企业的存在就是为了挣钱。老板为了更多的钱,员工也为了更多的钱。
说白了,为什么要名,还不是为了更大的利。
只不过这个钱有时是马上可以获得的,有些是未来才能获得的。
因此,一句俗话:“公司里不养闲人。”
说白了,就是公司里不养不能挣钱的人。
大公司的HR就一定风光无限么?小公司就一定没有机会么?
其实HR在公司的地位,不是取决于平台的大小。而是在一个平台内能够创造的价值。
小公司要生存,更容易接触到老板,业务一线,客户诉求。
多少大企业的HR连自己的竞争对手是谁都搞不清楚。
只有HR的自身水平强,才可能做出价值。
哪家好平台,不是从小企业发展来的呢?最让人尊敬的不是“既得利益者”而是当初和老板打天下的“开创者”。
有些人要说了,小平台,要钱没钱,要人没人,要资源没资源,连工资都按时发不了。工作完全没法开展。
都说HR而懂业务,但是什么是业务?又有几个人说的清,弄得明白。
最后成了某些人的“万金油”。你的方案不行,一看你就不懂业务。你这东西不落地,一看你就不懂业务。你这东西太天花乱坠,一看你就不懂业务,等等等等~
什么是“业务”,在我现在理解,就是企业到底是如何盈利的。商业模式是什么?盈利模式是什么?企业竞争对手怎么做的?我们的战略方向在哪?产品是如果给客户创造价值的?客户所购买的到底是那一部分的价值?这个价值是哪个岗位创造的?这些岗位在竞争对手的情况?我们和竞争对手差异在哪?公司的供应链长什么样?企业内部是如何协作的?简单说就是回答这些问题。
问个小问题,销售人员就一定懂业务么? 懂业务就是能把产品卖出去么?
所以说,如何懂业务,那么最简单的方式就是。从头开始参与设计企业的盈利模式,参与企业的试错阶段,参与客户开发阶段,参与市场竞争阶段。
请问,大平台会提供这种机会么?答案是根本提供不了把,因为企业早已过了这个阶段。
那么用历史经验可以解决任何问题。
但是,现在是一个变革为主的时代。人类社会协作关系正在进入新时代,早已不是大规模生产的时代。
请问,大平台转型的时候,你用传统的解决方案可以解决未知的问题,我想这是把企业往阴沟里带把。
如果经历过企业创业阶段并且成功创业,这段工作精力的收获不在于,你把招聘做的多精、绩效搞得多么漂亮。
而是确保你手上出去的活,能为企业创造利润。
以上就是我的观点。
能为企业创造利润的单位,自然就会成为公司的重要部门。
当你的管理方式可以加以复制,服务于更多企业时,还需要平台么?
你自己就是平台好吧。
分享一点,当时跟在一家创业企业做到第二个季度,公司面临倒闭,发不下工资。
作为HR,我下到店里做运营,用了30天的时间,把日营业额从1.7万,提升至3.8万。
至此,我知道了客户的诉求,我知道竞争对手的弱点,知道如何制定经营战略和策略。
如何定制化的进行促销。
在回到HR岗位后,招聘店长?就我最知道一个店长需要什么样的素质和能力。
店面运营,人员激励,企业文化?哪个不是变成水到渠成。
各种高时效性的工具,被应用于企业。
只有使自己具备创造价值的能力,那么你就不可替代。
当对于整个行业来说你不可替代,平台还重要么?
HR是一个非标的岗位,他是一个需要根据组织外部环境,不断创新的工作,因此共同努力把。