第一次调岗，改变了我的职业方向，从此让我彻底改行。说实话当时对我来说没有什么职业规化，也没有“跳槽”的意识，一切好像是顺其自然或者说听天由命，那时觉得服从管理是天职，但不管怎样这是我新的开始，也是新的考验。
一、黑色的六个月。
98年10月份我被调到新的分公司，前面说过这次调岗从公司层面来说我是“被贬”的员工，而新部门的领导“袁厂”虽是我的老领导，但有了“沙库”事件后，虽然表面还算“客气”，但是心里已发生了变化。也许是上天要考验我，在这次调岗前刚发生了二件事，一是前不久我动了一个小手术，说实话还在恢复期；二是7月份有了自己的小孩，而到分公司后从事的又是最基层的工作，所以可以想象我当时的压力，但是我挺住了、坚持住了！做了大概半年时间。现在想想我都不知道是什么力量让我坚持下来的，也许更多的是身上的责任吧！虽然时间不长，但这段时光在我的记忆里是很深刻的。
二、出现转机。
俗话说功夫不负有心人，无论你在什么岗位，也许只要你努力了、付出了，终有回报的那一天。半年后，一是有这段时间的努力付出和表现；二是至少带有“大学生”光环，所以分管分公司的副总就安排我到办公室做公司产品的报价测算，从此出现新的转机。因为这项工作需要了解产品的生产工艺、流程以及生产管理、过程控制等方面的知识，所以通过学习积累逐步对产品的生产工艺、流程以及生产管理有了全面的了解，而产品的销售报价副总非常重视，有时要直接对接副总，也许这样也增加了副总对我工作了解并得到肯定，所以99年底就被列为公司后备干部进行培养。
三、抓住机遇迎来第一次升职。
2000年我被列为后备干部后，部门领导也进行了更换，“袁厂”又被调走，我的主要工作是协助新领导抓好生产管理工作。当时协助领导工作的还有一位副主任姓朱，这个人很狡猾，说他是“小人”也不为过，喜欢打小报告，可以说我后面的升职、调岗位都有他的影子。
我的第一次升职的关键事件是公司要开发一个新品，分管副总要求部门尽快拿出样品，而当时主要工作是由朱副主任负责具体实施，分管副总曾当过兵，做事雷厉风行，作出决定后需要很快见到成效，而朱副主任有了一段时间后没有成效，总结汇报时又强调诸多客观因素。后来副总找到我，亲自主导该项目，很快做出了样品并最终批量生产，通过这件事得到了副总的肯定和认可，所以在2000年底我就被提拔为副主任，而朱副主任已被边缘化了，跟他的爱恨纠葛也从此开始了。
四、步步高升。
2001年我被提拔为副主任；2002年被提拔为分厂副厂长；2004年被提拔为分厂厂长，这一路走来，对我个人来说，在生产管理、现场管理、人员管理等方面得到了很好地锻炼，提高了自己综合管理方面的能力，而作为公司这几年也是一年一个新台阶，到07年底已发展成为初具规模的集团型公司，员工人数达6000人以上，总产值五六十亿元。
说到2002年的提拔也许要感谢我的师傅，那年他刚从建管站调回到集团公司任副总经理，听说这是总经理特聘回来协助他抓管理的，那时他正是公司的“红人”。也许我能从副主任一下提升为副厂长可能跟他有一定关系吧，所以一个人职位的提升除了自身的努力外，有时遇到一个对的人、一个赏识你的人也很重要，可能会影响你的职业发展，甚至影响你的一生。
五、与HR结缘。
2007年1月8日，这是我被集团公司委派到关联公司任副总经理的日子。该公司虽然规模不大，员工人数不到300人，但产值也能达到近二个亿。这又是我一个新开始，是从生产技术管理岗位到职能管理岗位的开始。
在公司主要协助总经理抓管理工作，分管公司人力资源部和质监部工作，从这开始真正与HR结缘，可以看出我是半路出家，甚至可以说是HR小白，外行管内行，但我意识到了HR专业知识的缺乏，所以在2008年参加了二级人力资源管理师培训，并取得了资格证书，2011年又另修学并取得经济与工商管理本科学历，2013年接触到三茅网，虽然不是认真的那一个，但是确实收获不少，在此真心感谢三茅网和第一个介绍我认识三茅网的“菲菲”。通过学习并理论联系实际，在提高公司管理水平特别是人力资源管理水平方面发挥了重要作用，也得到了公司及总经理的认可。不过，至今为止我都不知道我能否真正算一个HR从业者？但我有一颗努力的心！
六、职业“顶峰”。
在2010年底，公司又设立了一个新公司，而且所做产品与我在集团公司时相类似，所以公司任命我为新公司总经理，全权负责该公司从项目立项到产品投产及投产后的生产、经营、管理工作，我也不负众望，按照计划于2011年8月顺利投产，并且在当年就取得了不错的效益，可以说2011-2012年间是我职业生涯中自认为最辉煌的日子！
七、再一次面临选择。
然而好景不长，集团公司由于多元化发展、盲目扩张，实际上从2008年开始已发生转折，到2013年开经营已出现困难，而我所在公司的流动资金大部分由集团公司提供，所以为了确保集团公司的正常经营，决定不再提供流动资金给我所在公司，所以从2013年下半年开始我所在公司就处于半停半开状态，公司自己能够筹措到资金就生产，没有就只能停产。
时间到了2014年3月底，我忽然接到集团公司人力资源部门电话通知我要放假一个月，期满后再另行通知。接到通知后一方面作为有一定HR专业知识的管理人员也意识到这是公司对员工岗位调整的策略，当然在这之前已有苗头；另一方面我所在公司确实还有些扫尾工作，所以我没有执行集团公司的通知要求，一直还在公司正常上班。到了5月4日我又接到集团公司通知，要求到人力资源部门报到，当时可以想到要作岗位调整，但没想集团公司会调我到河北子公司任职，所以，我当时就说要考虑一下，也希望公司再考虑一下。
这是我面临的又一次重大选择，通过综合考虑，心里已有了决定，如果公司强行要我去，我只能提出离职，这也许也是公司希望看到的结果。所以，在2014年5月7日我与公司最后协商，双方未能达成一致意见，我被迫提出离职，这也开始了我与工作了近二十年的公司后面发生的一系列纠葛。
HR思考：
1、有三茅网友说职业规划是个伪命题，因为人的一生有太多的意外，我同意这种观点。我觉得我们可以有一个大的职业方向，但不要过早局限于某种职业或岗位，一方面在现实的职业成长道路上会受到很多因素的干扰或制约，可能要或者会作出不断地调整；另一方面我认为任何一个职业都需要有不同经历或经验的人，就拿HRD来说，大家认为是一个从专业通道成长起来的HRD好？还是有生产、经营管理工作经历成长起来HRD好呢？看趋势应该是后者。
2、一个的人职业成长，首先要靠自身努力，要有付出才会有收获；二是要学会抓住机遇；三是在职场中情商要高；四是要坚持学习，要懂得如何投资自己；五是在职场中要懂得识别你的“贵人”和分辨“小人”，遇到“贵人”要懂得珍惜，碰到“小人”要懂得防范。
上榜得茅豆
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1楼 holy007
文章写的不错，条理清晰且接地气。
透明之心
@holy007：谢谢夸奖！也欢迎交流讨论。