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为什么说华为你学不会?

作者 周霆 更新于:2017-05-27 17:51 7230

     为什么说华为你学不会?


随着华为消费终端的崛起,这家本来非常低调的通讯技术公司,逐步走入人们的视野,一时之间甚嚣尘上,赞美之词铺天盖地。与此相随的,是培训行业和各路“讲师大咖”们鼓吹与聒噪,“华为堪为名族企业代表”、“任正非不能说的二十个秘密”等朋友圈热文由此诞生。


       但就像海底捞你学不会,胖东来你也学不会一样,周老师要说的是——华为你也学不会!


真的,不开玩笑。


为什么说华为你学不会呢?


很简单,类似华为、海底捞、胖东来这些企业并没有什么从学习层面能够被学习的东西!


      看企业文化,很一般啊,甚至还没有一些口碑不太好的企业文化看起来有力,看制度,也一般啊,就是一个一般的大型集团的管理办法,富士康应该比他还更规范一些,看人,那就不一般了,一个个如狼似虎,干活儿不要命,看业绩,那就更不一般了,BAT加起来还不足华为的一半。


      仅仅华为有这个现象么?去看看海底捞,服务员工作起来不要命,用奔跑吧兄弟来形容不为过。胖东来呢?服务员可以帮你把大米提回家,卖场干净的像人民大会堂。如此种种,但是很奇怪的是,咨询公司和培训公司也不怎么说这类企业,这又是为何呢?


      记得很多年前,有个人写了一本书,叫做《海底捞你学不会》,我兴奋买来,一读大呼上当,里面写的全部是海底捞一些琐碎的细节和作者鸡汤一样的感叹,但是对事情的本源连皮毛都没有提到,隔靴搔痒都算不上,应该算是隔墙挠背吧!


     今天闲来,周老师就隔靴搔痒看看,各位看官且做好。


      其一,华为也好,海底捞也罢,胖东来也好,其强大动力的来源是其优秀的治理结构,别无其他。

      优秀的治理结构,带来的是老板极强的威信和高效的员工激励。作为非上市公司的华为,其创始人只拥有少量股份,而把相应的权益尽量的分给员工,特别是核心员工,这带给员工的正激励是不可估量的。说白了,华为员工为啥拼命干?钱啊!

       前不久公布了一个数据,华为年薪过百万的数以千计,作为人力资源工作的我知道,2016年,华为应届大学生的起薪是同行业最高的(不说了,说了会刺激到大家)。高薪未必一定能够换来高绩效人才,但是高绩效人才一定要高薪。


        也正是这样一种从治理结构上设计的激励机制,使得华为人拥有令人发指的动力。可以很负责任的说,高压力的工作下,华为过劳死是屡见不鲜,但极少被报道,而且报道了当事人也不做回应,为什么?在极高的报酬下,人们对企业的容错心理是很强的。说白了,一年几百万,对应的一定是高压力,员工心理有这个预期。


其二,华为的竞争力,是老板竞争力。


      老板竞争力,很不好意思,我说到了所有培训公司的痛处,也是他们为什么不愿讲华为的原因——问题其实出在老板身上。老板应该干什么?看方向,分钱,尽量多、尽量公平的分钱。

       别跟员工说什么企业文化,那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候,说什么企业文化、什么感恩的心,别扯犊子,先问你钱给到了没,以我的判断来看,没有钱搞不定的事儿,真到钱搞不定的时候,企业文化也就呵呵了。


其三,华为的管理核心是基于上述的流程和制度。


      华为管理更是没有什么可说,都是非常简单原理,无非是制度流程细化,简直是朴素的不能再朴素的(再吐槽一下,为啥华为不招培训公司待见)。但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程,而前提最重要。


      设想一下,你在这样的一个公司里,老板关注战略,目光远大,同时充分分权、分钱,员工拥有极高的收入和社会口碑,请问,这样的公司制度和流程执行会有问题吗?


      我想答案你已经知道了。


        为什么说华为学不会,是因为问题都在老板身上,而让员工学习容易,让老板革自己的命。。。。太难!


       所以最后,周老师奉劝老板们注意,没做好前两条之前,千万别学华为,必死无疑。


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荆天明10644

11楼 荆天明10644

但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程,而前提最重要。------不懂啊不懂

2017-07-17 16:00:51 回复 赞(0)
江湖妮子

10楼 江湖妮子

公司掌舵人的分量不容忽视,任你流程制度做的再漂亮没有老板的执行和影响 都是花拳绣腿~

2017-07-11 17:01:18 回复 赞(0)

周霆

@江湖小妮子:关键是他管钱啊!

2017-07-12 08:02:15回复
炫炫

9楼 炫炫

分析得太有道理了!

2017-07-10 11:44:22 回复 赞(1)
洋洋洋11

8楼 洋洋洋11

是的 公司管理制度、 培训等适合才最好。 公司五险一金都没有 ,员工工资又低 最基本的都没有 , 还天天讲文化 , 员工要感恩公司 。也太不现实了。

2017-07-07 16:43:42 回复 赞(0)

周霆

@洋洋洋11:恩

2017-07-10 10:18:14回复
春意阑珊了

7楼 春意阑珊了

这样的心态是不是就是为了做好这件事情为第一而不是赚钱

2017-06-27 15:49:39 回复 赞(0)

周霆

@春意阑珊了:没看懂你说的。。。。

2017-06-28 08:22:04回复
Eunicelife

6楼 Eunicelife

分析的真对,人其实需要的是激励,特别是物质上的激励,今天的社会竞争激励,生活压力大,在满足的个人的生活需求之外,才能再来讨论我奉不奉献的问题,生活都不能达到自己的要求,天天说奉献,人哪来的力气,哪来的精神

2017-06-14 15:25:29 回复 赞(0)
611647

5楼 611647

没有个哪个员工有能量可以颠覆一个企业,唯有老板自己。尤其中国遍地的中小企业,民营企业里的员工,更不可能。。。唯有老板自己先革命

2017-06-09 11:15:12 回复 赞(0)
可以更好

4楼 可以更好

别跟员工说什么企业文化,那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候,说什么企业文化、什么感恩的心,别扯犊子,先问你钱给到了没,以我的判断来看,没有钱搞不定的事儿,真到钱搞不定的时候,企业文化也就呵呵了。----说道我的心里去了,没有物质基础,何谈上层建筑

2017-06-08 14:20:49 回复 赞(2)

周霆

@可以更好:嘿嘿

2017-06-09 08:29:37回复
蔽芾甘棠

3楼 蔽芾甘棠

说到精髓。

2017-06-06 14:41:59 回复 赞(0)
jingxinxu

2楼 jingxinxu

改不老板,就革自己的命

2017-06-05 15:09:56 回复 赞(0)

周霆

@jingxinxu:木有办法啊

2017-06-06 10:21:26回复
铅笔盒

1楼 铅笔盒

有钱大家赚,不错。能做到舍得的老板确实很让人敬佩。

2017-06-01 10:58:37 回复 赞(1)

周霆

@铅笔盒:分钱很难的

2017-06-01 14:57:16回复

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