如何识别SB上司，以降低成他下属的可能

作者无群格格乌 2017-10-12 12:00 53259

内容来自 2017-10-13 打卡话题

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前天，大卡找到我，问有没有时间周五写个卡，我想了想，问到：可以不可以给我个命题，这样写起来比较简单。

然而告诉我，没有命题，自由发挥。恰逢隔壁办公室小姑凉和其上司吵了起来，于是就有了此次打卡的题目：如何识别一个上司是否SB，以便降低成为他下属的可能性。

在我们的日常生活中，和上司相处的时间仅次于我们和家人相处的时间，所以如果找了个不对路的领导，就相当于找到了个渣男男朋友，苦逼的只是自己。

所以，如果在短短的时间内，识别你的上司，这是个很有意思的话题。

我的职业生涯中，几乎遇见的每任领导都还不错，我回顾了下他们的共同点，大约是这样的：

1、是否是生活的比较幸福。

生活幸福其实是个比较宽泛的概念，但这个真的是很有效果的。以我上任领导为例，她今年40多，有个可爱的女儿，和一个还不错的老公。基本平时都没有什么争吵，所以上班的时候基本都是洋溢着笑容，时不时的还会带各种好吃的过来给我们吃。

不幸有很多种，幸福大多是雷同，这一类的人传播出的基本上是正向能量，不会让你感受到爱情、婚姻是个很糟糕的命题；不会因为自己的私事，而将不好的情绪带到工作中；也不会过多的因为处理感情问题，而减少工作上的时间分配。

更重要的是，他们对下属的包容性会相对比较高（找个异性上司，也有同样的效果），未必能保证你爱上你的工作，但是至少不会因为他们的苛责，而让你厌恶你的工作。

具体的表现形式：面试时看他的下属是否是热情洋溢，是否正向。我相信物以类聚，也相信情绪是可以传递的。

2、是否是事必躬亲。

我们需要好的成长，需要更多的机会来给我们练手和实操，所以，愿意放权的上司对我们尤其的重要。放权意味着我们不仅能快速的成长，还可以减少基于信任的原因带来的不必要的阻力和猜疑，最关键的是，我们在做事情的过程中能体味到的成就感会倍增，而束缚感会减少。

否则什么事情，你的上司都要过来指手画脚一番，不仅仅会让我们厌烦，更关键的是，我们很有可能会变成仅仅局限于执行的执行者。还会因为插手带来的权责难以区分的后遗症，一旦事情处理的不完美，究竟是上司的过错还是我们自己的过错？

具体的表现形式：对于细节性的东西过度的追求，往往会越级做一些下属应该做的事情，总是担心下面的人做不好而揽到自己身上。面试时一般比较难观察出来对方是否是这样的人，但是试用期是可以看出来的，因此在使用期间，还有机会选择。

3、是否是朝令夕改。

朝令夕改取决于两种因素，一是公司决策的时常变更，二是领导决策的时常变更。公司层面的不要判断，因为有的变化是市场需求迫使公司必须迅速的做出变化。但是直属上司领导决策变更频繁，我们是可以感知的到变更的理由的。

一般而言变更的理由无外乎：决策不够严谨，需要不断的打补丁；觉得自己行为不妥当，食言；容易被他人左右自己的想法，觉得这样也有道理，那样也有道理。

这类领导优柔寡断，并且公信力极地，自己行动往往容易变成无用功，或者变成我没有叫你这样做有啊！在这样的领导下面做事，要防着随时被咬一口，凡事要做好证据保留，能文字就文字，能邮件就邮件。

HR本身就是个容易背锅的岗位，不要让自己更容易背锅。

表现形式多种多样，在日常行为中极容易发现，面试过程中也有可能发现，但是概率比较低。

4、是否有鲜明的性格。

其实这个问题是一体两面，鲜明的性格会带来好的地方也会带来坏的地方，但是我认为，一个合格的领导必须要有自己的鲜明的领导风格，无论怎样的风格是：阴翳、铁腕、温和、强硬、独裁还是圆滑。

这其实和我们每个人一样，不害怕你有个性，就害怕你没有个性，泯然众矣的个体是很难被别人发现的。同样的，没有个性的领导和上司也没有追随的必要，因为你很难他的身上汲取到足够的东西。

更严重的是，这类的人，往往比较容易妥协，再这样的上司下面不仅仅难以得到别人的认可，往往还难以保全自己的利益。

人无完人，所以我们做不到让每个人认同，老好人似的领导之所以能成为老好人，是因为不断的向别人妥协自己和让步自己。

所以，别退，因为有了第一次，就会有无数次。

面试中那些环节有助于帮助我们识别合适的领导？

1）对方的专业性

专业性是指对你的业务是否足够的了解，如果能足够的了解，那是可以选择的领导，因为他能对你的专业提升带来帮助和益处，也不会出现外行干涉内行的事情出现；如果对我们的专业不够了解，但愿意放权，为人宽容大度也是可以选择的。但既不懂又装懂，还表现的很专业的领导，不建议选择，虚荣往往是狭隘的伴生体，他们形影不离。

2）尊重和客观。

尊重其实是很好理解的，尊重就意味着他将你看作是一个合作的伙伴，可以培养的下属，而不是招之即来挥之即去的廉价劳动力。

这样的尊重往往能在面试的过程中很容易看出，即便是压力面试，也仅仅只针对专业性，而不会出现人身攻击或者是歧视。尤其要注意，如果一旦他对某类人表现出不尊重，那么你极有可能也是下一波他不尊重的。

客观意味着，能尽可能的降低我们自己的主观情绪，尽量的用相对客观的事实来解决问题。这个在面试问题的辩论中能比较明显的看出来。

3）承担和兑现

这个比较重要，然而实际的情况是，很多的领导在面临关键的问题的时候就掉链子了，比如你给我加薪呗，上司说你好好干，年终就给你加，结果累死累活辛苦一年，下一年又是“哎呀，不是我不给你加，是因为……”

所以你可以不给我承诺，但如果给我，那就尽量的去完成，只要我也要看见你努力的样子是不？

再不济，你不能承担也行，别你承担不了的时候，把锅甩给我。

4）气味相投、三观一致。

很多的时候，我们在面试以及相处的过程中，条件和信息都是不足的，但是不管任何的不足，这一条一定是切记：三观一致，气味相投（敲黑板，这个一定要记牢）。

三观和气味这个东西是很玄妙的，也是很能在面试过程中感受的出来的。

我不认为，两个人，连个把小时相处都不愉快，在以后的日子里面能愉快的到哪里去。