,通过综合考虑,心里已有了决定,如果公司强行要我去,我只能提出离职,这也许也是公司希望看到的结果。所以,在2014年5月7日我与公司最后协商,双方未能达成一致意见,我被迫提出离职,这也开始了我与工作了近二十年的公司后面发生的一系列纠葛。

HR思考:

    1、有三茅网友说职业规划是个伪命题,因为人的一生有太多的意外,我同意这种观点。我觉得我们可以有一个大的职业方向,但不要过早局限于某种职业或岗位,一方面在现实的职业成长道路上会受到很多因素的干扰或制约,可能要或者会作出不断地调整;另一方面我认为任何一个职业都需要有不同经历或经验的人,就拿HRD来说,大家认为是一个从专业通道成长起来的HRD好?还是有生产、经营管理工作经历成长起来HRD好呢?看趋势应该是后者。

    2、一个的人职业成长,首先要靠自身努力,要有付出才会有收获;二是要学会抓住机遇;三是在职场中情商要高;四是要坚持学习,要懂得如何投资自己;五是在职场中要懂得识别你的“贵人”和分辨“小人”,遇到“贵人”要懂得珍惜,碰到“小人”要懂得防范。


(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

上一篇:我的第一次调岗 | 下一篇:我是一个很好的案例

holy007

2楼 holy007

文章写的不错,条理清晰且接地气。

2018-06-13 17:26:26 回复 赞(0)

透明之心

@holy007:谢谢夸奖!也欢迎交流讨论。

2018-06-14 11:06:05回复
大卡

1楼 大卡

你好,我是三茅工作人员大卡,感谢您参与正文,您的文章很棒,比较有潜力,特邀您成为我们专栏作家种子选手,我的QQ是:1500126679,加我好友的时候备注清楚是“参与总结的同学”。

2018-06-07 16:24:18 回复 赞(0)

透明之心

@大卡:真的吗?我会骄傲的!

2018-06-07 16:28:08回复

订阅
制造企业从事管理工作二十多年,二级人力资源管理师;信奉懂运营的HRD才是真正的HRD,这是我努力的方向!