在过剩经济时代，产能过剩、资本过剩，市场缺少有效需求。一款有需求的产品，一经产生，就会招致无数的跟风和模仿，曾经的蓝海，很快会变成红海。持续创新，是企业生存的唯一法则。能不能从应聘者当中，持续发现创新型人才，决定了企业的命运。
什么人是创新型人才？通过对众多科学家、艺术家、企业家的跟踪研究，心理学家发现，创新型人才有一个共同的特质：主题思考（Thematic thinking）。
牛顿、曹雪芹、弗洛伊德，都是泰斗级别的创新者。看他们的传记，会发现他们有类似的经历，在一个较长的时期里，他们都持续思考一个问题。1665年，伦敦爆发黑死病，牛顿回老家住了两年。在那两年里，他每天都用数学语言演算力学现象。通过两年的思考，他总结出了力学三定律和万有引力定律。
曹雪芹写《红楼梦》，披阅十载、增删五次，成就了中国古典小说的最高峰。弗洛伊德从41岁开始，花了两年时间来分析自己，每天分析3小时，并写下分析报告。因为那两年的思考，他开创了精神分析学派。
像三位大师一样，针对同一主题，进行长期的、渐进的思考和成果优化，这就是主题思考，定义如下：主题性思维成果的持续优化。
创新能力=专业能力X主题思考，这个公式表明了创新能力和主题思考的关系。如果主题思考等于零，不论多么强的专业能力，都不能转化为创新能力。
为了研究创新能力，美国的一个科研团队，进行了8年的专项研究。结果表明，在上市公司的领导人当中，能进行主题思考的人只有12%，这些公司的股票价格，上一年的增长，超过了25%。在普通人群中，主题思考者的比例低于千分之一。主题思考，是千里挑一的能力，在面试中遇到这样的人，一定要优先录取。
创新能力的稀缺，其实是主题思考能力稀缺，造成稀缺的原因，是平淡无奇的两个原因：习惯和认识。
1.习惯：主题思考，需要记录思想，例如写日记、发微博、画草图。下次思考，可以在上次思考的基础上继续优化。像牛顿做数学演算、曹雪芹描写人物、弗洛伊德写分析报告，都是在记录思想。遗憾的是，很少有人会坚持记录自己的思想。
《荷马史诗》中有一个神话，说西西弗斯绑架了死神，他因此受到众神的惩罚。对他的惩罚，是让他把一个大石头推到山顶上，然后，大石头会从山顶上滚下来，他只能从山脚下重新开始，再次努力把石头推到山顶上，如此重复，劳而无功。
这个神话，暗示了大多数人的命运。在工作和生活中，每个人都会思考，但只是想一想，感慨一下，然后就忘了。下次想起，就再次感慨一下，然后又忘了。像这样思考问题，只是劳而无功地重复。要跳出西西弗斯式的思考，就要养成记录思想的习惯。
2.认识：很少有人知道，记录思想是通向伟大成就的阶梯。大多数人认为，成功需要特殊才能，或神秘天赋，这个广泛存在的偏见，叫做“悬崖效应”。
如果有一个高不可攀的悬崖，背面是缓坡，你从背面一步一步地走上了悬崖。而在正面，众人在悬崖底下仰望你，无法理解你的高度。众人相信，你肯定有某种特殊才能，或者是神秘天赋，才取得了不可思议的成就。这种把“不理解”解释为“无法理解”的心理偏见，就是悬崖效应。
悬崖效应，几乎能解释所有不可思议的成就。伟大的创新成果，背后的缓坡是主题思考。人们因为不了解，不去记录自己的思想，因而失去了登上成就悬崖的机会。
【典型人物】艺术家、作家、科学家，可以用作品来记录思想，他们的主题思考，不是特殊能力，而是工作方式，所以，他们比较容易获得创新成果。有一个人，同时是艺术家、作家和科学家，他的思考和作品，可以相互促进。他的身份优势令他成果斐然，这个人就是达芬奇。
达芬奇的绘画、雕塑、发明，代表了全人类的最高水平；他的建筑、解剖、天文，代表了时代的最高水平；他的数学、音乐、物理，达到了时代的一流水平。他同时站在众多成就悬崖上，知道“悬崖效应”的现代人，也觉得他的成就不可思议。
达芬奇留下了六千多页手稿，主要是草图。对照他的传记故事，再研究手稿，能粗略地看到，他的每一个成就背后，都有缓坡，而且是同一个缓坡，即主题思考。
以《最后的晚餐》为例，1495年，他接受教堂的委托，开始创作，三年完成。但他的手稿显示，在接受委托的四年之前，他就在构思这幅画。因为这个主题，是教堂壁画的常见主题，每一个画家，都有遇到这个主题的机会。作为当时最知名的画家，达芬奇知道，一定会有教堂委托他画最后的晚餐，所以，他提前开始构思。
画最后的晚餐，肯定要画基督。基督长什么样？这是达芬奇遇到的第一个问题。为了解决问题，他每天去广场散步，留心观察路上的行人，看谁像基督。
谁像基督？带这个问题去观察行人，观察了一个月之后，这个问题就升级了，变成了谁更像基督？又过了几个月，这个问题又升级了，变成了谁最像基督？6个月之后，他见到一位年青人，表情沉静而高贵，最符合他想象中的基督模样。在没有任何委托的情况下，他支付酬劳给这个年青人，请他当模特，画了大量的素描。
最后的晚餐，有13个人物，达芬奇逐一为人物寻找模特。找模特的工作一直在持续，犹大的模特，是七年之后找到的。画中13个人物的表情、动作、相互位置，达芬奇也构思了很多年。在那些年里，他细心观察，人们在愤怒、疑惑、惊讶、悲伤时，多种情绪一起涌现，所表现出来的面部表情、手部动作、身体状态，并画了大量的素描。
在教堂委托他画壁画之前，达芬奇每天花几十分钟构思《最后的晚餐》，已经构思了四年。这些构思，就是悬崖背后的缓坡。
在达芬奇的六千份手稿中，很多草图远远领先于他的时代，例如直升飞机、滑翔机、潜水艇、变速箱、钢架桥、机关枪、子母弹、降落伞、齿轮计算机、发条机器人，等等，还有很多至今也没有解读出来的草图。
达芬奇画草图时的构思，绝大部分和《最后的晚餐》一样，是在没有人委托他的时候，他就开始构思了，而且是定期回顾、持续优化。通过这些草图，达芬奇告诉后人，他的成功密码，不是神秘天赋，而是深厚的兴趣，和主题思考。
和其他大师相比，达芬奇的不同之处，在于他同时沿着多个缓坡向上走，刚刚从这个缓坡上下来，马上就沿着另一个缓坡往上走。达芬奇的主题思考，是一天之中，在多个主题中切换，他也因此站在了多个成就悬崖上。
【面试甄选】创新能力的核心是主题思考，考察创新能力，最有效的办法，是看看应聘者的微信、微博、空间，看他能不能对同一主题，进行长期的、逐步深入的思考。
在面试当中，考查主题思考，可以做一个“思想记录测试”，问一组问题：上一次，你记录自己在工作中的想法是什么时候？是什么想法？为什么要记录？这一组问题，是递进式地提出，即应聘者回答了第一个问题之后，再提出第二个、第三个。
如果应聘者回答说：“上一次记录想法，是前一阵子，我觉得工作可以做得更好，就有感而发。”遇到这样的回答，面试官要进一步追问，把什么想法、为什么记录、多久记录一次，都问清楚。主题思考是稀缺能力，宁可多问几个问题，也不要错失了人才。
如果应聘者这样回答：“我每天都记录工作中的想法，昨天的记录，是修改模型。昨天向同事解释分析模型，同事说模型有15个步骤，客户记不住。他说的对，我昨天晚上开始改，改了五个小时，把15步改成了4步。新模型很好记，适合小客户，15步的模型适合大客户。每天晚上，我会花半小时梳理当天的想法，再用一两个小时去解决原来的问题。昨天的梳理，产生了一个问题，我要为4步的模型写一个文字说明。我计划从今天开始写，每天花一小时，估计要写一个月。”
遇到这样的应聘者，说明面试官的运气非常好，遇到了一千个人中的那一个。而且，这个人正沿着悬崖后面的缓坡，慢慢往上走，假以时日，能取得众人不可思议的成就。这个状态，很像《易经》中的渐卦：渐进蓄德，终莫之胜，得所愿也。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
10楼 袁小静
刘老师的文章每一篇都是干货，每一篇都认真的看
9楼 袁小静
刘老师的文章每一篇都是干货，每一篇都认真的看
8楼 fulm
学习了笔记也做了，感谢分享。
7楼 大海和草原
成功的密码是先有深厚的兴趣，再有主动的思考，然后是持续不断的改进，主题思考是讲的一个人要想有成就就应该有一个浓厚兴趣的方向，然后要坚持地去思考，应用（或实验）然后再分析不足再思考再改进，不断渐进的过程。一个人若有不断修正的能力，才是一个有潜力的人才，所以在面试中，若能够通过沟通确定是一个有独立思考并能够不断寻找改进方法的人是一个不可多得的潜力人才，是一匹黑马。应该及时把握住。
谢谢专家的点拨！
6楼 栾金艳
很赞同，现在的我很喜欢总结跟沉淀，找到自己的不足去补充，去学习
5楼 周红磊
主题思考其实聚集，聚焦再聚集，也是定位理论的思想。
4楼 cyt0328
很认同，终于找到自己的差距了，我之前会记录也会总结改进，但没有就一个问题持续记录的习惯。就像有时候看一本书，听一次讲座都很少有完全做完的时候，被打扰打断了很多时候就没有继续，所以工作上很多都懂，但没有一项很深入，“广而不专”，所以没有个人识别码~谢谢老师分享
3楼 parachute
谢谢老师分享，非常认同主题思考对创新的重要性。但主题思考一定要做记录才能实现么？我可能没写工作日志，但我每天都在具体的工作中实践改进呢
2楼 简瞳Jane
学习 谢谢老师分享
1楼 欣如晤面
先赞后看。