对于核心员工的离职风险,企业必须有一定的管控制度与措施。针对今日打卡提出的“核心员工离职,风险怎么管控”之问题,结合自己的工作经验与体会,提出意见或建议,与三茅的同行们共同商榷。
一、加强管理制度的设计
一个企业不管针对什么问题,都必须通过管理制度来管理与约束,决不能凭一句话、一个批示来解决。
1、凡是涉及企业知识产权的东西,特别是专利、实用新型、著作权等事关企业命运的东西,都必须以企业的名义来申报、申请,对此必须用管理制度来规范相关的行为。
2、相关的知识产权的资料必须由指定的人来保管、管理,未经董事长(或总经理)同意,不得外借,并形成制度加以贯彻、落实。
3、有关外借的、关系到企业核心技术的资料,决不能离开企业,当天借用当天归还,最好在规定的场所(或档案室)观看,不得随意拿去,更不得借于他人使用。
以上这些都必须按照企业管理制度的要求,认真、规范地加以落实,否则是难以管控的。
二、加强日常的细节管理
尽管有了管理制度,但关键仍然是注重日常的管理,否则这管理制度就是形同虚设,起不到真正的管控作用。
1、公司领导要充分重视此项工作,决不能因为工作忙而疏忽了知识产权方面的管理,更不能放任自流。
2、公司上下要形成维护知识产权、爱护知识产权的氛围,让员工上下都来关心、保护好企业的知识产权(即企业的核心技术)。
3、作为主管知识产权的部门(是人力资源也是,还是综合办公室也是),都必须落实专人来管理好相关档案、资料,并在部门的考核中作为重要内容来管理,以避免不必要的事件或事情发生。
企业应该从管理的角度深挖潜力、注重细节,决不能使日常的管理形同虚设。
三、严格核心人物的离职
对于企业从事知识产权核心内容的员工,特别要在离职时加强控制,尽量减少核心人员的离职。
1、如果有关系到企业知识产权核心人物要离职,首先必须由部门领导与其交谈、交流,以避免因为管理的不当而轻易离职。
2、如果部门领导对于核心人员的离职中提出的加薪、工作环境等问题一时还不能解决的,必须在第一时间上报企业的董事长或总经理,以力求在企业的范围内加以解决。
3、如果企业的高层还是不能解决他提出的问题,就应该考虑有人能够及时接替他,并在离职前及时教授、交代好知识产权方面的全部内容,并在管理制度中规定:不得在离职的三年内从事同行的工作,否则将给予一定的处罚,直至向当地的法院起诉侵权行为,在最终的离职时要签订“承诺书”,一旦违反了相关的条款可以通过法律的途径加以解决。
企业对于离职的核心人员,必须通过自我保护手段来加强对其知识产权的维护。
总之,对于企业出现涉及知识产权内容的员工的离职,决不能因制度、管理不到位而造成企业在知识产权方面的重大损失!
17楼 hklte_hr
谢谢分享!
16楼 玥佳颖
必须在第一时间上报企业的董事长或总经理,以力求在企业的范围内加以解决!
15楼 不知不觉改变
核心离职得严谨
14楼 tae58
学习了,谢谢分享
13楼 abcjingjing
学习了,谢谢分享,O(∩_∩)O哈哈~
12楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
11楼 304170442
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10楼 3wsok
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9楼 luguang2004
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8楼 SnowFox
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7楼 石沉大海
谢谢分享,学习了
6楼 大榕树头
都是宝贵经验,谢谢分享
5楼 胡振鑫
在知识产权越来越重要的今天,无形资产确实应该得到加强保护。强化制度及签订离职承诺书就显得非常重要。
4楼 独辟蹊径是我的个性
谢谢分享
3楼 曹锋
#赞赏# 都是宝贵的经验啊
2楼 容若忆惜
学习了,谢谢
1楼 相依偎
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