三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

正方:落后就要挨打!

作者 范征 更新于:2017-09-21 12:15 668
  HR奇葩说第三期
  正方:HR的价值实现更需要自我努力奋斗
  反方:HR的价值实现更需要老板给予平台
  究竟是时势造英雄呢?还是英雄造时势,HR奇葩说第三期,辩论起来吧~
  HR奇葩说第三期
  正方:HR的价值实现更需要自我努力奋斗
  反方:HR的价值实现更需要老板给予平台
  究竟是时势造英雄呢?还是英雄造时势,HR奇葩说第三期,辩论起来吧~
展开

企业的存在就是为了挣钱。老板为了更多的钱,员工也为了更多的钱。

说白了,为什么要名,还不是为了更大的利。

只不过这个钱有时是马上可以获得的,有些是未来才能获得的。

因此,一句俗话:“公司里不养闲人。”

说白了,就是公司里不养不能挣钱的人。


大公司的HR就一定风光无限么?小公司就一定没有机会么?

其实HR在公司的地位,不是取决于平台的大小。而是在一个平台内能够创造的价值。


小公司要生存,更容易接触到老板,业务一线,客户诉求。

多少大企业的HR连自己的竞争对手是谁都搞不清楚。


只有HR的自身水平强,才可能做出价值。

哪家好平台,不是从小企业发展来的呢?最让人尊敬的不是“既得利益者”而是当初和老板打天下的“开创者”。


有些人要说了,小平台,要钱没钱,要人没人,要资源没资源,连工资都按时发不了。工作完全没法开展。

都说HR而懂业务,但是什么是业务?又有几个人说的清,弄得明白。

最后成了某些人的“万金油”。你的方案不行,一看你就不懂业务。你这东西不落地,一看你就不懂业务。你这东西太天花乱坠,一看你就不懂业务,等等等等~


什么是“业务”,在我现在理解,就是企业到底是如何盈利的。商业模式是什么?盈利模式是什么?企业竞争对手怎么做的?我们的战略方向在哪?产品是如果给客户创造价值的?客户所购买的到底是那一部分的价值?这个价值是哪个岗位创造的?这些岗位在竞争对手的情况?我们和竞争对手差异在哪?公司的供应链长什么样?企业内部是如何协作的?简单说就是回答这些问题。


问个小问题,销售人员就一定懂业务么?  懂业务就是能把产品卖出去么?

所以说,如何懂业务,那么最简单的方式就是。从头开始参与设计企业的盈利模式,参与企业的试错阶段,参与客户开发阶段,参与市场竞争阶段。

请问,大平台会提供这种机会么?答案是根本提供不了把,因为企业早已过了这个阶段。

那么用历史经验可以解决任何问题。


但是,现在是一个变革为主的时代。人类社会协作关系正在进入新时代,早已不是大规模生产的时代。

请问,大平台转型的时候,你用传统的解决方案可以解决未知的问题,我想这是把企业往阴沟里带把。

如果经历过企业创业阶段并且成功创业,这段工作精力的收获不在于,你把招聘做的多精、绩效搞得多么漂亮。

而是确保你手上出去的活,能为企业创造利润。


以上就是我的观点。

能为企业创造利润的单位,自然就会成为公司的重要部门。

当你的管理方式可以加以复制,服务于更多企业时,还需要平台么?

你自己就是平台好吧。


分享一点,当时跟在一家创业企业做到第二个季度,公司面临倒闭,发不下工资。

作为HR,我下到店里做运营,用了30天的时间,把日营业额从1.7万,提升至3.8万。

至此,我知道了客户的诉求,我知道竞争对手的弱点,知道如何制定经营战略和策略。

如何定制化的进行促销。

在回到HR岗位后,招聘店长?就我最知道一个店长需要什么样的素质和能力。

店面运营,人员激励,企业文化?哪个不是变成水到渠成。

各种高时效性的工具,被应用于企业。


只有使自己具备创造价值的能力,那么你就不可替代。

当对于整个行业来说你不可替代,平台还重要么?


HR是一个非标的岗位,他是一个需要根据组织外部环境,不断创新的工作,因此共同努力把。

赞同

收藏

评论

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

毕业后走了很多弯路,但是也锻炼了自己坚韧不拔的精神。现在确定了自己的目标,一定会将人力资源的道路走到底。 where m..
最新内容
销售行政专员的工作职责
1小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
1小时前    招聘
行政部降本增效方案
1小时前    招聘
行政试用期工作总结
1小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
1小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
1小时前    招聘
行政人事主管工作内容
1小时前    招聘
如何提升员工工作效率
1小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
1小时前    招聘
行政财务人员工作总结
1小时前    招聘
行政文秘工作总结
1小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
1小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
1小时前    招聘
行政方面的工作内容
1小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
1小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
1小时前    招聘
董事长是行政职务吗
1小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
1小时前    招聘
行政岗位工作职责
1小时前    招聘
行政专员工作总结
1小时前    招聘
国企行政是什么工作
1小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
1小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
1小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
1小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
1小时前    招聘
行政文员的工作总结
1小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
1小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
行政都负责什么工作
1小时前    招聘
办公室行政岗位职责
1小时前    招聘
行政部门工作总结
1小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
1小时前    通用技能
什么是富人思维
1小时前    通用技能
思维形式有哪几种
1小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
1小时前    通用技能
科学思维有哪些
1小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
1小时前    通用技能
什么是思维定式
1小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
1小时前    通用技能
什么是反刍式思维
1小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
1小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
2小时前    通用技能
什么是定性思维
2小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
2小时前    通用技能
思维方式有哪些
2小时前    通用技能
什么是横向思维
2小时前    通用技能
如何避免思维强迫
2小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
2小时前    通用技能
如何突破认知的边界
2小时前    通用技能
思维形式有哪些
2小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
2小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
2小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
2小时前    通用技能
思维的锻炼方法
2小时前    通用技能
哲学思维的重要性
2小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
2小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
2小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
2小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
2小时前    招聘
行政工作包括哪些
2小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
2小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
2小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
2小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作的核心是什么
2小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
2小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
2小时前    招聘
什么是行政文员
2小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
2小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
2小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
2小时前    招聘
行政助理的工作职责
2小时前    招聘
人事行政是什么工作
2小时前    招聘
行政办事工作总结
2小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
2小时前    招聘
行政工作自我评价
2小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
2小时前    招聘
行政干事的工作内容
2小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
2小时前    招聘
行政工作的亮点评析
2小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
2小时前    招聘
行政办公室的工作内容
2小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
2小时前    招聘
行政工作的计划与安排
2小时前    招聘
人力行政年终工作总结
2小时前    招聘
行政人事部工作计划
2小时前    招聘
行政包含哪些工作
2小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
2小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
2小时前    招聘
行政管理是什么工作?
2小时前    招聘
行政文员工作总结
2小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
行政部长的岗位职责
2小时前    招聘
行政人事工作总结
2小时前    招聘
人事行政一周工作周报
2小时前    招聘
社会工作行政的含义
2小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
2小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5844 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 288

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 33

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 425

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了