三茅

推荐 我来说说春季招聘的实战经验

2018-03-08 17:30:50 阅读(1939) 评论(3) 收藏(12)

  
  招聘是HR的基础工作,是很多同行必须面对的。不论大中小企业,做招聘的HR似乎总是有招不完的人。因为人才是流动的,没有固定的人力资源,人才的储备和补充是在所难免的。招聘压力大、任务重、资源匮乏等原因把做招聘的HR压得喘不过气来。然而,不论多难,生活还要继续,工作还要完成,在实践中磨练之后,你总会有适合自己的招聘心得。
  目前正是大家公认的金三银四招聘旺季,作为企业的招聘人员,我们该如何做好招聘准备,并有效地完成整个招聘工作呢?下面就个人在招聘环节遇到的情况,说几点经验和大家分享下:
  首先,做好招聘工作,要明确招聘计划,这是招聘工作顺利开展的基石,作为招聘人员一定要和用人部门沟通好,也做好相关调研,要明确用人部门是否真的存在人员缺口,也要明确此项招聘任务的紧急程度以及对所招聘的人员要求。弄清楚这几条,再进行招聘工作,才能事半功倍。

      在了解了基本的招聘计划后,要做好分析,深刻地理解对目标人员的素质要求,比如对软件公司招聘程序员来说,就要理解招聘要求中的技术要点,对招聘的难易程度也要有分寸,同时用人部门的隐性招聘要求也要考虑到,如员工的职业规划是否符合岗位培养方向,技术路线是否和岗位冲突,住所地远近等原因都要考虑,然后按照岗位要求进行招聘,才能有的放矢。
  其次,掌握本地区人才情况。所谓知己知彼百战不殆,知道了自己公司的招聘需求之后,一定要了解本地区相关岗位的人力资源情况。
  第一、本岗位的人才储备量大约有多少,所招聘的岗位如果是稀缺的职位,那么就要做好攻坚战的准备,或曲线救国,或者建议用猎头资源等方案。
  第二、要做好薪酬调查,包括外部薪酬调查以及内部薪酬调查。如果企业实力一般,薪酬偏低于市场价格,发展前景也没有亮点,那么作为HR的我们开展稀缺岗位的招聘会很难很难。
  第三、了解其他相关地区的人力资源情况,做好异地招聘的准备工作,他山之石可以攻玉啊,同时这种方法也有利于人才的流动互补。如本企业在一线城市的话,可以在二线、三线城市进行人才招聘,可以扩大招聘区域。如本企业在三线城市,可以利用一二线城市返流的人才,降低用工成本的同时会获取一、二线城市相关岗位的新思维和技术等。
  再者,做好春季招聘工作还需要做到,又快又稳。曾闻天下武功无快不破,招聘也是一样。看似一个普通的人才信息,其实稍不注意就转瞬即逝,不论你选择何种招聘渠道,都需要快速下手,因为在一个时间点内,也会有很多同行在急于完成任务。因此,这个快字是关键之一,快的同时要稳,要准,也就是要有计划,要有质量质量,看简历要有真知灼见,联系上文所做的准备工作,进行快速筛选,争取第一时间联系上被选人员,尽快安排面试。
  招聘渠道的选择在此就不多说了,常做招聘的一定各自有心得体会。对于细节上,要注意整个环节的流畅,特别是面试的安排,要时间合理,甚至要考虑到面试官的生物钟,每个人都有某个时间段疲劳,尽量选择好面试官精力充沛判断力好的时间进行面试。同时,在面试中做好企业宣传,一定要尊重面试者,建立平等的沟通,展示企业的良好形象和HR的良好职业素养。如果你所在的是一个创业型企业,建议你在面试中要先把企业的缺点真实地描述出来,不要虚构也不要画饼。你甚至要把岗位的困难要提高一点进行说明,这样进行面试,你成功的几率反而会更大,后续员工的适应性也会比较好,稳定性也会提高。
  由于准备这篇文章时间较短的关系,就总结这么多,仅作抛砖引玉,期望大家一起来分享下经验。


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lsm2014

3楼 lsm2014

做好人才储备,感谢分享!

2018-04-20 14:30:55 回复 赞(0)
红领巾

2楼 红领巾

#赞赏# 恭喜获得本期优秀征文,新一期征文已经开始,欢迎再次投稿!

2018-04-16 17:56:28 回复 赞(0)

华沃

@红领巾:谢谢 ,希望和大家学习、进步。

2018-04-17 08:22:33回复
曹植22735

1楼 曹植22735

正如楼主所说,现在是金三银四得季节,招聘旺季,错过了就会影响公司全年战略布局和目标达成,因此,提前规划好招聘计划,摸清市场供给变化,掌握行业市场人才流动和薪酬变化,特别是稀缺岗位更要提前做好人才储备,通常借助广阔社会资源进行调研和储备。

2018-03-12 17:08:27 回复 赞(0)

华沃

@曹植22735:谢谢关注,是的,做好准备才行啊,一年之计在于春!

2018-03-12 17:25:23回复

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多年混迹于科技企业的HR,从实践中成长为实干型人力资源人才,遵守职业道德,善于将知识运用到实践中,擅长人力资源配置、招聘..