剥皮见力

作者轩辕思宇 2017-10-08 14:53 60987

内容来自 2017-10-09 打卡话题

　　我们是一家高新技术型企业，经过多年的发展，公司管理日渐成熟，一些流程制度也都比较全面。然而，老板对公司员工的执行力不是特别满意，希望提升员工的人均效益和管理者的管理效率。然而对于执行力的提高，有的人认为公司的执行力不够是管理层的问题，有的人认为是员工的问题，作为公司的HR负责人，我应该从哪些方面入手去改善执行力呢？
　　请问各位牛人，应该如何提高公司员工的执行力呢？

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国庆放假，老胡天天宅在家里（因为穷），闲来无事与红玫瑰聊了聊人生，因为没聊好，两人大吵了一架，随后老胡说：老婆永远都是别人的好！

你看你，长的坷碜不说，要钱没钱，要车没车，要房没房，还闲我这个闲我那，有人嫁给你都不错了，那都是你家祖坟冒青烟了。你不是说别人的老婆好吗？那你去找啊！红玫瑰气愤的反驳着。

老胡还真是个怂包，噗通一声就跪在了红玫瑰面前，一言不发的低着头。。。。。。

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执行力？这是一种能力吗？回答是肯定的，但老胡认为这是一项相互关联或相互作用的一组要素所组成的综合能力。

我们来拆分一下这个执行力要素组成。来看看下表（看逻辑关系就好，要素太多了，不一一列举）

例子1、假设老胡是一个缺乏专业知识的员工，你做为上级，给他安排了一项工作，因为他缺乏专业知识，所以工作没干好，所以你下的定义老胡的执行力不好。

例子2、假设老胡是一个非常有专业能力的人才，但它最近心情不好，你给安排了一项工作，因为心态不好，所以没有按要求完成工作，所以你下的定义是老胡的执行力不好。

还需要我再举例子吗？其实我上边的表一列出来大家已经看的很清楚了，任何要素的变量都会影响执行力，大家经常总是谈执行力，执行力到底是什么？为什么我们什么都要往执行力上扯，相当一大部分原因是领导找不到原因在推卸责任。

员工到底怎么做才叫有执行力？听话？像机器人一样工作？如何度量？准则是什么？是定量还是定性的结果？当我们搞不清执行力的影响因素这个问题时，其实是我们根本就不知道问题出在哪了。

一、我出钱，你出命

大家经常会拿华为来说事，当外部所有要素稳定时，华为出得起钱，就一定会有人出命，不要看华为人的光鲜，光鲜的背后也很难受。

二、专注与持续

盯住问题不放松，发现一个问题就盯着解决这个问题，不达目的不罢休

三、重在日常，养在日常

中国人民解放军的执行力是世界最强的，因为只要你进了部队不管怎么苦，怎么累你不是能跑的，基于这一点，部队从日常生活到训练，将执行力的培训贯穿了整个过程。比如听口令做动作，没有口令不准动（干任何事都是有指令的），起床有起床号、吃饭有吃饭号、训练有训练号、睡觉有睡觉号、就连上个侧所都需要班长同意才能去。

四、支持，资源

告之目标，给予方法，给予支持，给予一定的资源，适时监督及时修正，奖惩分明。

五、风险识别及其管控

为了实现预期的结果，从开始到过程到结果，可能面临的风险需要进行识别，根据风险高低制定相应的措施，这个措施可以做为一种考核指标，也可能是一种控制纠偏的一种手段。

所以不要总是羡慕别的公司员工执行力好，军人的执行力好，那都是有原因的，至于怎么才能提高员工执行力，上边那个表已经回答了这个问题，缺啥补啥，要啥就训练啥，要素虽多变量也多，但只要静下心来，用好你的逻辑思维，不断的格物、格物、格物，这些问题都好解决。

比如个人要素问题，事前能不能解决（甄别与筛选），事中能不能解决（试用期管理及绩效考核），事后能不能解决（沟通面谈与淘汰）。

比如外部要素问题中领导作用，你在执行前领导支持力度是怎样的；在执行过程中出现的各种问题，领导的态度是什么样的；在执行完结果出来后（低于预期或高于预期），领导的表现是什么样的。如果一个领导从头到尾都在跟你说，你去做吧，我支持你，可就是没有任何行动上的支持，你会100%的去执行吗？如果执行过程中出了问题，或其他人员不配合时，领导反而责怪你，你还会不折不扣的去执行吗？如果结果低于或高于预期，低于预期被骂，高于预期不表扬，你还有坚持执行的动力吗？

比如外部要素问题中的工作方法，安排你做一件事，不给你提供任何工具、不告诉你工作流程、不给你提供技术参数，一谓的去谈执行，是不是走偏了。如果你是我的上级，你能不能给我一个套路，让我按你的套路去执行，能不能达到预期的结果那就是个人要素问题了。

总之，老胡认为，基层员工按上级要求做事，没什么执行力好不好之分，如果不好那是上级的事（要么换员工，要么换方法，找你所谓执行力好的人），中层执行力不好，那是高层的事（要务实别务虚），总之我见过太多人谈执行力了，往往叫的最大声的那个本身执行力就特别差，正所谓上行下效。

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难得打一次卡，我回看了一下今天的打卡内容，里边提到的是“希望提升员工的人均效益和管理者的管理效率”。这是因为执行力差造成的？这逻辑老胡是自叹不如。

那么什么是人均效益呢，什么原因会影响人均效益呢？一个人在单位时间内所创造出来的价值，也就是产值/人数/时间。简单的提炼两个关键词，生产效率、产值。

影响生产效率的因素有这么多：人员的熟练程度、人员的心态、物料的品质、设备稳定性、工艺流程的合理性、生产计划安排的合理性、人员定额的合理性、生产现场环境、智能化程度、直通率等等。

影响产值的因素有这么多：产品的价值、生产效率、汇率变动（外销会涉及到）、半成品库存情况等等。

具体是什么影响了人均效益，需要楼主自己去分析了，至于你能不能解决这些问题，那是另一回事了，来求我吧，我告诉你怎么解决，我保证不害死你。

关于如何提升管理效率问题，这个得分析企业内部管理出现了哪些问题，通常效率低的企业通病有以下这些特点：人浮于事、机构臃肿、内斗严重、管理混乱、生产产品质量不稳定、客诉多、退货多、赔款多、沟通不畅。。。。。。。。。。不知道你家是哪几款，如果你有足够的魄力和能力、加上老板对你支持，你到是可以折腾折腾，如果你只是来打酱油的，那还是算了，听哥一句换一家可好。

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跪在地上的老胡，不停的向红玫瑰道歉，但心里暗想：“等我老胡有钱了，一定要再娶一个老婆，一个陪我逛街给我擦汗，看我文章给我点赞，一个给我洗衣做饭，有事没事就罚站，那时我就要和你红玫瑰说再见。

课后给大家留个题：假设你是一名特工，你接到暗杀某国总统的命令，并向你的银行账户打入了二千万美金，承诺事成后，再向你银行账户打入八千万美金。如果你不执行该指令会先被暗杀掉。你会执行这个暗杀计划吗？

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