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五位畅销书作者齐聚三茅,一年仅一次!

2015-12-07 39118阅读 115评论 新·第38期

本期嘉宾

潘新民

    《世界500强人力资源总监管理笔记1、2》作者,企业管理实战专家,善于管理创新;

米雅

    《管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的》作者,人资从业者,喜欢逻辑和数学;

陈素娟

    《相守一生的秘密——幸福婚姻枕边书》作者,国家二级心理咨询师,家庭教育讲师;

李江华

    《左手招聘右手培训》作者,著有多本畅销书籍,知名HR实战专家;

李尚龙

    《你只是看起来很努力》作者,青年导演,青年作家,原新东方老师。

五位畅销书作者齐聚三茅,一年仅一次!

    在业界,有几位畅销书作者是多么出名,HR应该都是知道的吧,今天,本周,真是太厉害了!小文子专访同时邀请到五位老师在线,哪五位?看看右侧介绍吧~
    这五位老师,有两个共同特点:1、均是三茅网专栏作家;2、均是畅销书作者。结合这两个特点,三茅在年终为大家做了一个非常给力的图书礼包,包含今天这五位老师的纸质书,并且搭配了一批我们独家定制的纪念品,详情:https://www.hrloo.com/gifts

         

    目前五位老师的这个图书礼包正在热销中,趁此机会,我们邀请五位老师在线和各位朋友互动啦本周他们会一直出现在本次的专访里,解决大家的各种疑难杂症。
    本次小文子专访,是2015年小文子的最后一集,重磅邀请五位大咖同时出现,请各位HR积极互动。老师们的采访内容,针对招聘、培训、新手入门、培养孩子等诸多问题给予了详细解析,内容两万多字,您读到就是赚大!

    本次专访全文已经发布,往下看!看完记得和我们互动哦~
14条精彩问答

1.和老师们一起聊聊书籍~

    各位读者大家好,小文子专访之所以安排今天这一集,并且如此重磅,原因有三:

    1、我们发现很多HR阅读量严重不足,所以想推荐几本好书给大家,就选了这五位老师的书;

    2、三茅专栏作家和大家一起走过了2015年,我们想邀请几位和大家聊聊天;

    3、小文子专访又陪伴大家走过了一年,今天这一期是2015年最后一期!撒花~

    在如此精心安排之下,今天的访问绝对让您一小时学到一年都没学到的很多知识,短时间让您吸收五位老师的丰富经验,搬好小板凳来认真阅读采访稿吧!采访开始之前,请五位老师就自己的新书做个简单介绍。

【小文子补充介绍五位老师的图书大礼包】

    您有多久没有阅读带着墨香的图书了?您是手机控吧?您羡慕那些爱读书的人吗?为了让大家重新爱上阅读、放下手机、做别人眼中羡慕的人,我们在年底为各位朋友奉献了这样的一个大礼包。这一次,让三茅带着你,我们一起,重新爱上阅读。五位老师图书大礼包地址http://www.hrloo.com/gifts

    大家好!很荣幸做客2015年最后一期小文子专访,我是潘新民。

    我的宗旨,用最实用、轻松的作品奉献给所有的HR人,以期我们共同快乐、快速成长。我的成长中离不开你们,你们的成长离不开友人相助,书籍如友,三茅相伴,品读高雅书籍,品味成功人生。这一刻,我们用书做心与心的交流。这也是我参与这次图书大礼包的心得。

    谢谢三茅对我这本新书的全力推荐,我是HR米雅,能和其他专栏作家的书籍一起,做成礼物,奉献给大家,作为作者,我非常荣幸,也非常珍惜这份荣誉,在今后的工作中,希望能和大家一起,在三茅这一平台上,做更深入、也更全面的沟通和交流。

    感谢三茅的推荐,也感谢三茅粉丝对我的关注和评论,我是陈素娟,来三茅不久,和几位老师比,是最晚。我这本书这次也是在三茅首发,凝结了多年的人生体验和咨询经验,深入浅出地剖析了从恋爱到婚姻如何相处沟通的一些问题。而这个礼包,很贴合的涵盖了家庭和事业两块内容,相信会成为你经营好家庭和事业的能量补给站。

    我是大家的老朋友,HR哥李江华,也是三茅的第一位专栏作家。这些年,通过三茅,承蒙各位朋友的厚爱,我已出版了第四本书。《左手招聘,右手培训》这本书实战性非常强,书中提供的有关招聘及培训的相关表单,拿来可用,极具参考价值,希望大家好好品读。这次图书礼包内的书都很不错,值得入手!

    我是李尚龙,不知不觉在三茅开专栏半年了,感谢大家对我文字的支持,能让我的下笔更有动力,码字不易,也谢谢你们的喜欢,希望我的这些字能对你们有一点点的帮助。这次小文子做年终图书大礼包,很荣幸收进了我的书籍《你只是看起来很努力》,希望你们支持。

    今天的专访,我也很荣幸的和几位老师一起,推荐了自己的书籍,还收到这么多朋友的真心交流,接下来,我们会选一些做解答。

小文子画外音:

    马上就是老师们选问题、讲课的时候了,睁大眼睛看老师的经验的同时,要提醒您,老师们上面介绍的书籍以及大礼包,您可不要错过,开印在即,再不购买就赶不上全国首批读者的阅读资格啦!下面是老师们选的问题,被选中的HR有小文子赠送的礼物一份哦~

   

2.HR最关注招聘,我们第一个就解答招聘类问题!

    潘新民老师,您好!我想请教一下国企中人力资源的体现价值,在招聘工作中,程序公平和领导意图如何去平衡?如何操作能留有一些余地??有一些解决方案参考吗?

    1、如果程序中(制度、流程)中规定去出纳那里拿钱,需要有报销的审批和正规的发票,领导什么都没有,拿白条换钱你给还是不给?如果程序中规定法定节假日放假,而你领导想让你加班而且是为了辅导你自己承担的工作,你加班不加?我想你自己就有了答案。

    2、我常面试时候问别人,如果程序和领导意图发生冲突,你怎么考虑。其实我不想得到什么答案,甚至不存在正确的答案。我想了解的是他是那种类型的人,而索要招聘的岗位需要那种人。要么是执行力非常强的人,就必须维护程序,领导有时候不满意,但或许因为这个将来他不出问题,很多领导事后理解。另一类人属于秩序破坏者,创新性比较强,就是要打破程序,也未尝不可,如果过了红线,就警示他,杀掉他,他也不在乎甚至不愿意在这样的环境工作,如孙悟空。还有第三种人,就是猪八戒,可以用非程序的态度和手法来维护程序(比如用人情打通两者的矛盾,走第三条路,或是说服领导准守,对他多好;或是帮助领导但前提是改掉不合理的程序)。第四种人:你,要像前三种去靠拢。特别是第三种。

    3、有些程序是不科学的或是不实用的,那么可以通过一些工作来改变这些程序;有些流程是红线级别不能碰,就要维护;有些流程由于国企不好改变但并不是红线,那就可以灵活一点,毕竟领导有现场处置权,人是活的,管理也需要适应性管理。

    4、不同人有不同看法,如果是我,重要的流程我用智慧和分析来影响领导;其他,全部听领导的。

    你问的留余地和方案没有,但你可以多一些手续和证据,比如发邮件、签字等,学会平衡和制衡。有些时候,帮领导很多不如手里有制衡他的一个东西,你懂的。

3.这位HR问的问题很典型哦,也恭喜您获奖,小文子会送您一份礼物~

    米雅老师您好,我们公司今年下半年刚成立,目前人力资源部门只有我一个人,老板对我的工作很支持,但并不是很重视人力资源工作:

    1、请问在初创期企业人力资源工作应该从哪些方面开展?

    2、老板很重视绩效,但目前岗位职责并不是很明确,这种情况下绩效应该怎么开展?

    3、我个人很想进一步学习,每天都会看三茅资料,但是感觉自己没有一个明确的学习方向和计划。

  小熊妈妈你好!

  初创期的企业是个什么样子?

  在外人看来,这是一个老板说了算的地方,他们行动迅速,反应敏捷,办事流程虽然不清晰,但每件事都有人负责,内部虽然时有脱节和冲突,但大多数时候都能妥善解决。

  在老板看来,这是一个需要努力创造现金流,努力节约开支,努产生利润的地方,所有人都要全力以赴的工作,尽可能用较少的人干较多的活儿,精细化的管理暂时还不需要,但是基本的制度或者规则(比如议事规则,财务报销,人员异动)要有,剩下的就是度过创业期后,总结从前的经验教训,固话成流程。

  在员工看来,这是一个充满了机会和风险的地方,如果老板够魄力,自己够能干,非常短的时间内就有可能成为公司股东,人生的第一桶金分分钟都能攫取到,当然,公司破产或者倒闭也并非没有可能,今天还好好与所有同事把酒言欢,明天可能就要各奔东西,创业失败的风险,随时都会存在。

  你看,不同人眼中的初创型公司是完全不同的,这个时候,公司内部的人力资源应该如何开展?

  对于这个问题,不同的人有不同的答案,我是这么看的:短期之内,把人力资源基础事务性工作的操作过程做一个务实的规范实属必要,比如入离职流程,尤其是那些和员工利益休戚相关的事项,比如说工资发放,五险一金缴纳,各项福利开支使用。这些工作有两个特点:其一,是一个公司人力资源运作的基础部件,这些事务规范的不好,既影响员工热情,也影响公司对员工的吸引力;其二,这些工作都跟人工成本有很重要的关系,也就是跟公司花出去的钱的数量有关系,所以公司老板通常都会很关注,这些工作干好了,老板对你的能力一般都会有一定的好评,为你今后在公司的顺利发展打基础。

  长期之内,则要看公司的人工成本投入金额,也要看公司人力资源面临的瓶颈。有些公司的人力短缺,有些公司是资金缺乏,有些公司是人员技能落后,要根据实际情况,量力而出。与此同时,作为人资部的第一位员工,同时也可能是公司未来的人资部的经理的小熊妈妈,我给你的建议是,大多数创业公司在最初的五年,通常问题都集中在招聘、培训、绩效三方面,所以如果你有空,不妨在这些地方下点功夫,研究下公司的情况,准备一些对策,等到当公司进入发展期,老板想进一步深化人力资源管理时,你会成为他最得力的那个人选。

  此外,关于目前的绩效管理事宜,因为不知道你公司有多少人,内部是怎么分工的,所以也不好擅做建议,唯一能说的是,考虑到公司成立时间不长,短期之内,财务指标、客户关系指标也许可以成为重点的考核内容,在考核对象上,建议抓大放小,重心放在每块工作的主要负责人上,这个时候做清晰的岗位职责,多数情况下,是要慎重的,因为公司刚刚成立,成员之间还有待磨合,但岗位越清晰,分工越明确,团队协作的要求就越高。

  最后一个问题,我的主张是,个人的发展方向,很多时候,是和她所在的组织或者企业的对她的需求关系在一起的,个人可以通过了解和提取公司的需求,规划出自己的方向,当然,如果个人有自己的兴趣和爱好,能够将之和组织的需求结合在一起,那是最好。

  以上,供你参考,感谢你的提问

4.听完米雅老师的解析,继续来聊招聘培训问题~

    我想问李江华老师+关于招聘培训的问题。

    我目前就职于一家中小型私企,负责招聘工作,从基础的工人到生产总监基本都是我一人负责招聘,我想问的是:

    1、私企制度流程都是不规范,人员流失率大,我能做什么动作来避免?

    2、从工人到总监我接触的面蛮广的吧,可总觉得学习到的还是不足,我该从哪些地方提升自己?

    3、公司的培训体系基本没有,我想做培训该怎么办?

    Dear 德克:

    感谢对HR哥的信任,你的问题,我简答如下,供参考。

    1、关于降低流失率大的问题

    ①首先确定公司合理的离职率幅度,过高过低的离职率都于企业不利,参考同行和企业历史数据等,确定一个合理的离职率幅度。

    ②HR及单位面试负责人要把好招人关,做好人岗,人职,人企匹配,减少因不适应而离职的情况发生。

    ③找出本企业离职的原因,对于企业可以改善的部分要作为项目来对待,加以改善

    ④离职的主要原因,大多是因直属管理者所致,提升各级管理者沟通水平很重要,将离职纳入各级管理者的考核指标,从制度上让管理者担负相应职责。

    ⑤重点加强核心人员的离职管理工作,在企业资源不太充足的情况,将资源用在关键人员身上。

    2、关于提升自己的问题

    ①提升自己要有明确的目标,才能看得到自己的进步,因此我觉得你首要的是给自己建一个自我提升计划,看自己哪些方面需要提升。

    ②心若谦卑,人人可为老师,每个人都是一本书,有很多地方值得我们学习,或经历或经验或见识或专业或技能或感悟。伽利略有句名言:我从来没有遇到过无知到我不能从他那儿学到一点东西的人。

    ③沟通能力是HR要提升的核心,其次是自己的情商及道德修养,职场是修行的道场。

    3、关于培训怎么做

    ①培训要根据需求去做,并非你认为要做或想做即可。

    ②培训从无到有分成几个阶段:离散阶段,整合阶段,聚焦阶段。企业不同的发展阶段所采用的培训策略及培训重点有所不同,这个你需要系统的学习下培训相关技能。

    ③培训体系也非一昔之功,需要从资源,制度和运作各个层面去建立及完善。

    以上简答,供参考,谢谢!

5.工作类的聊了不少,我要放个大招了!!

    陈素娟老师好,我对心理学非常喜欢,只是实践的不多,近年来也非常关注家庭教育这一块,所以特别想请教一下,怎么样才能培养一名出色的孩子,当父母的如何与孩子一起成长,夫妻关系在孩子成才路上的作用有哪些?搞好家庭教育的关键点在哪?谢谢回复!

    【小文子画外音:心理咨询师,家庭教育讲师陈素娟老师,今天的回答简直让人震撼!这位老师刚来三茅一个月,书写的那么好,对大家也真是够好啊!老师的回答简直太赞了!来看!

感谢你的提问。关于培养孩子这个问题,我们需要有一个思考:我们是想要一个成绩出色的孩子,还是想要一个全面发展成绩却不十分出色的孩子呢?我有不少大学生、研究生、海外留学生来访者、博士生来访者,他们很多成绩都不错,但是有着这样那样的问题,大多数是家庭中父母过于在学习上要求严格,在其他方面过度照顾、过度保护,导致孩子成了易碎的“玻璃人”。所以,我认为,培养出色的孩子,是培养高情商的孩子,是培养全面发展,能处理好自己的情绪,搞好人际关系的优秀孩子。

有一次,女儿给我们推荐了一部电影《超能陆战队》。在微笑和泪水中看完,给女儿打电话:“小宝,爸妈就是你的‘大白’……”

现如今,每个人似乎都被生活压迫者,很累,也很孤单,寂寞。多么希望有一个人可以陪伴、拥抱自己,温暖如大白!孩子尤其是。其实,父母可以做孩子的“大白”,时刻关注孩子的健康成长,这样才能培养出一个出色的孩子。我们需要做到哪些方面才能成为一个称职的“大白”呢?

照顾孩子的身体健康

大白是私人健康顾问,父母对孩子的身体健康也是第一重视的。俗话说,孩子是父母的心头肉。孩子有一点点不舒服,父母就会剜心般难受,恨不得替孩子受罪。我这里不谈如何对孩子进行科学喂养、医疗保健。任何一个妈妈都懂得这些常识,我不再赘述。

关注孩子的身体健康,我们需要设立家庭规则,什么东西要吃,什么东西不能吃,什么东西要少吃,吃饭的时候要怎么做等等,不能因为孩子软磨硬泡就妥协。

中国父母有句话:惯吃惯喝,不能惯毛病。其实,孩子的很多毛病都是从吃喝上惯出来的。譬如不想吃青菜,就想吃肉,父母为了能让孩子吃饭,就顺从了孩子的意愿。当孩子长大,父母意识到这样对孩子身体不利,强迫孩子吃青菜,孩子要么哭闹,要么绝食,这样一闹父母心软了,生怕把孩子饿坏了,于是又一次妥协。这样的戏码上演多了,孩子知道了父母的“软肋”,在很多方面知道怎么样能达到自己的目的,于是毛病就这样被惯出来了。

定规则不是问题,问题是如何坚守规则,而又能弹性掌握。譬如,孩子刚开始不爱吃青菜,让吃青菜就赌气不吃饭。我们一定要知道,孩子饿了自然会找吃的,不要怕把孩子饿坏。当然,我们可以把青菜做得丰富一些,以色味引诱孩子。父母吃青菜的时候可以加上一些夸张语言和动作,一边吃一边啧啧称赞,或者相互讲一讲吃青菜的好处等等。

至于一些垃圾食品,这些必须要控制的。有的父母一看孩子成绩不错,就奖励孩子吃一顿肯德基。这是在强化孩子对快餐食品的依赖,绝对是不足取的。

不要忽视孩子的锻炼,如果父母有空,陪孩子一起打球、散步、爬山、玩游戏,不但能带动孩子锻炼身体,更能增进亲子感情,而良好的亲子关系能取代所有好的教育。

照顾孩子的情绪

大白经常会说:“是不是我这样做了你就不难过了?”

做孩子的健康私人顾问,就不能不学会照顾孩子的情绪。

女孩儿养了一年的宠物鼠死了,她难过的哭起来,爸爸走过来说:“就这个小老鼠值得哭吗?别哭了,爸爸再给你买一个。”女孩儿因为爸爸不理解自己,哭得更厉害了:“我不要,我就要这只。”爸爸生气的说:“你这孩子怎么这么不听话!”丢下孩子走了。

妈妈听到孩子越哭越厉害,走过来,把孩子抱在怀里:“妈妈知道,宠物鼠死了,宝贝很难过,是吧?”孩子点点头。妈妈说:“妈妈理解宝贝很舍不得。跟妈妈说说你现在的感受好吗?”当孩子慢慢说出宠物鼠带给自己的快乐和失去它的痛苦,她的情绪也慢慢平复了。最后妈妈说:“咱们一起想想办法,给它找个最好的坟墓吧,好吗?”孩子平静的和妈妈一起把宠物鼠安葬在楼下的花园里。

很多中国父母从上一代那里得到这样的观念传承:哭是不对的。所以他们经常对孩子说“不许哭”“真没出息,这么大了还哭鼻子”。所以,很多孩子不会处理自己的情绪。

我的一位来访者说,我们宿舍的人打游戏总是让我替他们买饭,不跟我说就占我的床铺……我觉得同学之间应该互相帮助,我不应该生气,但是我觉得自己很窝囊。

这个来访者的父亲对待他非常严厉,经常对他说的话是“就这点事还值得生气”“男子汉,不许哭”。慢慢的,孩子不会表达自己的情绪,甚至会对自己因某些事产生的情绪都会质疑,我该不该愤怒?我这样想对不对?

所以,我们需要接纳并安抚孩子的情绪。第一步,鼓励孩子说出自己的情绪和感受,试着站在孩子角度去理解他们。如果孩子小说不出来,我们可以帮他们标示出自己的情绪。譬如上面的例子,孩子可能只会说出“宠物鼠死了”,我们就可以帮她说出“宝贝因为宠物鼠死了很难过,是吗?”第二步,与孩子一起采取行动,解决眼下的事情。譬如妈妈与孩子一起埋葬宠物鼠。这样,孩子的情绪得到疏解,就不会留下心理阴影。

照顾孩子要坚持底线

大白照顾主人有自己的底线,那就是“绝不伤害人类”。

可是,有些父母照顾孩子却没有底线。无限制的满足孩子的任何要求,过度纵容和溺爱孩子。

在严重溺爱的环境中长大的孩子,在家中,他们习惯了别人为自己做事情,习惯了颐指气使的指挥别人。一离开家,势必会遭遇很大的问题,因为没有人会听他指使,也不会有人能满足他的所有要求,什么事情都靠自己完成。一直习惯依赖父母,现在让自己处理这些事情,他感觉自己什么都做不了,于是,他产生深深的挫败感。受挫是很平常的事情,我们每天都可能受到或大或小的挫折,一个心理健康的孩子,会在挫折之后仍然勇敢的面对生活,相信自己可以实现自己的愿望。但是习惯溺爱的孩子,遭遇挫折之后,会感到很受伤,受挫之后的伤感积压在心里,积累到一定程度,或者在自己无法承受的挫折之后,会逃回家中,因为这里,有父母可以帮他解决问题。

我们这样做,本意是为了很好的照顾孩子,给他很好的人生,实际上,我们伤害的,往往是我们最希望他能幸福的人。

所以,照顾孩子一定要有底线,底线就是规则。当孩子无理取闹的时候,我们一定要温柔的坚持,直到让孩子明白:我这样做是达不到目的的,我必须要遵守规则才可以。

我在给家长讲座的时候,现场气氛很热烈。即使讲座完了,还有很多热情的家长给我写来邮件请教问题。但是,过不了多久,很多家长的热情就下去了。一位家长说:陈老师,你上次说的很管用,就是后面没坚持做,效果就不行了。

坚持,是最可贵的品质,做一个称职的“大白”,我们需要坚持对的,及时纠正错的。

    坚持做孩子称职的“大白”,你会发现,有一天自己也会给自己充电。

6.看完陈素娟老师的大作,来点小清新~

    请问李尚龙老师:当你身边没有专业人士指导你的专业技能时,你怎么知道如何做事对的?

    身边没有人指导你专业技能是一件很正常的事情,人生来都是孤单的,独立思考是每一个成功者都应该具备的特点。

    我们读大学时发现和高中最重要的区别,就是老师再也不会手把手的教会你什么了。于是,大学里面的牛人,几乎都是自学大神。

    我的建议特别简单:

    1.买专业书:看书是最高贵最廉价提升人的方式。当你把相关领域专业书都看完,基本上你的能力就入行了。

    2.找专业人士聊天:不要以为那些专业权威人士多么不好接触,越是厉害的人,越有教养,他们越愿意跟你交流。

    3.加入专业团队:20多岁的时候,我不建议你盲目创业,因为你可能会因此迷失方向,但是我建议你跟对一个老大,等有了资本,再去创业。所以,不要浪费时间,别抱怨,跟着一个团队,独立思考,踩在巨人肩膀上,能力就起来了。

7.下面这个问题,和HR的生活、工作都相关~

    我要问米雅老师:

    米雅老师,您好!我虽毕业4年多(3年多在人力资源公司从事保险代缴、档案管理工作,目前在县城的一家新三板上市公司做专员),但一直都忙于事务性工作,我想让自己更进一步,多学一些东西,打算明年报考一级人力师,读7本人资书,可是我的惰性太强了,有时总是看不进去书(看电脑上三茅专家的文章还可以),不知道该怎样去规划,而且我打算明年下半年要宝宝,希望米雅老师能给我一些建议或者鼓励,非常感谢!

    和路雪Katherine你好:

    非常高兴与你交流,你提出的问题,是很多女性在工作3-5年后都会遇到的问题。

    从技能来看,3年左右的专员,不管是对公司还是对本职工作都很熟悉,工作上也是得心应手,从职业的角度来说,正是晋升和提拔的最佳时期,只是这个时候她们通常也会面临结婚生子的问题,一旦提拔,工作量和工作挑战都会增加,家庭和工作势必会造成冲突,谁轻谁重,各有各的判断,这一点当事人会考虑,公司领导也会考虑^_^。你现在大概就是这种情况了,从你的想法来看,你还是很希望能在职业领域有所突破的,如果是这样,我给你的建议是:人力资源是一个适合女性一辈子从事的职业,只要你有心,就会有机会。安心、踏实的做好眼前的工作,每天都学习一些新知,并对未来保持期待,那就是最好的计划和安排。

    以上,供你参考,感谢你的提问。

8.下面这位提问者,是个幸运的蛇精病,被陈素娟老师选中又被李江华老师选了……

    李江华老师,我想求教一下,关于一名优秀的人力资源管理者最关键的素质是什么?几大模块中哪个是最核心与重要的?为什么这么多从事人力资源工作的人却不一定成长为最好的人力专家?是实践不足,还是素质不够,什么因素制约了更多的人没有发展起来?谢谢!

  Dear我在他乡:

  感谢对HR哥的信任,你的问题,我简答如下,供参考。

  1、优秀的人力资源管理者最关键的素质是什么

  优秀的人力资源管理者是一系列核心素质集于一身者,可以参考HR的胜任素质,我个人简要的概括如下:一个优秀的HR,道德为根本,情商次之,专业排最后。

  2、几大模块中哪个是最核心与重要的

  HR的各个模块不是割裂开来的,各个模块是有机的整体。因为资源有限,很多企业确实不可能所有模块都偏重,但哪个模块对企业来讲的是核心,要看企业的战略需要,缺人招聘就是核心,人浮于事,考核就是核心,技能不足,培训就是核心,劳资关系紧张,员工关系就是核心。作为HR来讲,要系统的掌握各个模块知识技能,同时自己精通二至三个模块作为自己的核心技能。

  3、什么制约了大多数HR成为专家

  能否成为专家,个人认为影响的因素很多,有时是机遇,有时是努力,再说,专家只是一个对比的概念,在一群人面前你是专家,换到另一群人面前你就只是一个小学生。至于为什么很多人成不了专家,个人认为一是职业规划没有做好,职业经历零落,经验不够完整及深入。二是对这份职业的热爱,兴趣是最好的老师,充满爱去做事,就会发挥自己最大的主观能动性,往往能做出不一样的境界。三是不够专注,不愿意花大量时间在专业及学习上面,碎片化学习,从来没有深入全面系统的去学习。四是基本功不够,导致自己的经验,想法无法提炼,无法去影响别人。

  以上简答,供参考,谢谢!

9.这位同学提问后,很多人跟帖说遇到了一模一样的情况~

  潘新民您好!

  首先,我想表达我非常喜欢您的作品,您的许多思想非常别具一格,给了我许多对HR工作的启发。

  我是2015年5月入开始自己的职业生涯的,一脚就迈入了HR这条路。这一年半的时间,我从一个人力资源管培生,成长为一个可以独立担当一个小公司的HRBP(专员级),除一些大的问题,其他都是独立开展工作。

  在管培生的实习阶段,我先后经历了8个月的招聘,6个月的绩效和15届的大学生招聘和导入期培训工作。从今年8月10号进入研发单位开始了新的职业征程。

  然而目前进入了一个颈瓶期,在不断的看书、学习、实践、钻研的过程中,我发现虽然已经接触了HR各个模块,但是在没有深度,在拔高的过程中,苦于没有人指导。我常常在想,我是应该继续留在本岗位磨练一下(目前我们这100人左右,没有领导,经理是其他单位兼着的,相当于大部分时间是我一个人干活),还是应该换一个工作环境,去谋求新的发展机会、思想碰撞,也许能碰见个好领导,给予指导。

  这种矛盾是从今年10月份开始激化的,但是并没有影响我的工作效率和不断的学习,我依然每天坚持看书,按照计划完成每天的学习任务。

  还请老师给予一些良言,谢谢!

  你的问题代表了大多数人的困惑,本期对话里一半都是在问这个问题。我近期刚讲了一次课,就在讲这个问题,但不是人力资源的职业生涯规划,而是成长路径图,想给你说的是:三茅网里我系统的用7节内容在讲,还有最后两节,那就是——《成长路径图》。

  一个人(含HR)要想成功,不外乎这些方面有长足的发展、相对高深的水准以及相对适应的匹配。这些方面包括:

  一、心智模式。包括你的心商(自信心、自控力、吃苦、坚持、视野);情商;智商;职业素养(忠诚度、努力度、团队精神、开拓精神等);

  二、通用能力。包括组织能力、策划能力、交际能力、总结分析能力、创新能力、逻辑思维能力等;

  三、专业能力。(本行业本公司能力、本岗位能力、工具使用能力、文体手艺、商务礼仪等)

  四、其他。主要为天资和外部条件,包括(长相、健康、机会、家庭情况等)

  我常说,但凡犹豫不决,定是某方面匮乏;凡是强调条件,一定是努力不足。比如我们是买什么手机和房子,一定是金钱不足所致,否则不会犹豫。比如强调非科班出身或是没有领导指导,一定是某方面匮乏或努力不足。关于大问题我回答这些,或许你悟到的比我直接回答你还要多。

  下面正面回答你一下。

  很多人面对的问题是自己很努力,但是公司太小,或是没有领导指导,该不该跳槽。我可以提示几点:

  1、有好领导(导师)少奋斗3-5年,没有要多奋斗3-5年,所以,如果有机会跳槽,特别是能够断定有好领导(或导师)的公司,一定要跳,不要在这个岗位上待3年以上。这个很容易判断,因为像企业背调你一样你可以背调他们。

  2、但,也不要子啊一个企业待不够1年。企业再小、再乱、再没有好领导,也总有你学习的东西,否则你就能够运作好同样这么一个小公司了,干脆创业。那么,你在这里还有什么东西可以学习的呢?你需要考虑、并深入学习。

  3、小公司或无好领导的公司,会锻炼你更多的能力。会有机会有舞台让你去发挥、去决策、去运营、去推行,而大公司和好领导手下做事,你只会简单的操作和按部就班的执行。这些能力的锻炼和养成,是很多人一辈子都得不到的。这些能力的提升也是最困难的,也是最需要你实际操作才能变为自身拥有的。不像人力资源这专业能力可以自学理论自己悟。比如组织能力、策划能力,你去推动各模块更深层的工作推动和创新,以便能解决企业实际问题,为公司提高利润、为员工提升绩效。

  4、你比别人有更诱人的东西:能模块轮换和业务协作(HRBP),将来的人力资源部门几乎不会存在,人力资源能力将会肢解到各个领导者和部门负责人身上,代为执行。唯独留下的是HRBP,业务合作伙伴能直接参与业务管理,提升业务流程、培养业务才能、落地公司战略、用人力资源知识解决他们的实际问题。请问,他们有哪些实际问题?公司有哪些价值提升方面的短板和困惑?这些东西基本上都能用人力资源理论来解决,有的直接解决,有的间接解决。你需要找到关键点,进行提炼、提升。当然如果你还没有能力做这些,你能从招聘到绩效,已经很好了,这是两个不同的版块,培训和招聘类似、薪酬和绩效类似,掌握透析之后,就搞定人力资源大部分。

  5、那么剩下来的就是两个具体问题:基于快速成长,留下来怎么办,离开怎么办。我建议你留下来,因为时间太短,你可以在这个时期,做四项工作或其中一项就行:a提升自己对业务部门的服务和支持能力,从人员优化到核心人才培养到流程优化或管理标准化推动;b提升自己组织能力、策划能力、总结分析能力,学会做以为领导层面的人,来亲自主持一些工作,以后任何岗位都可以用;c精耕一个模块,从理论到实践到技巧,用各种途径研究透彻,在公司实践,将来影响你一生;d学会职场关系处理,掌握与领导、同事、客户间协作的技巧,将来通用各岗位。

  6、最后,离职后,仍然需要考虑的是你如何成长发展,要找什么样的领导,学什么样的知识。参见(成长路径图)至于在老公司、新公司如何没有导师都能学到,很简单。三茅上有专家、群里有高手,当地有圈子、你有朋友,更有网络大量资源。很容易搞定的。

10.小清新的李尚龙老师又来啦!

    李尚龙老师,读你的这篇《当你优秀了,女神或许就不再是女神》的文章,赞同你的观点,只是有时对于自己的工作也会有一丝茫然,似乎工作已经到了一个瓶颈期,已做了10年的中层管理,一直无法向高层管理靠近,相信那句越努力越优秀,只是有些时候,还是会有一些困惑,如何让自己能够有些发展呢?

    遇到瓶颈是每个人都有的事情,你要相信,很多人都有自己的困惑。

    日子一旦趋于循环,人的温饱也全部解决,自然人就会满足,满足的背后其实是携带。

    在一个体制里升职其实是一个很复杂的过程,有时候不是说你表现好就能升职的,很多都是基于政治的结果,所以,我觉得你可以问问自己:

    1.自己的工作还能突破吗?

    2.自己能换轨道吗?

    一个工作干完不够,还要干好,干好不够,还要干到让领导震惊,基本上领导就会认定你的优秀了。

    如果在一个公司十年,我觉得领导想必习惯了你的平淡了,要不要换一个思路。忽然去跟领导谈一次,或者吓领导一下,写一份辞职信。

    只是建议,决定在你。

11.怎样提升自己的写作能力?

    我要问李尚龙老师+关于写作的问题。

    看了您的专栏,非常赞。我自己有时候会写一些豆腐块,但是感觉差强人意,文字驾驭不了。像个您请教:需要怎样去提升自己的写作能力?经常写?经常看?还是其他?

    写作最好的方式不是使劲儿写,使劲儿写是练字。

    很多事情不是你一个劲儿重复就有用的,一个写作好的人,往往都是生活的高手。

    他们活的很明白,写下的文字才能有力量。

    所以,多看书,多走路,多认识朋友,素材多了,写的内容也就有生命了。

12.继续探讨一些生活化的问题,请出陈素娟老师~

    我要问陈素娟老师+关于家庭工作协调的问题:

    1.当今的家庭生活因为年轻人要上班的原因,孩子都有老人照顾,说实话,老人与年轻人一起生活,矛盾很多,因为孩子穿衣服,认识人和物,理念和方式不同,矛盾点很多,如何有效解决这些矛盾点?尝试过去有效沟通,但是都会徒劳无果。

    2、年轻人与老人生活方式和习惯不同,经常看不惯很多问题,如何有效转换观念?或者让我们如何委婉玩笑时的打破他们老的文化方式和理念?

    3、工作和家庭生活如何做到有效协调?具体就是为了赶年会和培训工作经常加班,家里人多少会有怨言,大道理他们都懂,但是在一些事物纷争上还是会有所抱怨。

    4、记得以前一个老资格的HR问过我,当了妈妈以后,如何侧重工作和家庭生活,比例如何划分,当你在照顾孩子的时候突然接到公司的棘手问题,你如何与家人进行分工处理?这个答案我一直想找个完美的解决方法,请老师给予答复,谢谢。

关于让老人照顾孩子,很容易导致矛盾,这是必然的,因为两代人代沟太大,价值观念、生活习惯、处事方式、性格特点等方面都有显著的不同,必然会有一些矛盾产生。我个人意见是,尽量是父母来照顾孩子,虽然有一些困难,熬一两年也就过去了,实在不行,可以让隔辈人来照顾,但是我们要明白一些理念:

隔代抚养容易导致过度纵容

现代社会的“4+2+1”的家庭模式和父母的工作压力大都助长了隔代抚养。隔代抚养的弊端也越来越被人们所重视。

爷爷奶奶疼孙子,那是没的说。俗话说:养不教,父之过。父母想溺爱孩子,也要为孩子的将来负责,思想和行为上都会有所顾忌。在祖辈潜意识里,就算自己惯坏了孙子,也不用负责任。

还有一种情况,现在家里就一个宝贝,如果磕着碰着,或者养不好,在儿子儿媳或者女儿女婿那里说不过去。所以,溺爱纵容就更容易发发生了。

也有一种可能,在儿子或者女儿小的时候,老人自己在教育孩子上有一些过失或者不到位的地方,怀着内疚心,对自己孙辈溺爱一些,来弥补自己的当年教育儿女的不当。

在婆媳关系咨询中,我发现还有另一种情况。人老了,身体和精力都不让年轻人,自己的思想也赶不上时代,年轻人对自己的尊敬越来越少,而且自己说了算的地方也越来越少。老人心中就会出现焦虑和恐惧,这就容易让他们变得任性固执,变回“小孩儿”,希望儿女来安抚自己。但是老人很清楚,自己这样做不对,他们就把自己的内心渴望投射到孩子身上,孩子怎么做都不说,要什么给什么。这就导致了对孩子过度纵容。

合理的爱让孩子健康成长

美国著名心理学家派克医生(Dr. M. Scott Peck)给真爱下的定义是:爱,是一种为了哺育自身或他人的精神成长而延伸自我的意愿。

父母长辈一味的给予,过度的纵容,背后的动机有很多种,但是都有一个共性:“给予者”打着爱的旗号,仅仅是满足自己的内心需要,而无视对方心灵成长的需要。它会限制孩子的成长,是最不负责任的爱,是最严重的毒害。

所以,爱不是简单的给,不是简单的放,而是理智审慎可以给什么,不可以给什么。合理的爱,需要父母具有明辨是非的能力,理智思考的能力,包含具体的表扬和适当的适时的批评,适时的给孩子指导和引领。合理的爱,还需要在孩子提出无理要求或者取闹的时候,能够“温柔的坚持”自己的决定。给孩子定出少而精的规则,全家一起遵守。

如果非要父母来看孩子,最好先跟父母商量好,必须要有统一的教育理念,以谁的教育为主,当着孩子面不要有争执等等。

当然,最好的办法就是跟父母分开住,这样才能给孩子一个稳定的教育环境,有助于形成孩子健康的心理。

13.最后的互动讨论,我们还是聊聊专业类培训类的难题吧!

    请问李江华老师:我们是个40-50人的互联网金融公司,人资部2人,今年工作主要以招聘、建立制度为主;年底领导希望人资部搭建培训体系,明年初开始试运行,但是人资部两位员工仅有制作培训课件和授课的经验,对于如何系统的搭建培训体系知之甚少,希望李老师帮忙指点迷津,谢谢。

    感谢对HR哥的信任,你的问题,我简答如下,供参考。

    搭建培训体系并不难,但要让培训体系完善则是一个续的过程。

    培训体系的搭建切勿跟风模仿,一定要根据企业的实际情况来,因为一个体系是需要相当的资源去支撑才能运行的,更重要的是要考虑企业文化,文化是土壤,不合水土则必亡。

    你们企业要搭建培训体系,建议重点做好以下几件主要工作。

    1、建立培训需求调查机制,根据需求作好培训规划,让培训由无计划变成有计划

    2、建立培训讲师队伍,特别是内训师队伍, 让培训从一个人讲到由一群人讲

    3、建立培训课程体系,培训从单一变得丰富,由点到面慢慢铺开

    4、建立培训评估机制,重在反应及学习层方面的评估,培训从开环变成闭环。

    5、建立培训档案机制,让培训有记录,并且易于查询,慢慢让培训与晋升,考核,加薪挂勾。

    可以先简单做以上几件重点事项,然后再来慢慢完善其他方面。

    以上简答,供参考,谢谢!

14.【最后一个问题】整个HR部门最新的新人,如何能够不断的前进呢?

    潘新民老师,你好!

    请问,在一个HR分工非常细致,老员工众多,一个萝卜一个坑的公司里,作为整个HR部门最新的新人,如何能够不断的前进呢?

  作为新人如何不断的前行,这是一个成长和发展问题。至于学习的内容和提升的路径,我在回答“一路阳光2014”中已经回答请参考。再补充一些关于学习的一些看法。

  1、理论知识。首先如果你不是科班出身,那首要的任务就是要补充扎实的人力资源理论,只有掌握了足够的理论知识,将来才有源源不断的智慧和方法。可以通过考证、自学来实现。如果你是科班出身,仍然需要看更多的理论书籍去补充。没有5本以上的纯理论书籍,你就没有足够的弹药参加无数场战斗。

  2、知识解读和深入。就需要看类似这次大礼包的几本书籍(点此查看:http://www.hrloo.com/gifts),三茅专家团的书都是很不错的书,这些都是讲如何将理论深入浅出、活学活用的浓缩,表现形式不同罢了,只有这些书籍才能够让你充分理解理论知识如何运用,更有一些理论书籍没有的理念、技巧的东西也是前辈们用多少心血和代价换来的。如催化剂,没有,就不能更好地释放能量,希望能够研读。

  3、亲身实践。结合上面两块,就知道如何用某个知识点决绝哪一类问题。但一定要主动的去尝试,很多方法和措施能够直接使用。有些需要结合实际情况进行调整,就看你落地能力了,需要慢慢练,更多的和专家们交流,足以解决你的问题。

  4、上面都是“术”,等你经历事情后,悟出了“道”,就知道如何系统性的解决问题了,这是时间和经历问题,无需急躁。你也就能够当经理了。最后如果有高瞻远瞩的眼光、宽大的胸怀、更多人资以外的经营能力,就慢慢学会了“势”。也就成功了。

  5、最后要强调的是,刚看到很多人喜欢微课,少有人读纸质书籍,这是浮躁的表现。A、只有心静才能读书,只有心静知识才能进入大脑。听,一般就是左耳进右耳出;b、理论是原始的,纯净的,经过不同的人解读的也不同,即便都是对的,但也是别人解读,不是自己悟到的,不一定适用于自己,如看小说,你能想到更好的场景、看电视剧,只有那一种别人的安排;c、书籍可以多读很多遍,长期保存、反复翻看,试听的特别是微课不具备这个特质。D、经典的,才能出书,你懂的!

    我们今天组团的回答就这么多,需要各位慢慢吸收。更多有用的知识,还是在图书大礼包里见吧!

故事结语

小文子有话说

    真是太赞了!小文子2015年的独家专访,至此,画上圆满句号!我真是太满意了!
    提醒各位,在未来的时光,欢迎您继续留意三茅的这几位专栏作家,留意小文子专访。最后这期专访我真是要破产啦!准备了十份礼物(三茅印制的好书一本,带我的签名哦),结果老师们选多了,我也都照单全收!!被选中提问的HR,全送,大不了我自己出钱!(稍后小文子站内信联系你们派发奖品哦~)
    
    以上万字采访稿已经出炉,有奖活动还在继续,具体参与方式:

    1、标注问题序号,评论留言说下您觉得哪位老师的回答对您帮助最大,为什么?留言以后,截图您的评论,可以领取精华资料《致HR新手的52封信》(pdf格式,大约11万字),每一封信,都是老HR内心最深处的声音,承载他们多年工作经验,这52封信,来自潘新民等经验丰富的大咖们,我们历时一年时间收集,才做完这份奖励;领奖QQ:
1198287810
    2、最后,强烈建议您购买五位老师组团的图书大礼包,看完老师们的答复,您心动了吗?爱上他们了吧?想在以后的时光和老师们有更多的交汇吗?凡是看完本次专访,下单购买五位老师的图书大礼包的朋友,凭借订单截图,可以享受加入专栏作家QQ群的机会,几位老师都在群里,以后,很多工作难题,群里可以讨论、咨询哦~(领奖QQ:1198287810
    购买图书大礼包请戳:



     也欢迎您留言点评我们本次专访内容,然后加小文子QQ领取奖励!更多小文子专访精彩内容,2016年,我们再见!!
淋太阳晒雨

115楼 淋太阳晒雨

8 对李老师的关注从一年前就开始了,也看了李老师出的书,特别受益
一个优秀的HR,道德为根本,情商次之,专业排最后
像李老师学习

2015-12-24 15:38:32 回复 赞(1)
锐厉

114楼 锐厉

学习了,感谢分享

2015-12-22 14:32:48 回复 赞(0)
醉舞一瓣花

113楼 醉舞一瓣花

潘老师的回答非常实用,很有借鉴意义。很牛!!!

2015-12-16 11:30:18 回复 赞(0)
精灵猫cherry

112楼 精灵猫cherry

书到用时方恨少啊,工作之后越来越爱看书学习,谢谢分享!

2015-12-15 17:05:12 回复 赞(0)
维妮娜

111楼 维妮娜

"多看书,多走路,多认识朋友,素材多了,写的内容也就有生命了。 "很喜欢这句话~人生是一场修行,需要不断修炼,人生的路说短暂也短暂,说漫长也漫长,有太多值得慢慢体味的东西。

2015-12-15 15:22:56 回复 赞(0)
我家宝贝叫阿毛

110楼 我家宝贝叫阿毛

今天双十二了,买买买——图书大礼包!

2015-12-12 09:16:17 回复 赞(0)
新月0204

109楼 新月0204

我觉得潘新民老师的回答相对来说,能够接打我现在的疑惑,因为作为一个刚刚踏入hr行业的新人,在实际操作中有很多不明白的地方,事实上确实自己的理论知识不够,以后要多利用业余时间来进行充电,系统的学习六大模块

2015-12-10 18:01:04 回复 赞(1)

潘新民

@新月0204:谢谢!

2015-12-17 16:00:46回复
南地

108楼 南地

学习使人永远立于不败之地

2015-12-10 17:20:55 回复 赞(0)
剑气近

107楼 剑气近

每位老师都给了我我很大的启发,会更努力的。

2015-12-10 12:50:17 回复 赞(1)
青衣江水

106楼 青衣江水

潘老师好,我说下我们的情况:我是非专业HR,已经一年时间,我的主要工作是筛选简历,组织招聘面试,员工入职离职手续办理,员工档案管理,组织新员工训练营。
主要有以下困惑:
1、公司去年成立到现在快两年了,我们公司的招聘面试都由董事长、用人部门经理或总监、人力经理、我参加,面试期间我主要做辅助工作
,在这个过程中自己也在学习,但是没有专业上面的成长。
2、今年人力资源部领导已经换了四五个,最长的一个领导在专业知识上、能力上我们都很认同,觉得跟着这个领导会学到很多知识得到成长,但是后来被换部门了。
3、公司人力资源部的事务性事情比较多,占用时间比较多,没有人力资源战略规划。
4、公司的基层管理岗位比较多,但是员工没有职业生涯规划,一切的规划晋升都由董事长任命安排。
5、部门存在感比较低。
6、希望能够提高自己但是没有好的方式方法。我自己的行动就是看专业书籍。
问题有点多,希望潘老师答复下!谢谢潘老师!潘老师辛苦了!

2015-12-10 11:43:53 回复 赞(0)

潘新民

@青衣江水:你的问题我在上面已经系统的回答,请查看、思考。给你一个直接的答复:
1、专业上面的成长需要自己看专业书籍,然后去观察、去悟、然后多问他们为何这样提问,从回答者中得到了什么。时间长了,你也就会了。
2、换人很正常,说明不合适,你要看到他们为何不合适,将来你就合适了。
3、大多数人力资源部都是事务性工作,因为公司所处的管理阶段不同、人力资源部门地位和你们能力不同。为何我们不能做事务性工作呢?
4、员工的职业生涯规划是和企业成长度、管理水平以及人力资源管理水平直接相关,如果你努力,可以私下针对每个人才做一个,但你们的战略不明、组织就不明、职位和岗位胜任力模型也都没有,所以比较难。员工成长和发展做不起来时候,可以提升他们的应知应会能力和通用管理能力,对公司和对个人都有帮助。
5、同上几条。
6、看专业书就是一种你现在阶段的最好方式,还有就是处理好事务性的问题。然后按照我的成长路径图去体系性的补。

2015-12-17 16:08:36回复

青衣江水

@潘新民:好的,谢谢,潘老师!

2015-12-17 18:02:12回复
欢乐团契

105楼 欢乐团契

谢谢分享,学习了。

2015-12-09 18:30:49 回复 赞(0)
o8875036

104楼 o8875036

买了礼包了,要和老师们在2016年一起成长!!

2015-12-09 17:47:33 回复 赞(0)
seagullzhang

103楼 seagullzhang

已经买了这个礼包,以后上下班地铁上又有新书看了,拜读后再跟老师请教深层次的问题。感谢各位老师的倾力分享

2015-12-09 17:43:39 回复 赞(0)
景曦

102楼 景曦

李江华老师,您好:
我是一个职场的新丁,干了半年的招聘工作,一直是领导让招什么职位就招什么职位,说不招就不招了,最近人员基本上都满编了,每天就没什么事儿了,就上三茅学习学习,但是看见可学的东西太多,自己也很混乱。而且没有什么职位要招聘,但是仍然每周还有考核,我就想问我应该怎么做来进行每天的工作,我每天都很迷惘,我们领导也没什么指示,我应该怎么改进工作,提高自己呢?

2015-12-09 16:53:31 回复 赞(0)
清水白石

101楼 清水白石

我要问陈素娟老师:陈老师您好!我们都知道心理学和人力资源有着密切的联系,因为人力资源的每个工作环节其实都是与人在打交道,与人打交道其实就是人与人的心理互动,比如招聘的面试,培训的评估,绩效的反馈,薪酬的调查,劳动关系的处理,心理活动始终贯穿于我们的工作中,如果掌握了对方的心理状态,并采取有效的心理应对,工作会开展的比较顺利,但在实际工作中,有时候员工非常难沟通(比如工伤或劳动合同的纠纷),无论我们怎么劝说都不行,特别是员工占理而老板却不买账的情况下,我们也想对其心理进行疏导,但总不知道从何下手,请老师给予指点迷津。

2015-12-09 14:59:10 回复 赞(0)

陈素娟心理畅销书作家

@清水白石:最好的心理术就是能够理解对方的情绪,当对方得到了理解,情绪就会缓和下来,这样再去商量解决的办法,就相对好办了。

2015-12-09 21:49:00回复
S_1326249040

100楼 S_1326249040

李尚龙老师:
非常欣赏你的书籍。特别励志。请问:您对职业生涯规划的理解,若干新员工都是认为所谓的规划根本不靠谱,计划赶不上变化。若干新员工抱着先就业再择业的考虑,对工作缺乏韧性,您觉得作为企业应该怎么办才好?

2015-12-09 14:41:40 回复 赞(0)
牛牛ma

99楼 牛牛ma

我要问潘新民老师:我目前的公司是创业型私人企业,而我已经从事本专业工作八年了,目前岗位人事行政经理。当初找我来的上司因为利益分配的原因走掉了,现在公司的决策更多的时候是大老板(最大股东)的临时决定,比如招募岗位甚至岗位的薪资等造成我这边工作基本上都属于临时性的救火行为。无论你做什么规划、制度、流程,大老板都是不置可否。沟通数次也没什么改观。搞得我觉的自己很被动。我需要从哪些方面改进呢?还是直接炒了他走人?

2015-12-09 14:40:07 回复 赞(0)

潘新民

@牛牛ma:上面我的回答已经有一些你的答案,补充如下:
1、任何公司都有自己施展的才能和学习的东西,这个需要你去分析。不是炒他和吵你的问题。
2、你的来和存在不是因为某个人而存在的,而是企业的需要和你成长的需要,当然也有你的利益所在;
3、你的规划、制度、流程不是大老板不置可否,而是你的方案问题。如果你有个方案能直接让老板赚几个亿,他肯定同意。所以,是不是我们没有从老板角度、公司角度出发,来真的能解决实际问题,而且公司不需要付出什么,而且没有任何风险。你的方案是否根据企业的位子、管理水平位子、人才及配套东西的具备而制定的;
4、对你了解太少,不敢直接说改进地方,你自己盘点一下:1、沟通能力。2、理论落地能力。3、诊断和解决问题能力;4、心态。

2015-12-17 16:14:36回复

牛牛ma

@潘新民:谢谢老师!

2015-12-24 12:31:16回复
冰冰宝宝

98楼 冰冰宝宝

潘新民老师,您好:
我是来自新疆的一名非专业HR工作人员,我很喜欢HR的工作,也努力在学习当中;也许是因为地域和个人因素,在选择工作单位时,我其实很清楚自己的定位,达不到某些职位的要求,在面试时也说的很清楚,可是在工作当中领导永远都想把你的能力往高处用,我是很想学习也很想实践,但是在明知达不到要求的情况下还如此用人,让我很是郁闷,同时也感到很挫折;不知道该如何面对接踵而来的一系列问题。请老师指教!
我大专学的电子商务,后又考的成人本科工商管理。至今工作有10年,从行政文员转到人事岗位!12年取得中级人力资源证书,今年参加的高级人力资源管理师考试。

2015-12-09 14:37:39 回复 赞(0)

潘新民

@冰冰宝宝:1、你的证书应该一定程度上代表你的专业能力,如果代表不了,你去修正这个偏差;如果代表了,你就是专业的HR。
2、每个企业和老板用人都是上升一个档次的去使用,这是价值最大化,也利于你的成长。但更重要的是人力资源的困惑是在把岗位和人才匹配的时候,人才永远不符合要求,等到符合后,就会提升。
3、你不要抱怨地域、公司、领导,因为你遇到的情况比有才无处用更好!任何地方都有发挥的机会,赶快抓住。
4、建议你从打基础开始,然后学会分析公司的问题,然后用你的专业和才能去解决。不以解决问题为目的的人力资源工作都是在耍流氓。
5、你现在心态、思路和工作乱了。就不要在乎很多,从一件小事开始,一点一点去找回自信,什么都能解决。

2015-12-17 16:24:22回复
冰冰宝宝

97楼 冰冰宝宝

潘新民老师,您好:
我是来自新疆的一名非专业HR工作人员,我很喜欢HR的工作,也努力在学习当中;也许是因为地域和个人因素,在选择工作单位时,我其实很清楚自己的定位,达不到某些职位的要求,在面试时也说的很清楚,可是在工作当中领导永远都想把你的能力往高处用,我是很想学习也很想实践,但是在明知达不到要求的情况下还如此用人,让我很是郁闷,同时也感到很挫折;不知道该如何面对接踵而来的一系列问题。请老师指教!
我大专学的电子商务,后又考的成人本科工商管理。至今工作有10年,从行政文员转到人事岗位!12年取得中级人力资源证书,今年参加的高级人力资源管理师考试。

2015-12-09 14:36:33 回复 赞(0)

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