HR进阶学习，不是简单的事！

   哈罗，AV8D，是我，BOBO石榴姐又来和大家共度周末。每天我都会收到HR小白问我的问题：HR小白究竟如何更加系统的进行学习？

      先说一下，在成为一名优秀的HR前需要做的前传（昨天有小伙伴说我写文会有前传后传，还有淘气的阿狸分割线，没错，真实的我是酱的，昨天的我不是真正的我，所以你们没有认出来是正常的）

一、优秀的HR需要具备的素质

  首先，我们先通过一张图来了解HR小白进阶要了解或者说要掌握的内容。

见了这张图，有人说，做HR容易吗，真心是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，战狼勇士的技术、扫地僧的待遇。那么如何进行学习？在当今我们生活的这个时代，如果你想过上一段非凡的人生，就得掌握快速学习这项本领。

SO,我们要做的第一步：先进行自我判断与分析，从哪几个方向判断？

    人格特征，杜老师说过，性格性格，性指从你娘胎里出来的时候带出来的本质，格是指你在社会上进行了一系列“改造”后形成的“表现形式”。人格就是你目前展现出来的特征。

这四个方向的分析作用在于，判断你是否合适做HR，如果合适你合适做哪个领域？更擅长去做哪方面？生存环境是指你现阶段的“家庭与个体情况”，例如：你已经30多岁了，家里条件又不允许你辞职回家专职带孩子，那么你究竟合适不合适做HR？如果HR钱又太少，你合适不合适转行？如果转行转到哪里？或者你刚刚毕业，家里家底殷实，不用在乎你要赚钱养家，你是不是可以不用考虑收入问题只是从爱好和自己的人格特征出发去选择哪个行业的HR或者你究竟合不合适做HR？再来看职业发展途径，例如你已经一入小企业，也已经工作了6年，是不是就一定终身中小企业了？进BAT公司的可能性还会不会存在？

这些问题就是让你自己考虑清楚给自己画一个“人生地图”，我是什么样的人，我的生存环境是什么样的，我现在已经有的发展途径是如何的，我更合适往哪个方向走？这些都做好一张人生地图，贴在你的床头或者家里的书桌上。每天都会有新的激励噢。

第二步：用帕累托的2/8原则进行知识体系的分解

看起来要学习掌握的重点极多，那么我们要学会将要掌握的技能解构为基本要素。把这些要素分解，然后找出最重要的首先进行练习。这个做法源自帕累托的2/8原则：即用20%的努力获得80%的结果。

这个原则几乎到处都可以体现：

商业（80%的销售来自20%的客户）

员工效能（80%的成果出自20%的员工）

旅游体验（旅游80%可用20%的精彩时刻概括）

所以我们要做的就是将现阶段对我会产生重要影响的知识体系独立出来，将该项知识体系中能产生80%结果的20%的学习材料独立出来。

举例：我现在在一个30多人小公司，从规划上来说，我应该会在2年后跳槽，这2年我需要学习更多的知识体系，那么最紧急的可能是人力资源基础概念知识与沟通与情商的提高。今年能把这三个搞定，我明年再去学习深层次的创新型绩效与什么是组织发展人才管理。至少目前我可能用不上，但是在我的学习清单中。

举例：学习一门乐器必须知道少数最常见的和弦，这样80%的曲子都能弹。

          学习新外语应该聚焦在最常见的1500到2000个字，这样80%的文字都能懂。

          学习人力资源至少要把最基础的六大模块常规概念都熟练起来，张口即来，其他的融会贯通。通常情况下，一开始时你很害怕，但你学会技能最重要的部分之后改进就会非常快。

第三步：不断总结与对比

我在讲课的时候一直会强调，人的脑子就好像是一个仓库，你学的东西会很多很杂，你自己如果逻辑能力强就会自动进入脑中的“索引‘，如果你自己的逻辑能力一般，就必须要不断把原有的拿出来和新的内容一起摆地上，重新整理再重新进抽屉。每一次整理与拼接都是一次总结与对比，就是一次加强。如同过去药铺掌柜的，背后的小格子里哪一格是什么，能冶什么病，你要一次一次又一次的复习。是什么、用于什么、可以解决什么问题。这些合适那些基本法与工具类。当你不段的加强这些工具的使用方法、技巧、基本法的使用环境，你在有”病人“出现的时候自然就会马上想到这一味”药“。

第四步：体系化整理与加强

按照我的图一，将所学进行整理，包括不同的学习途径获得的知识。最终查漏补缺，根据自己不同的发展阶段所需要的知识，采取一定的节奏去学习。这一点很重要，不要贪多不要急功近利。

第五步：掌握合适的机会再运用

通常情况下刚刚学会降龙十八掌的皮毛或者玉女剑法的一部分时就会特别想冲下山去找人比试。其实学习与武功一样，厚积薄发。不要听信那些”30分钟你从月薪4000元到年薪20万“，我只想说，如果你说的是HR的进阶，那么我想说，没有前期的”厚积“不可能有哪位能在不跨行业的情况下，学完一节课就掌握一门技术就可以从月薪4000到年薪20万。

思考鱼在百人计划的宣传视频中说了这么一句话”这个世界聪明人很多，可真正能下笨功夫的人太少，恰恰HR这一行正需要厚积薄发。” 因此，在你没有把你的学习知识系统化的时候，找一位导师指导是极有必要的，可以一边做一边学，但有没有人“带”，有没有人指导是完全不一样的效果。同时，等待时机极为重要。

第六步：了解企业、了解行业

这点很重要很重要很重要！重要的事情强调三次。你们企业在行业里地位如何？有哪些竞争品？哪些同行对手？他们招聘渠道是什么？用什么方法培训的？绩效考核用什么方法？你们企业的发展阶段是哪个阶段？如果需要融资是A轮、bl轮还是C轮？老板今年底的经营战略目标是什么？CTO最近在考虑什么？运营总监最近的新任务是什么？产品最近是不是要调整？新产品上线预计是什么时间？你们能一口报上来吗？如果你们能把企业中这些问题都能一口报上，我想说你想不牛逼都不可能。

两个重要点：

一、锻炼自己的思维能力---请带着脑子做事。

就如同题主，说自己一直在做基础的事务，感觉学到的东西没有机会。那么我想说，如果你已经解构了现阶段最需要掌握的技能，就只需要在工作中带着脑子去做事，并顺便GET起来即可。

栗子一：       每天只是打打电话邀约人来面试时，你有没有学和面试有关的技巧？现在与面试有关的技巧有很多：面试邀约声音技巧、面试邀约沟通技巧、面试邀约统计与分析（表格统计与分析技能）、岗位与到约率的关联如何、通知率与到约率的关系又是如何，和哪些要素有关。

栗子二：    领导交代说准备一些材料，下周的半年度绩效考核总结会的材料。带脑子做事的人会思考这个会议流程是什么，需要哪些材料。准备的材料如下：上半年全员绩效考核统计表、绩效考核原始考核表、考核有异常情况的同事，包括优秀与极差、如果可以将以上数据制作成为PPT及整套文件夹。

二、请摒弃拿来主义

话说真的，HR是我见过最懒的生物，没有之一。不管能不能用得上，先要了资料再说。要资料不是错误的，只是要资料的目标是为了更好的学习，自己的企业什么阶段？岗位特征是什么？产品是长期性还是短期性？这份资料中哪一些是精华，哪一些可以去掉。如果归类放到哪个分类中？存完了自己有没有时间看？多长时间看一次？

我一直在说，这个世界上没有两家一模一样的企业，不要和我说”老师给我一份你们企业的绩效考核吧“。我直接给你你能用吗？你们企业是多少岗位？岗位之间流程如何？你们有多少职级？职务体系是什么样的？不一样的情况绩效考核我给你一份现成的你直接用你认为能落地吗？

于是就会出现一种情况”认为自己混两年就可以顺理成章的跳槽到别的企业做主管或者经理，拿了一套过去收集的所谓方案与资料在新企业里大展宏图，结果最后半途而废，不了了之“。WHY？就是因为你们太懒！拿来主义！我一直强调，先搞清自己企业的情况，搞清楚三大要素：企业发展阶段、企业行业特征、岗位特征，再”借鉴“别人的框架，自己去制定与修订。思路有很多，在三茅有这么多的牛人经常写，你们也经营看，可是收集整理了吗？？按什么分类整理的呢？整理完了看了吗？有没有自己撰写学习心得？授之以渔而不是鱼，HR恨不得老师们个个把鱼喂给你们吃，你一下吃那么多能消化吗？

也许今天我写的过于犀利了，可是我想说，你们不改变思想与思路，注定你们没有成长。

我本周日也就是后天会在南京汉府饭店参加一个分享，我的PPT中也提到了HR的价值提升问题，我把我认为有必要的内容复制给你们看一眼。

HR到底应该赋值哪些更有价值的角色才能提高价值？

HR如何突破传统模块化思维去思考？

HR工作思维先应该围绕哪些方面？

HR在事务性工作中要掌握哪些数据？

基础性数据如何分析可以体现价值？

最重要的一条：HR提升价值的思考方法到底是什么

       应系主任的特别委托，在此要把昨日特设蒙面卡王的原因告之大家：

在三茅有一群人，他们可能没有我、没有秉俊哥的铁粉钢丝多，可是他们也是有着很多干货的老师，而且他们一直在孜孜不倦为卡友们贡献自己的一寸光一份力。每一个人都很努力，有些人可能和你们一样从一名普通的卡友发展至今，历经5年、6年，和三茅一起成长，有些人创过业，做过HR，做过培训和咨询，如今把自己丰富的经历一一在100万三茅学友的面前呈现出来。打卡学习分享专家，是他们给了学友们更多干货，所以，各位亲爱的学友，请多多关注三茅吧，关注这些为你们每天花3-4小时写案例的老师们吧！也为这些在人力资源行业做出自己贡献的老师们送上鲜花吧！

你们最为关注的文章，很多人认为是我写的新理念文：

由蒙面小龙女带来的《高新技术型企业经营困局与阿米巴模式应用探索》确实不是我写的，是7月新晋牛人榜的第一名    快乐farmer仲丹写的，有思路，有条理，还挺帅，点击头像关注老师；

而另外一位写的《关于阿米巴经营，照搬不如借鉴》的蒙面周芷若老师是有着扎实的财务功底，在三茅沉淀了多年的一位高颜值帅哥老师，他就是  曹锋，点击头像关注老师。

更有一位黑马蒙面欧阳锋，昨天写的文也是网友热议《快速扩张企业的人才发展项目搭建》，干货的有没有，也是一位帅哥新锐迷茫大叔瓮春春，惊不惊喜？意不意外？，点击头像关注老师；

点赞最多的文章，蒙面风清扬的《HR进阶步步惊心——轩轩的职场之路》是     寒子老师写的，一位有才情有美貌的女子，点击头像关注老师：

至于蒙面梅超风带来的《三期女职业的调岗调薪》不是冼大大写的，是另外一位优秀的HR管理者，也是我们的专栏作家之一噢，是    林子姝美女， 点击头像关注老师；

而另一位蒙面洪七公带来的《关于离职的那些法律风险你知道了么？》也不是冼大大，而是我们的兔子哥，点击头像关注老师；

很多人说是蒙面李秋水写的《大唐高僧带你做招聘！阿弥陀佛，招聘招聘~》是徐胜华，其实真正的高僧是       格格乌（请自带自效，也是一位有些才气的老师噢，可不比你们的和尚徐胜华老师差，点击头像关注他。 

当然在点赞、关注、打赏排名靠前的几位都是很厉害的噢。（同样的可以点击头像关注他们哦）

包括：

莫宁、董超自在如风李娟

瓷都之子庄震环lqluck李倩

云雾一休田之富_第一胜任力

香草紫苏冯鑫MARK郭志宏

史为建老师

石榴姐想和你们说，关于学习，不是崇拜偶像，不是拉帮结派，学习是”三人行，必有我师“，在三茅有那么多优秀的打卡分享专家，也有更多专栏老师，你们学会学习了吗？有人问我，我天天看呀，我问他你总结了吗？无言以对，今天我来晒晒我的学习记录！

点击打卡历程

      这就是我打卡这么多年已经学习过的，当然，还有我收藏过的文章，我都会放在石墨文档里，时常拿出来学习与复习。我几乎每一天每一个老师的文都看！

      今年年底，你们和我比一比，你看了多少文章，一共包括多少模块？每个模块多少概念？多少工具？操作方法有多少？概念理论有多少？案例有多少？敢不敢？玩不玩？编写出总结分析表来我们晒一晒如何？

      这就是学习，就是累计，就是厚积薄发，劝学中说到：君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。木直中绳，輮以为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，輮使之然也。故木受绳则直，金就砺则利。君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

      无论是哪一位老师，能带给我们干货的老师就是好老师，或者他/她比你年纪小，或者比你老很多，或者不同行业，但是能够给我们带来收获，就是努力去学会学习并感恩。

      除了打卡学习，你们还知道专栏吗？冼大大是从专栏来的，我是从专栏转战打卡学习的，系主任最近搞的几场《特邀大咖手把手教你学干货》都是从专栏作家邀约来的，很多人在三茅只知打卡，不知专栏，殊不知，三茅的专栏卧虎藏龙。你们只需要点击关注，当他们发表一篇文章的时候你们马上就能获得，何乐而不为？

专栏在这里：

      最后的最后，我想说一句，8月19日，我在北京，你们在哪儿？三茅中国行，会有四位专栏作家与大家面对面，更有神秘嘉宾（反正不是我）会到现场，你们想不想知道是谁？点击报名