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推荐 知国情、懂政治,把握时代脉搏 ——感悟两会中的人力资源

2018-03-13 23:49:01 阅读(3396) 评论(4) 收藏(44)

知国情、懂政治,把握时代脉搏

——感悟两会中的人力资源

潘新民


跟踪信息,对接岗位具体工作,冷眼观察,感悟政府管理精髓;

把握脉搏,实现个人最优发展,转换格局,升华自我智慧境界。

    这是我为本文写的“定场诗”,也是看两会后对自己的要求,同时还是对人力资源工作者想做的四点沟通和建言。

最近有看马云的一些精彩演讲,我对这句话深信不疑:“中国企业家不懂政治,就做不好经济。”而对于人力资源工作者来说,依然如此,企业家要关注的是经济,而我们要关注的是管理。而“政治中的政治,经济中的经济”—“两会”,就是我们做工作所需要关注的“势、道、术”中的“势”,也不乏一些“道”和“术”。我要说:“企业管理者不看两会,就做不好管理,也做不好自己。”


一、跟踪信息,对接岗位具体工作

    看完李克强总理做的《政府工作报告》,作为人力资源工作者的职业病,给我留下第一印象的一些关键语是:“个税起征点提高”、“跨省异地就医报销”、“继续提高退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金。合理调整社会最低工资标准。”

    这些最简单的人力资源“专有名词”和自己的工作都是直接对应的。需要我们跟踪信息,对接具体工作,比如上述政策落地、执行时:工资该重新计算个税、计算口径要调整了;职工的医保社保办理和缴纳也该具体情况不同处理方式了;制定工资规定和管理办法的时候,最低工资标准已经调整了;为员工办福利的时候,办理户口、居住证又有各个新的优惠条件了;去对口政府/行政部门相关业务时,有的已经开始免于便利或网上办理了;收取费用也有变化了……。

    “两会”后将给人力资源供需市场带来更深层的变化,人才引进特别是高端人才引进的时间、地点、优惠政策需要改变了;过剩行业的通用人才如何引流了;西安、重庆、杭州、郑州等地的分公司更要抓住这波抢人机会了;城镇化、精准扶贫和“三农”政策给了我们更多的优惠和便利,是时候去那里开拓市场、扩张建厂了。劳动力充裕,成本减少,品牌影响力会进一步提高。

    如果我们是做更深层次经营管理工作的,我们还要考虑其他间接性的工作影响。比如经营安全问题、食品安全和环保问题,国家的重视决定了企业的运行轨道,我们就需要在制订考核方案时候,加上一条“一票否决项”。

    我们需要根据“两会”提到的这些信息点,贴上标签、追踪具体的详细的明文规定和细节的出台,及时在我们的工作中调整、利用,不仅仅规避违法违规操作,还能更好的为企业创造价值。


二、管理思路的拓宽,向两会学习管理

    不同的人看两会有不同的感悟和理解:有的人关注自己的个税不交或减少了,退休人员关注自己的养老金增加多少了,走仕途、关心政治的人考虑何时当上人大代表,投资者在分析投资西部还是大东北,企业家和创业者研究如何申请国家给予的项目资金……。而我最有感触的,是通过“两会”学习管理、从中感悟企业经营管理的精髓。

    从组织人力资源层次上考虑,这些方面需要我们中高层人力资源管理者认真研究、学习:

1、组织机构改革

    中央和国家做的最出色的是组织管理和人事管理,组织机构改革历来是最大的动作、也是最难的事情。中央和国家每年都要进行组织机构调整。赶上换届、改革和经济政治环境多变的情况下会大变。每次变化的出台,各界都会给予高度的评价,感觉每次都是科学的、合理的。机构改革,改革来之于经济和社会目标实现的需要,也来自与现有突出问题的暴露,一个是目标导向,一个是问题导向,综合作用下,在年度经济管理目标确定后,就需要进行调整,并配置合适的领导团队。而企业,何尝不应该这样呢?相反的是,企业在组织机构改革的时候大多本末倒置。为了改革而调整,调整的目的和原则更是不清晰。

    在今年的政府工作报告中,有这么重要的两条,是关系到改革的:“中央和地方事权和责任划分改革”;“明确各方责任,强化政策保障,把各项工作做实做好。”相信很快会有明确方案,网上专家们已经有很多内容在预测,我们从中也可以分析如何的正确和英明。打破僵局,减少部门权利和存在感,提升办事效率,避免管理交叉与空白,使我们管理追求的境界。

⒉重要会议的举办

    看着两会,我就在想政府开两会的会议形式:三合三分,纵横线条交错。先是一起听取报告,分开吸收讨论;然后再听取部委条块报告,再进行分会讨论;然后合会选举国家机构组成人员,各省市再开会调整、衔接。前期还有两个会议:充分调查和吸收议案的政协;以及重大事项筹备的筹备会议。

细思这样一个复杂的会议形式和流程,也深刻理解了我们集团开会为何老板也强调三合三分。会议前充分调研,让意见建议消化在决策之前,同时问政于民。会议组织部门精心准备,分工协作。大会伊始,先进行总结计划,然后分组讨论(部门);讨论过程是一个消化吸收的过程,确保执行的过程。在讨论中各职能部门表达新一年的管理理念(各部委报告),相关业务部门(各省市等实体部门)获取具体工作指导,再进行会议集中讨论、表决。最后配备新的强有力的领导班子,组建团队,开干。

    我们企业开会相比这个规范性的流程就差多了。

    会议的过程,不仅仅是统一思想和宣读政策,这里有企业所需要做的全部内容:过去一年的业绩总结和考核;针对问题和目标进行新工作指标的制定与分解,各管理部门的新思路和政策、资源,然后通过宣传推广、反复研究和讨论,并优化领导班子,然后业务部门下发执行。

我们的年度大会和经营目标的签订不是自然年份,而是3月为第一个月,与两会保持一致。

⒊外部环境的利用

    利润来源于三个方面:效率、市场权利和合法性。对应成本和价格和安全。让市场战略和政治战略相匹配;让发展路径和时代路径相一致,犹如水上行舟,速度是叠加利用还是做减法,就看经营管理者是否能够看到、悟透、抓住。

    “钢铁、煤炭行业继续去产能”、“为企业降税收成本”、“加强人工智能研发应用”、“新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年,全面取消二手车限迁政策”。这几句话是《政府工作报告》所披露的重点信息。结合企业的经营方向,相关行业就可清晰的确定未来的经营目标和侧重点,企业向什么方向发展和扩张,其路径图即刻规划。再者,政府制定的宏观调控政策,也是指导企业经营的方向和动力,这样的“大红包”随手拈来、感悟既得,是每个企业经营管理者必须关注的内容。

    从不同行业和地区的人力资源管理方面来分析,无论是核心人才的招募、通用人才的挖猎、产能减少的裁员、新市场的团队组建,都需要结合企业的动作进行提前筹划、布局。人力资源管理,同样为企业品牌和业绩提升作出贡献。

    前两年的两会期间,恰遇我集团为各事业部制定年度经营目标,以及各业务板块的经营思路调整。我们出口事业部主要客户是日本,且很难有其他国家市场的突破,当年经过研判,总裁带着我们人力资源资源总监、运营总监、财务总监研究,最后决定停止出口事业部三个工厂中的一个工厂,另一个工厂改为OEM(代加工工厂),只留一个供货。核心人才也调出一批补充给了国内市场的几个工厂,当时所有人不理解,为何压缩了这一事业部的目标利润和大部分资源投入。当年,各方面的市场信息验证总裁决定的正确:由于当年中、日关系紧张,日元大幅度贬值,出口日本的产品锐减,给涉及与日本进行出口贸易、加工制造的带来很大的冲击,很多企业惨淡经营、一部分企业减产或关闭。

    来源于政府的市场调控信息对企业的经营和获利有深远的指导作用,企业经营管理者要善于捕获有市场价值的经济信息,调整我们的营销策略、人员配置、获利手段等。企业的经营状况,时刻影响着人力资源配置和优化,对人力资源管理工作起着决定性的作用。

    还有一些个性的信息需要针对性的深度研读,对经营管理中的某一项起到决定性作用。比如农产品保护价格和贸易的问题。在我的书中有介绍:目标管理中企业目标和经营指标的制定需要进行全面预算,预算其中一个核心部分就是原材料的市场预测,当时我们公司采购部门预计全年的玉米(核心成本项)价格从1.1元/市斤变为了1.2元/市斤,总裁通过对两会信息深层调研改为了0.9元/市斤。涉及的饲料事业部年度利润目标从600万变为了3000万。年底结果证明:总裁研判是对的,国家大量进口玉米来应对国内市场上的供不应求。

4、管理理念的夯实

    政府工作报告中,除了精炼的语言,还是有一些看似“务虚”的口号和要求,但我认为恰恰有了这些才有血有肉,同时这些方面的叙述也是作为人力资源高层管理者要重视的方面。

    “要完善激励约束、容错纠错机制,旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲,对庸政懒政者严肃问责。决不能表态多调门高、行动少落实差,决不允许占着位子不干事。”这些强调的是工作激励的建立,工作结果评价的必要性,工作环境的营造,也是组织人力资源需要做到的一种境界。

    “产业体系完备、市场规模巨大、人力资源丰富、创业创新活跃”,这些是经营企业要做好的四件大事,在新时期经营的重点:产业链问题(生产和产品)、市场规模问题(销售)、人力资源问题、创新问题。

    “要分别提出工作思路和具体举措,排出时间表、路线图、优先序,确保风险隐患得到有效控制。”说的是我们的工作方法。每个企业、部门,人力资源考核都要针对的工作计划、任务分解、过程控制,才能达到最终的好绩效。

    关于理念方面,大家可以再去看两会中的热词,有大量的新事物和新表述,需要我们借鉴,一会锦上添花;二会跟上潮流。

    透过“两会”的召开和报道,使我们感受到:大量新事物中间不难看到,传统的雇佣关系变了,人才政策也变很多了。公司的人力资源和人才就不等同于公司的“员工”了。我们可以用多种形式解决公司人力和智力方面的需求,比如:发挥预热、利用退休人员的资源,等等。

三、把握脉搏,实现个人最优发展

    “男怕入错行,女怕嫁错郎”,说的是男性事业为重,你的行业决定了你事业的高度和顺利程度;以家庭为主的女性,一次选择影响终身。

    选择在什么行业创业,至关重要,时机晚了,这一波财运结束了。就业打工也是如此:兴盛时期的行业人才济济能够学会很多东西,老板有钱,你的待遇也一定不低,至少,不会随时面临被裁员的问题。

    20年前,实体经济兴盛,各大制造型公司发展稳健,规模巨大,管理也相对规范,从这样企业走出来的人力资源,经历了全过程的人才测评、人才梯队、企业大学、薪酬设计、绩效管理、组织发展,在专业能力和通用管理经验上有着坚实的基础,这拨人现在也成为了各大名企的HRVP,功成名就、泰斗级的人物层出不穷。

    10年前房地产及周边行业发展迅猛,从业人员待遇丰厚,薪水的领先、出国旅游,有的甚至还能很低价位买房,奠定了富裕的基础。同样的人力资源工作者,收入的差距就此拉开。

    3、5年前,移动互联网发展,万众创业让大家从传统的金融、零售业到如今灵活的创业项目,职业市场上斗转星移,日新月异;同样是人力资源,有的创业了,有的进了BAT,站上了风口。而大部分后知后觉的HR们,因为没有互联网经验无法进入现在这些名企。不同时期的行业,培养和造就了一大批行业精英,他(她)们功名双收,工作能力和经验得到大幅度的提升,从而在激励的市场竞争、人才竞争中处于顶峰,立于不败之地。

    政治的相关政策是牵扯到企业的发展方向,决定着企业、行业的兴衰,行业的兴衰让企业在“势”上占优,整体发展良好。人在企业这个“优势”环境中,整体素质也会得到较好的锤炼、提高,个人的学习、成长、收入等各方面收益颇丰。相反,在国家政策调控的行业里工作,你很难干出好的业绩;行业中过剩的产能、同时也产出很多“剩余”的人才,他们大多缺乏“危机感”、超前的市场发展趋势的判断力,而惰性强、自大意识强表现的尤为突出,阻碍着企业在“浴火”中重生和个人能力的发展。

    无论是李克强总理所作的政府工作报告,还是人社部相关负责人的发言中,都有许多和就业形势、民生有关的干货。报告中关于民生第一部分就谈到了,针对大学生要多渠道促进就业;报告还提到了很多行业的发展前景。

    下面这些信息可能和你的从业方向有关,如:要活跃二手车市场,取消二手车市场的区域迁移限制;加快建设城市停车场和新能源汽车充电设施,都说明这个行业未来巨大的发展空间;基础建设行业,要开工建设城市地下综合管廊两千公里以上,要完成铁路投资8000亿以上,公路投资1.6万亿,再开工20项重大水利工程,建设水电核电特高压输电,智能电网,油气管网,城市轨道交通等重大项目工程,基础建设给建筑、钢铁、水泥、化工、电力、机械等行业带来大量用工需求、就业需求;农村电子政务建设,推动电子商务进农村,同时还要新建改建农村公路20万公里,推进5万个行政村通光纤,这一系列举措将带来巨大的就业变化;大力发展节能环保产业,支持推广节能环保先进技术装备,加大建筑节能改造力度,加快传统制造业绿色改造,毫无疑问,未来节能环保行业发展空间广阔。

    行业选择与时代流行保持一致,顺势而为才叫“识时务”、共发展。

四、转换思路,升华境界与格局。

    古人讲“时势造英雄”,不识时务者不仅成不了英雄,而且会处处碰壁。圣人都要看时间、地点去做事,何况我们乎!?

    中国国情调查研究中心主任刘吉表示,在市场经济条件下,一个精明的企业家必须有三只眼睛,一只眼睛盯住企业内部,员工管理,降低成本;第二只眼睛是盯住市场,盯住自己的产品在市场上所占的份额,盯住顾客对自己的产品的意见和要求;中国企业家还要有第三只眼睛,就是要盯住国家的宏观政策,盯住中国经济的走势,盯住国内外局势的变化,及时的抓住机遇,扩大规模。

    改变不了的趋势,赞美更好。我们要牢牢的抓住这一重大战略机遇期,加快经济发展方式的转变,切记这样一个机会你是等不得,也慢不得,机遇是稍停即逝,转变是刻不容缓,企业家们要有规划,有改革的视觉,需要有对现实的清晰判断和关键抉择,新时期、新希望、新责任,新的引擎就会引领新的优势。

能利用的趋势,利用最好。企业的实惠、利益,国家给的“红利”恰恰是我们关注的主体。是爱国情怀中的盈利,

    有几个例子能够足以证明眼界和格局问题。当国家政策倾斜与高新技术开发时期,如果支持,能够拿到更廉价的地、获得优惠的税收政策、获取更多的贷款和人才供给,响应国家的同时获得了好处。股市出现问题,汇金就出面救,这时一定是底部,将来最赚钱的,仍然是底部入股市的汇金公司。

    今年的报告,又重点强调了“政企合作、校企合作,创新共建”等问题,对人力资源特别是企业大学的构建、高端人才的培养有很大的操作空间。我们更需要汇金的手法,京东阿里的格局。

    为商的情节就是家国情怀、社会抱负。格局和境界高了,看到的市场和机会不同。我们讲政治也是个人价值的实现和升华。立德、立功、立言。

    总之,通过“两会”的召开和报道,我们要成为新一代企业管理者,知国情、懂政治、看时势,把握时代脉搏,开创企业人力资源管理的新篇章。

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hrloog

4楼 hrloog

大处着眼

2018-03-29 14:06:43 回复 赞(0)
majuan1586

3楼 majuan1586

讲的很透彻,学习了。

2018-03-17 17:56:35 回复 赞(0)
tantan2262

2楼 tantan2262

正在读潘老师的书,没想到潘老师这么年轻,真是年轻有为,偶像,学习了,谢谢潘老师!

2018-03-16 15:01:44 回复 赞(0)
陈权高级顾问

1楼 陈权高级顾问

潘老师好!
潘老师的文章必须先顶再看!!!!!!!!

2018-03-14 16:39:42 回复 赞(0)

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