三茅

战略性人力资源管理体系如何构建?

2018-03-31 10:36:18 阅读(1807) 评论(2) 收藏(5)

每天解决一个HR问题,各位同仁好!

  昨天晚上给一家企业做项目,一直讨论到晚上11点,今天上午上课才结束,现在来完成自己每天的任务,感觉自己真的好充实。

昨天跟大家聊了人力资源管理部门的价值何在的问题,今天开始我想就昨天讲的整体人力资源管理做个详细说明,谈谈企业战略性人力资源管理体系如何构建的问题。

之所以先聊企业战略性人力资源管理体系构建,主要原因有二个,一个是在和企业人资部门负责人交流过程中,大多的问题是绩效和薪酬如何如何的问题,好像作为人资部门负责人,不谈绩效和薪酬就没有水平一样。每当这个时候,我只能无语,企业没有战略性人力资源管理体系的构建,绩效和薪酬永远不能达到预期效果,甚至可能出现负面效应。二是每天解决一个HR问题,让我感觉压力也不小哟,初步设想只能从企业战略性人力资源管理体系构建开始,慢慢深入到企业人力资源管理的各个模块当中去。

关于企业战略性人力资源管理体系,我不想引用太多的书本上的理论知识,今天和大家分享的,是我多年企业管理咨询服务中实践证明行之有效的,当然,同样也是一家之言,只是希望能对大家有所启发。

我认为,企业战略性人力资源管理体系应该包括三大支撑体系,即企业发展之“魂”、企业发展之“道”和企业发展之“智”三大体系,三大体系共同组成企业战略性人力资源管理体系。总体来说,企业发展之“魂”统领企业发展,企业发展之“道”确保企业发展,企业发展之“智”支持企业继续发展。

1、企业发展之“魂”

企业发展之“魂”是企业发展的行动纲领。主要是指系统归纳、总结和提炼企业创始人优秀的价值观和经营管理理念,提炼能够支撑企业可持续发展、不断做强做大的企业文化体系,用企业文化来指引人,用企业文化来凝聚人,倡导所有员工认同的企业文化,通过不断的宣导,使企业文化成为所有员工的一种良好工作习惯,特别注意要成为员工的良好工作习惯,而不是口号。最终使企业文化成为统领所有企业员工行动的纲领,成为企业发展之灵魂。

2、企业发展之“道”

企业发展之“道”是企业发展的重要支撑体系。具体包括企业选人之道、育人之道、用人之道、留人之道等四大内容体系。就是全面构建招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系这四大体系。努力制定和完善这四大体系,建立和完善四大体系的评价标准,确保四大体系落地生根,最终为企业发展提供强有力的人力资源支撑体系。

3、企业发展之“智”

企业发展之“智”是企业实现可持续发展的保障。主要是指通过建立科学合理、标准清晰的员工晋升通道制度,树立个人和企业共同成长的发展观,强调企业员工的学习与成长,营造积极向上、努力提高自身素质的氛围,制定相应措施全面提升企业员工素质,为企业可持续发展、不断做强做大提供源源不断的人力资源保障。

以上仅为本人对战略性人力资源管理体系构建的一家之言,如果觉得还有一定道理,请各位同仁继续关注本人公众号——勤慎HR问题解决专家,你的关注和点赞是对我每天坚持下去的最大动力!

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七棵松

2楼 七棵松

缺乏深度、读者可能更关注实战性解决方案。
人力资源管理最不缺乏的就是假大空式的管理理念和思维

2018-05-21 10:45:43 回复 赞(0)

孔冬

@七棵松:谢谢关注,确实只有高度,没有注重实效。

2天前回复

孔冬

@七棵松:谢谢,确实只有高度,实效要注重。

2天前回复
盗墓方程式

1楼 盗墓方程式

亲,很佩服你的勇气,你的题目定的太大了,内容深度和广度还不够,期待你的续集!

2018-03-31 13:35:47 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@盗墓方程式:同意你的说法

2018-05-05 09:13:53回复

闻风

@战狼先生陈昌锦:同感

2018-05-13 16:09:41回复

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管理哲学博士,应用经济学博士后,工商管理教授,浙江省151人才第三层次,浙江省教坛新秀,浙江省重点专业人力资源管理专业负..