2018 | 经验的末日时代,组织和个体聚焦一个词:OD
文/田之富_第一胜任力
前言:经验de末日时代
2017有一个热词被持续翻炒:VUCA,
据说在某一高峰论坛上,
某嘉宾饶有兴趣跟大家说,能够读出准确的发音的,只有南方人。
((。・∀・)ノ゙嗨,乌卡......在此送上一个可耐的vuca(*^_^*)脸)
・移动互联网、物联网、AI、无现金支付、共享经济等颠覆性创新滚滚而来,
・”大众创业、万众创新“成为国策,
・”第一批90后“成为社会中坚,
・江湖出现”佛系“、”油腻“人,
・......
这是,
经验的"末日”时代。
没有人,
可以给出完美答案。
(一) OD,2018注定持续大热的名词
中国已然成为全球最有活力的经济体,
科技的加速度越来越快,组织的颠覆力量越来越多,
OD,在即将过去的2017年悄然大热,
2018,注定还会持续火爆。
・因为BAT、TMD等组织在冲击和引领市场,越来越多的企业迈向全球化、成为500强,越来越多的独角兽企业在蓄力...
・因为人力资源环境持续变化、90后成为组织中坚,量子思维大行其道,越来越多的自主经营体、创客、合伙人模式冲击着组织裂变...
(二) OD人才,一将难求
应对变化,无论组织,还是个体,
“看清环境走势、修炼自身功力”,
是以不变应对万变的“一指禅”。
OD的价值,在于打造组织两大能力:
“外部环境适应力、内部组织创造力”。
度娘说,OD(Organizational Development,简称OD),组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。组织发展往往要在一些专家的指导和帮助下,运用管理心理学和其他学科的理论和技术,以实现预定的组织变革计划和目标。
现状下,
・OD是承担“组织发展”、“人才发展”价值的关键岗位。
具体说,OD的职责在于:
・“组织诊断、架构设计、变革管理、文化建设、胜任力建模、任职资格、领导力发展、人才评估/盘点、梯队建设、绩效管理、流程再造..."
下图为OD的工作职责关键词搜索(摘自高绩效HR):
在当下,OD人才一将难求。
某从业人士曾说,OD在HR职位中最为稀缺,“在中国,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。”
(三)OD,2018组织和个体的聚光点
2018,OD必将成为组织和HR个体的聚光点,
“职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样、背景多元”
要成为一个OD专家,需要通晓
“组织行为学、个体心理学、组织文化学、群体动力学、经营管理理论、领导力、组织诊断方法论”,
还要熟悉组织环境和业务知识,熟悉职场人际...
这里,附一份阿里和腾讯的OD职责:
看清楚了吗,成为一位OD专家,不是辣么容易滴。
(四)安利一份OD的学习路径图
・HR如何快速成长,实践组织价值实现?
・HR如何快速成长,推动激活团队能量?
・HR如何快速成长,成为最闪亮的HR天团?
2018开年之际,给大家安利一份OD学习路径图(下一篇,给大家安利一份OD学习阅读经典书单):
2018OD成长学习路径图
2018,经验的末日时代,组织和个体聚焦在一个亮闪闪的职位:OD。
“这个时代,流程森严、秩序井然、按部就班的企业,正在失去快速反应能力。这个时代,人力资源成为唯一有意义的资源,这是个打劫的时代,先劫人,后劫事业,你死,我活”。很喜欢康至军老师的话,这是一个人才至上的时代,组织需要OD的能量发挥,组织的激活带来企业的持续发展。
亲爱的你,准备好了吗?
来来来,一起面对未知的2018,这是一个美好的时代。
大家好,我是田之富_第一胜任力,一位在组织和人才发展领域耕耘了20+年、为美的、万和、华侨城、TCL、招商银行、深圳移动等100+知名企业提供咨询服务、多家企业常年顾问和独立董事、原创专业文章超50万字、研发自主知识产权的领导力测评系统、著有《企业成长问题诊断》的HR老鸟,现已经推出在线《人才管理师微课认证》、《人才测评师微课认证》班,欢迎伙伴们关注我,一起探索OD的最佳学习路径。
3楼 灯火蓝山
正在转型OD
2楼 非科班HR
分享的很好,算是OD的入门普及性知识,OD这几年为什么这么火?从外部讲这是时代的倒逼,从内部讲这是人力资源发挥自身价值的突围。人力资源的基础价值已经被人工智能逐渐的蚕食,怎么才能突出人力资源价值的重围,OD就是方向!
田之富_第一胜任力
@非科班HR:棒棒哒~
1楼 okok520
谢谢分享,培训经理应该如何转型成为OD专家?
田之富_第一胜任力
@okok520:转岗,学习实践~~