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推荐 放“心”工作,开心成长—浅议员工职业规划

2018-05-11 16:44:23 阅读(473) 评论(0) 收藏(2)

放“心”工作,开心成长

——浅议员工职业规划


  时下的招聘市场,就宛如东周列国各路君王求贤若渴一般,稍微不注意,公司的一员大将就不翼而飞了,因此,人力资源部门在人才稳定上就要做足工作,如果说招聘到了人才是筑巢引凤,那么留下好员工就是蓄水养鱼,而员工职业规划就是一个比较突出的一项蓄水措施,在帮助员工做职业规划这个课题上,其实落地来讲,最实际的作法就是帮助员工在自己的这个企业里面,为他们做好本企业职业规划,员工倘若没有规划,不知道自己在企业的明天在哪里,奋斗的方向不明确,那么,迟早会“人在曹营,心在汉”,下面笔者就自己的经历,谈谈看法,以达抛砖引玉之效果:


  一、工作有目标,晋升有途径

  哲学家说过,自我实现需求是人类的最高需求。正所谓不想当将军的士兵不是好兵,大部分的员工从入职公司的第一天开始,他就有一个想通过自己的努力在公司里能够发挥自己能力的理想,带着这种理想希望让自己步步高升,得到认可。专业一点讲,就是职业晋升通道是否具备,员工升迁机会是否拥有,员工晋升通道没有的话,即使在他提出离职的前一秒,找他谈几次话,为他加个五百或者一千银子,仅仅是解燃眉之急,不能让其真正的安定心来,三五个月后,他内心的小宇宙终究会被爆发,结果又找他谈一次心,晓之以理动之以情,经理,总监,甚至总经理、懂事长都派上用场了,才挽留下来了,舒了一口气,可五月半载过后,还是会摇摇摆摆,心有他属,最终在人力成本一次比一次高昂的压力下,只好看着他骑着自己亲手赠送的赤兔马“奔蜀而去”。那么,如何来给员工设立职业规划呢,这就可以参照销售五部曲来进行:

  (1)了解客户情况:人力资源在通过筛选简历,电话邀约,面试沟通,背景调查等流程中基本可以了解到员工以往的工作经验,特长,进而根据员工本身的特质来为他量身定做他以后的职业通道

  (2)鉴定客户需求:通过沟通,了解员工的职业发展志向,是想做纯技术类,还是想往管理类发展,抑或往技术加管理综合类发展

  (3)介绍产品靓点:通过岗位说明书,把员工可以通过努力晋升上去的每一个职位有关福利待遇权限等都介绍给到员工知悉,让员工能够被这些职位吸引住,从而为了实现这些目标而不懈努力,发挥员工个人内在的潜力

  (4)解决客户疑难:一个员工在想晋升的同时,不免会有遇到种种问题和压力,在困难和压力面前,如果没有好好的辅导、引导,则很容易让员工泄气,放弃自己的追求和晋升理想,针对此,人力资源部可以建立一帮一,一带一路的师徒辅导制度,或者举办一些小型非正式会议,邀请已经成功晋升的优秀员工来参加座谈会,发布自己的晋升感想和分享自己的成功经验

  (5)做好售后服务:不是晋升过后了就可以不管了,员工晋升过后还需要去大量的回访工作,问其新岗位是否适应,是否需要人力资源部哪些支持或者配合。


  二、生活有奔头,后方无忧虑

  三国演义中,经常会有这样的描述,就是在敌强我弱的情况下,为了取胜,一般都会使用夜间偷袭对方的策略来达到敌方后院起火而不战而乱的目的,因此,为员工做职业规划,不能忘记了为员工做生活上的规划,表现在薪酬上水涨船高:不同的级别或者职位,一定要有不同幅度的金额来体现出来,否则就是“换汤不换药”、“加料不加价”,非但起不到员工的自豪感,更会引起员工对企业的仇恨度,一旦拉仇恨了,那么,不仅仅是流失人才,更有可能会因员工离职而流失相关的资料、文件,甚至重要的客户资源。薪酬上要跟着职位档级来设定员工的收入,比如,一星级的员工除掉开支但是可以承担租赁一个单间的支出,二星级(助理主管)可以承担租赁一房一厅的支出,三星级(主管级)的收入可以租赁一房一厅的房子支出,还可以到达有能力首付支付一辆普通代步车待遇,四星级(副经理级)可以承担两房一厅的房子租赁和中档轿车的开支,还可以自行带着家人到外面旅旅游,就如国家现在提倡精准扶贫一样,对于员工的生活规划,我们人力资源部也可以做到精确到员工在不同阶层,不同年龄段的开支收入。

  总之,只有做细做精,让员工的奋斗有希望,他们的行动才能有力量,只有让员工的生活无忧虑,才能让他们的思想无杂质,才能让职业规划融合薪酬体系落地生根,在企业里开花结果,所有的高大上的理论都要围绕人的真正需求来转,否则,就是纸上谈兵。

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专业专心决定结果,心胸心态决定格局。 十五年的HR从业经历,十年的企业内训师经历,从HR→HRS→HRM→HRD。因为热..