三茅

推荐 招聘时,你会招一个能力比你强的下属吗?

2018-03-08 16:39:23 阅读(1135) 评论(1) 收藏(8)

  今天来聊聊招人这个话题。如果你是管理者,一定会有一天面临这个问题。
  我在招人时曾经面临这样一个局面。
  团队比较新,要做的事情也比较新,所以我需要招聘一位某些方面能力比较强、经验丰富的下属,来做这样比较新的事情。
  就团队人员能力和经验方面来说,我刚升职,在这个职位上算是比较年轻的,还需要在新的职位上花一段时间历练。团队内部人员能力结构也需要分层,这样大家都能互相学习,而不是断档。
  如果要找到刚才说的理想的人选,这就意味着,按公司的标准找到的候选人,年龄普遍比我大,在某些方面比我更有经验,工作年限也比我长不少。
  那么问题来了,这样的人,我能hold住吗?
  面对着HR给我发来的简历,我起初心里是有这样的疑问的,有些缺乏自信。
  我知道自己有一天终将面临管理比我年长的人,但我之前设想的那种情况更多是“被动接受”的,和我自己是否要主动选择这样的挑战,是两码事。
  我心里犹豫过,要不要就选择潜力比较大、相对年轻的候选人,这样的人感觉上比较好管理,也看过一些不错的候选人。
  另一方面,诚实地和大家说,我也确实有一些担忧无法和任何人讨论,如果对方来了发现领导(我)能力弱想要离职怎么办?如果对方能力特强,我的上级想要让新人取代我怎么办?
  我纠结了有一段时间,直到我和一个朋友H聊起来这件事。
  H说:“慢慢你会发现,中层领导是最难当的。对上要做到老板的要求,对下要管理下属。嗨,你都没在其他公司待过,有的公司员工真不省心,天天不是这个要离职,就是那个和你闹情绪,有的还不一定服你,找机会在你的领导面前蹦跶。”
  我说我早发现了,即使我们这大家都很省心,我也都觉得中层领导不好当。我现在招人也担心我这资历还不够深,万一招来人hold不住可怎么办。
  H像一下子看透我在想什么,以一种过来人的口吻说:“我这么多年的经验告诉你,千万不要想招个能力比你差的,觉得容易hold住,你们团队你最强,位置就稳。”
  H顿了顿,继续解释:“如果这样,首先你会被累死。下属越强,你们团队才越强,你也会轻松,才有机会做好更多的事。在老板眼里,你们团队事情做的好,是你领导的好;做的不好,是你没有管理好。你手下招来个弱的人,并不会让你在老板眼里看起来更强更好。”
  这番话让我意识到,还是应该找一个这个职位最理想的人选,而不是从我个人角度觉得“好管理”。
  所以理性分析一下,招一个能力比自己强的下属,好处是:
  鲶鱼效应,团队整体能力变强,工作完成得更好。
  迫使自己提高管理能力,毕竟以后带的人变多的话,不可能保证每个人能力都在你之下吧(那你当你老板是个傻子么)。
  解放自己的时间和经理,更好地聚焦在重要的事情上。能力强的员工自我管理能力强,有责任心,还能影响到其他的员工。乔帮主曾说过,一个能力强的员工能顶50名平庸的员工。
  领导会欣赏你招人眼光好,团队能力强。
  当然,还是存在一定的风险的,比如说被人替代。不能否认可能会产生的内部斗争,但反过来想想,如果随便招来一个人就能替代你,就要重新评估一下自己的定位,以及在老板眼中的价值。
  说到这个,其实是否要招一个能力比自己强的下属,也取决于许多因素。谁能拍着胸脯说,自己一点儿私心都没有呢?
  这些因素可能包括:
  你和上级之间的信任程度,看上级对整个组织架构的安排和这个职位的想法。
  上级是否是明事理的人,会不会常常直接越级找你的下属。
  公司文化是否相对简单,而非充满内部斗争。
  这个能力比你强的候选人,是否喜欢拉帮结派,乱蹦跶(不是正常表现展示的那种),这些可以通过面试感受到一些。
  如果基于以上这些因素,不愿意招一个能力比自己强的下属,也可以理解,但不一定是一种明智的解决方法,隐藏的风险也许更多,在上文中就已经提到了。
  所以最后我做出了我的选择,你的呢?


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陆衡921

1楼 陆衡921

一山不容二虎,平级同事间只要有利益关系,关系也很微妙了

2018-03-13 08:17:30 回复 赞(0)

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