三茅

推荐 一边招聘,一边跳槽

2018-03-11 10:47:07 阅读(1264) 评论(2) 收藏(1)

      今年,招聘一名保安,觉得他各项条件多符合公司现在用人要求,就录用了。结果,工作到第十天,才发现对方患有“羊癫风”,赶紧给他结清工资,请他离开。

      这让我想到专家们在能力素质模型建设方面投入那么多的研究时间,形成书面文件,在现实工作中能起到多大作用?理论离开实践,就会成为空谈。招聘工作,不仅需要理论,更需要大量的实践才行。

      简谈一下我的现在普工招聘。今年,我一到公司就直接去了几个现场招聘旺点,收集其他公司的招聘传单,看一下找工作的人有多少,评估一下今年的招聘形势。我将收集回的传单,有意放在桌上,结果老板看到了,自然会去对比其他公司的薪酬福利情况,他主动提出调整政策,我就能“借力用力”。我伪装成求职者,考察附近竞争对手的公司,偷拍下照片,发给老板,让他看到我对工作确实是“精益求精”的。

      我根据公司现状,提前准备充分,在不同招聘渠道上,多有所收获。虽然良莠不齐在所难免,基本上能满足公司现在的用人需求。

     但是,有一个生产车间的招聘任务,我认为是很难完成的。因为这个车间的部门主管,睥气差,爱骂人,名声在外。之前,有一个刚入职就求证的问:“有没有这种事?”如果只是一个人在投诉他,我可能不信。可是,接连不断有人在投诉他的管理问题时,我就只能向老板反映事实。可是,老板,不以为然,反而认为他骂人是因为责任心强,容不下效率差员工,为了公司当坏人。这样一说,也不是完全没道理。这位主管,其实适合担任技术型岗位,不适合担任管理型岗位。偏偏老板看重他的技术优点,却没有看清他的管理缺点。我劝了几次,老板始终没有真正的醒悟过来。可是,这样一来,每次生产交期延迟,产品品质下降,少不了的借口就是缺好工人。老板一直不做调整,不仅是浪费公司资源,这也是浪费我的时间啊!

     道不同不相为谋,亦各从其志也。译文:志向不同的人就不能在一起谋划共事,各人都按照各人的意志行事。既然如此,我只能准备“跳槽”了。可是,从去年7月到今年2月,老板竟然劝留我5次,一直不肯放行,还要给我加薪。为了达成“好聚好散”的结果,这期间经过双方多次协商,在我的一直坚持下,老板终于同意另请高明了。不过,还是要感谢老板一直以来对我工作的支持。

     在过几天,我就从招聘到求职了。

     新的起点,新的风景,新的挑战。


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陆衡921

2楼 陆衡921

想跳,主要是感觉学不到什么了
负责的是招聘,我的邀约率还是比较可观的。但最重要的薪酬谈判进入公司8个月了,还隐隐藏藏,越来越有感觉,他们只要一个邀约打杂的罢,已经打算离职,楼主有没有好的建议呢

2018-03-16 13:13:28 回复 赞(0)

majuan1586

@陆衡921:我也是感觉在现在的公司学不到什么,准备跳

2018-03-17 17:22:41回复

隐虎山人

@陆衡921:最近比较忙,只能简单说一下:请假去面试,多面试几次,一能了解自身的不足,二可以提前做好准备。

2018-03-29 08:19:21回复
花落倾城

1楼 花落倾城

其实我跟你的情况很相似,不过我的情况是我单位只有40个人左右。厂长监管所有事物,他的脾气很好,最大的问题就是他是大单位出来的,总喜欢用大单位的要求去要求我们工人,但我们的实际情况没法达到他的要求。所以经常性的和员工闹矛盾,答应员工的事又做不到,上下级之间极为不信任,他现在都不敢去跟员工开会,因为员工会和他吵。
哎,我也马上去求职了,我们共勉吧。

2018-03-13 10:58:14 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~