推荐新年历程迎接挑战，人资管理综合拓展

作者钱磊更新于：2017-12-19 16:04 2367

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元... 我要投稿 >

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　　在2017年即将过去之际，我的心情是既有兴奋，也有遗憾，但愿2017这一页即将翻去，新的一年（2018年）即将来临，作为人力资源管理者你准备好了吗？为此在总结今年人力资源管理工作的基础上，为了迎接新的一年来临，努力打造创新型人力资源管理体系，面对新的时期、新的形势和新的局面，作为人力资源管理的从事者、管理者，必须全面思考未来行业、认真履行人资职业、人资个人发展状况等，我们有责任与义务，从自身做起，时刻关注世界人力资源管理的前沿，紧跟人力资源发展的世界新趋势，让人力资源管理向综合、规范管理的方向发展，以实现人力资源管理的飞跃。

　　一、规范管理，打造一支优良人力资源新队伍

　　作为人力资源行业，它是企业发展的最前沿。俗话说，兵马未动粮草要先行。一个企业的生产、经营与发展，就首先要依赖于人力资源，否则就一事无成。不管是企业创始阶段、生产阶段，还是发展阶段都离不开人才引进和人力资源，更离不开通过人力资源的规范管理，这也是人力资源管理中非常重要的一环。具体有以下几个方面内容：

　　1、运用正当的手段，通过高薪的方式，聘请本行业、本专业的优秀的专家来指导、管理企业的生产、经营活动；

　　2、通过一些大专院校，吸收各级、各类专业人才来企业发展，并通过有效机构，让专业者能稳得住、用得在、做的好；

　　3、充分利用当地的招聘渠道，吸收各种人力资源，决不能坐井观天，在企业做等靠要的招人方式。

　　二、加强培训，铸就一批优秀人力资源新精英

　　随着社会的发展，新型的人才与人力资源的培训方式层出不穷。同样，作为现代的人力资源类培训有许多种形式，可实行各种方式来加强人才、人力的培训。具体有：

　　1、以培养优秀管理者为目的的、综合性的MBA培训，但这方面培训的人员较少，一般以重点人才为主；

　　2、以委托培训机构培训的方式，这方面的培训对象主要是以中层管理人员、特殊工种、特殊职业为对象；企业内部机构培训的方式，主要是采用轮训的方式，对一般员工进行的生产岗位、质量管理与安全生产等的培训，它是企业综合培训的组成部分；

　　3、以自学为主的培训，主要是一些具有一定自学能力的管理者、员工，通过自学的方式来提高自的专业知识能力和管理水平，企业在有条件时，可对于此类自学者给予必要的奖励，在激励更多的人加入到自学的队伍中，这也是提高企业综合素质的尝试。

　　三、规范管理，不断完善人力资源管理新模式

　　每一项管理都有其自身的体系，同样，人力资源的管理也有自己的一整套管理制度与体系。具体来说人力资源管理体系主要包括：人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理等。在新的一年里，人力资源管理者要从综合管理的角度来思考、疏理人力资源管理的制度，面对新的形势、新的时代，必须有新的理念、新的做法来规范管理，以达到不断完善行业或企业的人力资源管理制度。

　　1、做好人力资源管理的规划时应坚持：

　　（1）在编制人力资源管理规划时应遵循与企业的正常生产与整体发展相衔接的原则；

　　（2）考虑到现代企业发展的多变性，为了避免脱离实际的好高骛远，应遵循短期规划与中期（即一年与三年）规划相结合的原则，并重点放在当下、以避免好大喜功倾向的出现。

　　2、做好人力资源招聘决不能局限于口头上，体现在：

　　（1）应该事先做好招聘的调查、摸底等一系列准备，要对招聘所需的企业内部全方位了解；

　　（2）要对招聘所需的企业外部情况，包括相关的对口学校、专业招聘市场、招聘外部渠道等进行全方位了解；

　　（3）要充分考虑招聘资源的最佳配置，特别是在自身拥有的招聘资源情况下，人力资源管理的作用就显得更为重要，企业也不能轻视人力资源管理的有效、合理地配置作用。

　　3、培训与开发已单独设章节，在这儿就不重复了。

　　4、绩效、薪酬与福利方面的突破非常重要。具体是：尽管企业的绩效、薪酬与福利有相对的独立性，但可以在新的一年里，可以人力资源管理的角度来打破这一界限，重新整合，以形成三个方面管理的有效性、最佳性。具体是：

　　（1）绩效管理要充分考虑企业效益与员工收入间的有效性、合理性，以激励员工的积极性、能动性为前提，决不能以牺牲任何一方利益为代价，以形成双赢的效果；

　　（2）薪酬管理要结合企业的产品数量、品质管理与客户要求等重要因素，重点应向高品质、满足客户要求倾斜，以达到企业利益最大化；

　　（3）福利管理是充分体现企业关爱员工的非常重要内容，各企业都应该充分根据自己的实际情况，用有限的资金，将福利工作做出特点、做出特色、做出成绩。

　　5、员工关系管理包含的内容非常多，不仅包括员工的进出、考勤、晋升等重要内容，在这方面要重点关注，不得放过；同时也包括工伤处理、职业病防治、劳动合同、劳动争议等一般性内容，但一般性内容也不能轻视，一旦处理或管理不好，则量变转为质变，到时就不可收拾了。

　　四、自我加压，加强自我能力不断提升新机制

　　尽管有些企业、企业的某些高层管理者并不看好人力资源的情况下，作为人力资源的管理人更应该在新的一年里，洁身自好地从自个做起，守好自己的职业、学好自己的专业、做好自己的工作。

　　1、在不被人们看好的情况下，人力资源的从事者、管理者更应该认识自己职业的重要性、必要性，要想让人看得起；就首先要看得起自己坚守的这份职业——人力资源管理。

　　2、人力资源自我加压的方式有许多种，可以是由企业支持的提升计划来实现，也可以是人力资源从事者的自我提升计划来实施。

　　3、每一个人力资源管理者为了更好地突破和适应人力资源的快速发展，应更多地关注本行业世界性的变化、动态，通过跟踪、关注与学习，使自己无论是专业水平、管理理念与管理水平都能够适应2018年的人力资源管理工作。

　　五、中外结合，选择先进理念指导创新新作为

　　任何管理都有时效性，人力资源管理也不能例外，它也有其局限性，它也需要通过不断吸收新的理念、新的方法、新的途径来改革、创新、发展，以使人力资源管理达到更强、更高的水平。

　　1、结合微信特点，创新人力资源发展新途径，通过寻找微信与人资的有效结合，让人力资源管理更具有时代性；

　　2、通过图表方式，结合人力资源管理的各方面，用通俗、简捷的语言，通过图表的方式来描述，以体现人力资源管理的直观性，让它的管理更能懂、易操作；

　　3、加强理论研究，人力资源的理论研究虽然是理论战线专家们的事，同时也是人力资源亲历者的事，各人资管理者可通过自己的事例、故事来对其进行钻研、探讨，使人力资源管理的研究更具有实用性。

　　4、通过三茅平台，让人力资源的同行们共同学习、培训、探讨、研究人力资源的工作经验、工作问题、工作前景；同时，鼓励更多的人力资源战线的同行勇敢地洁身自好，努力学习，在各自的工作岗位中做出出色的业绩，以发扬人力资源从业者的不怕困难、勇于探索的精神，将中国的人力资源行业做得有声有色，创造更加辉煌的业绩。

　　总之，在2017年即将结束、2018年即将来临之际，探讨新的人力资源管理的发展方向与趋势非常必要。每一个HR都要勇做本行业的叱咤职场人物、有才人物、最牛人物。本人只是结合自己平时实际所持对课题的一些看法。是否妥当，请专家们指正！

　　以诗为证：人力资源行业新，新人倍出好业绩，待到明年开春时，期盼来年新趋势！