三茅

上班要不要打卡?这是我听到的最合理的解释

2018-01-18 12:40:27 阅读(7191) 评论(12) 收藏(18)

任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它走下坡路的时候。这是白岩松的那本书《白说》里的一个观点。

这个观点得到了很多人的响应和支持。

为什么会有很多人支持呢?很简单,每个人总是习惯性的站在自我立场上考虑问题,难免要维护自我利益。从人性的角度,如果不是套中人,没有人喜欢打卡,不管是70后、80后还是90后、00后,哪有人喜欢被束缚呢?

而且更重要的是,由于公平观念的影响,很多人的观点是:加班没有加班费的公司,怎么有脸要求打卡?

这句话看上去有道理,但是有没有在正常工作时间创造出应有的绩效呢?据权威调查显示,普通人平均一天纯工作时间一般不会超过5个小时,很多人加班不过是在捱时间,即俗称的磨洋工,或者说自己不善于对时间进行分配和管理,而把这口锅推给公司和老板,明显是有失公允的。

况且,不喜欢一样东西是不是意味着就不能存在呢?不喜欢打卡是不是意味着一定要取消呢?凡事不能太过绝对!为此,也有人提出反对意见,如果让你管理一家企业,取消打卡的后果会怎么样,可以试试看。应当说,这种顾虑不是没有道理。俗话说:没有规矩不成方圆,如果不要求打卡,就会助长一部分人钻空子。比方说,某创业公司不要求打卡,结果每天上班迟到、早退现象越发严重;员工上班时间总是在办公室嘻嘻哈哈,玩游戏,将正常的工作抛之脑后……

如果员工的职业化程度并不高,靠员工自动自觉其实是一种很理想化的状态。

人都是有惰性的,自觉靠一时是可以的,但是长期坚持却很难,而且就企业而言,如果不打卡,考勤记录就无法获取,那到底上了多长时间的班,出于一种双方都说不清的状态,很容易将企业陷入劳动法律风险于不顾,也将员工置于人性的风险境地,大大增加企业与员工的互信成本。

回过头来,上面两种截然相反的说法都有道理,不过不过最近我听到了一个更为合理的解释,那就是:上下班打不打卡,不能搞一刀切,既不能要求都打卡,也不能都不打卡,主要看什么样类型的公司,是什么类型岗位的员工。

如果是销售人员,每天出去跑客户,没法在公司,原则上是不需要打卡的,但是人是需要氛围的,尤其销售小年轻,最好每天还是先去公司办公地点一起开早会,布置任务、打打鸡血、相互鼓励,然后再出去跑客户,会增加成单率,不能纯粹算节省打卡的时间账;不过有的晚上要请客户吃饭或陪聊,就不需要打卡了,简单来说,早上打卡,晚上不打,就这么定。

还有一种岗位,需要高学历、高素质的人员,本身自律性强、自觉性很高,每天早出晚归,在工作上花费的时间本身就比考勤规定的时间多,在这种情况下,也不用严格要求,这种岗位多半以高管和技术专家为主,他们以目标为导向,行动的自由度更高,当然可以不作严格限定,但是,除此之外,在公司举行会议、活动或讨论重要事项的同时,还是要求必须准时,一分钟都不能迟到。

你觉得这个解释合理吗?

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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流氓兔86916

12楼 流氓兔86916

我之前公司的人事经理上下班都不打卡,每天都是迟到早退,我觉得如果公司推行制度很难实施,所以我就果断离职了。

2018-05-18 15:57:49 回复 赞(1)
HR谢

11楼 HR谢

实际上白岩松的观点是被你们曲解了,他的话说的很明白,企业开始强调纪律,注意说的是强调,而不是企业有考勤等纪律,意味着整个企业把工作重心放在考勤之类的纪律管理上来,那不就是离倒闭不远了吗?企业必须有纪律,日常执行就可以了,企业的核心还是技术和营销,重心永远是在这两点上,考勤等制度管理不能没有但是并不是企业管理的核心。。。。看了这篇文章也看了评论,大家似乎都有理解偏差哟

2018-04-10 16:41:23 回复 赞(2)
Rachel_

10楼 Rachel_

我原单位之前不打卡。但是!每天早上比其他部门早上班半小时,开早会。几乎不存在迟到。但是晚上几乎一半人会加班到8点左右。业绩也是整个集团最好的一个部门。。。。

2018-04-02 09:29:53 回复 赞(2)

喻德武

@Rachel_:全靠龙头带啊,牛

2018-04-02 11:46:40回复

Rachel_

@喻德武:是的 负责我们事业部的集团高级副总裁,我们每天七点半到,他开车一个多小时,从来没超过7点35分到办公室过,榜样的力量也很强大。

2018-04-11 09:35:26回复

Lee90493

@Rachel_:那为什么是“原单位”呢

2018-05-02 18:25:02回复
Brooke38838

9楼 Brooke38838

打不打卡是老问题了,白岩松的观点根本就站不住脚,只是因为迎合了大多数员工的心声,所以产生了如此反响。他的法就近似于说一个国家靠法制来管而不是靠文化来感化就是在走下坡路,这很明显是有问题的。一个企业是不是需要严格考勤一是要看业务类型,喻老师在文中已讲到了;二是要看处在什么阶段,企业发展前期一定需要严格制度的,打卡制度是企业制度中最基本的实现方式,严格考勤是塑造企业良好工作状态和严谨认真工作态度的重要手段,等企业严谨、积极的文化形成后,可以不再依赖严格考勤去管理。

2018-03-26 15:10:50 回复 赞(3)
sun0312

8楼 sun0312

在中国的职业化素养还很差的阶段,打卡是必要的。白岩松的观点有些偏激,比如中国人民解放军,是对考勤要求最为严格的团队,但同时也是全球最具战斗力和执行力的团队。如果中国的企业取消打卡,那么99.99%都会在一年内全部破产倒闭。

2018-03-23 11:02:13 回复 赞(0)

喻德武

@sun0312:大兄弟,你说的有道理,不过也不一定有你想象的那么糟糕

2018-03-23 11:30:55回复

第二创造

@sun0312:太过绝对了,老兄!

2018-03-26 11:25:24回复

我要变更强

@sun0312:我们公司就不打卡

2018-03-27 17:06:08回复
doudouyun

7楼 doudouyun

不能一刀切,没有规矩不成方圆,针对特定人群采取不同方法

2018-03-21 11:49:18 回复 赞(0)

喻德武

@doudouyun:是的,既要有规矩,也要有针对性。

2018-03-21 16:38:38回复
尹礼

6楼 尹礼

不打卡,劳动关系走起来很麻烦吧?

2018-03-15 14:08:18 回复 赞(0)

喻德武

@尹礼:有互信,就不用打卡

2018-03-21 16:38:57回复

Rachel_

@尹礼:是的。很麻烦。如果想辞退个人什么的,完全是个麻烦事情。

2018-04-02 09:30:44回复
月若水

5楼 月若水

赞同

2018-03-14 11:20:03 回复 赞(0)
心晴1005

4楼 心晴1005

我们是施工企业,各项目在外地,项目上的考勤做的很不规范,老板要求都要打卡,项目经理天天说很忙,下边的人打卡都不规范,很头疼,有什么好的办法?请教

2018-03-12 11:59:02 回复 赞(0)

喻德武

@心晴1005:不客气,项目经理天天说很忙是托词,真实原因往往是不想打卡或者不认可打卡,如果你们定了规矩,按规矩来,没定规矩,商量着来,将在外君命有所不受

2018-03-12 12:50:11回复

易拉罐Q

@心晴1005:施工企业大部分人需要全天24小时准备着,随时有事随时去工地解决,而且就算不打卡大部分员工也都在项目上,所以个人认为这种工种可以施行打卡制度,但不能强硬的一刀切,以打卡来衡量绩效或者薪酬的高低多少。

2018-03-19 16:01:23回复

Dragon周

@喻不正经:科学手段 很多打卡的APP或者方式的 更简单! 实在不行每人一部手机 里面全部有定位的啊!简单

2018-03-22 11:01:58回复
勤猜

3楼 勤猜

说公司上班不打卡的都是底层人员。能做到管理层的,才不会纠结这个问题。

2018-03-11 21:36:05 回复 赞(3)

喻德武

@勤猜:有一定道理

2018-03-12 12:50:26回复
二月水瓶座

2楼 二月水瓶座

但是总监级别,管理层不打卡会不会给其他正常上班打卡的同事带来心理不平衡的影响呢

2018-03-09 10:17:11 回复 赞(0)

喻德武

@二月水瓶座:是的,要考虑公平性的问题,规则面前,人人平等

2018-03-09 11:49:09回复
Diana51414

1楼 Diana51414

高度赞同,对于自律性强,工作能力强,本身对工作的付出就已超出公司预期,打卡与否其实都没所谓。
站在公司管理的角度,既然能力强,是不是暂且也认为他的服从能力强?为了能让其他不遵守规矩的小伙伴看看,“看,人家能力强,绩效高天天都按时打卡,看你自己”,所以为了公平起见,其实打个卡花不了几秒钟时间,走走规矩,利于公司。制度是靠大家维系的,文化是靠大家共同营造出来的。公说公有理,婆说婆有理。反正开心就打卡,不开心就不打卡咯。只要你觉得工资拿多少无所谓就行。

2018-03-08 09:04:06 回复 赞(1)

喻德武

@Diana51414:是的,任何行为的背后,要看到本质和目的

2018-03-08 10:22:37回复

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