推荐我与三茅“生二胎”！（2015）（杨子明）

作者海鸥zing战略... 更新于：2015-11-23 11:03 1537

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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我与三茅“生二胎”！（2015）

原创/杨子明

不经意间，三茅今年已经四周岁了！

而我开始关注三茅，就是她刚刚诞生后不久，可以说，我是看着三茅长大的！

且不说三茅拿了多少人力资源管理资料来“勾引”我，当就她每天安排卡卡送资料、安排小蚊子在我们周边飞来飞去、安排头条哥送上新鲜资讯而言，她们的坚持和耐心就让人佩服！

煽情的段子暂且按下不表！（此处省略1万字）

确实，我真正动笔想写点什么，还真就在这个2015年！

因为，是三茅把我们人力资源的高手聚集在一起，并真正搭建起了一个自由交流的平台，而且可以互相沟通、点评，能够及时得到提高！（怎么又开始感谢三茅了？！）

好吧！说说我今年的收获！

2015年，总的感觉是“我有思想想爆发”，我要和三茅“生二胎”！

今年，国家公布了政策可以“生二胎”，这个在生理上对于年纪大些的人来讲可能不现实；但要从生产“智慧宝宝”来讲，则是年龄越大，含金量越高。---“姜是老的辣、酒是陈的香”！

“人道管理理论”认为，人类存在的意义和使命是“创造”。人体就是一架迄今为止宇宙中最精美的机器，而其核心处理设备就是我们发达的“大脑”，而这台最精美的机器主要任务是：不断地将其所吸收的各种信息进行汇总处理，不断地“创造”智慧型产品，使人类社会的总资产进行增值。

因此，所有为人类社会创造了智慧型产品的人都会流传史册，为人民敬仰和怀念，如各大哲学家、发明家、设计师、艺术家、音乐家等，其影响力远大于各朝政要及各代帝王。

换句话说，没有创造智慧型产品的人，活了一生再高寿也没有意义。我们中的大多数都成为了浪费资源的“过滤器”，而更有甚者，却是用这台高精尖的机器去投机钻营，想方设法去占有别人创造出的智慧产品，甚至利用手头的权利霸占别人的资源，出现了贪腐问题，因此，这样的机器就应该进行调整或者终止其运行。

由此，我借为三茅总结投稿之际，系统地将我经历过的或者总结的一点小经验逐步汇总完善，并形成了一系列的理论体系，譬如：

一、战略五行学说：

我与三茅“生二胎”！（2015）（杨子明）

简言之，企业的各个战略要素具有不同的“五行属性”，而且相互支持、相互制约。

只有保持相生相克的动态平衡和良性循环，并不断取得各方面的增量，才能使企业正常生存与快速发展，以致长久不衰。

如果五行相生相克太过或不及，就会破坏正常的生克关系。而如果人为地中断五行运行，或者在其运行过程没有增量而逐步萎缩，打破了系统的平衡，则企业寿命就会缩短或直接终止。

二、“五行五商”理论：

在讨论“学历重要还是能力重要”的问题时，本人结合“战略五行学说”提出了“五行五商”理论模型：（见下图）

我与三茅“生二胎”！（2015）（杨子明）

“五行五商”理论认为：

人的能力主要分为创造力、学习力、沟通力、核算力、影响力等多个方面，分别对应人的创商（CQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和德商（MQ）。它们相互促进、相互制约、相互依存。

创商（CQ）：即创造力商数，是指一个人创新、创造新事物的原始动力和实际动手能力，而不只是兴趣。

智商（IQ）：指一个人的学习能力及借此增长的见识，而不只是学历。

情商（EQ）：指一个人的沟通能力，是与人交往、说服他人中的情感交流，而不只是为了交易。

财商（FQ）：指一个人的计算、核算能力，是精打细算、统筹理财、能赚会花，而不只是赚钱甚至掠财。

德商（MQ）：指一个人的个人道德品行，是个人魅力、感染力和影响力，而不能只看其外表是否英俊漂亮。

由此可见，要评价和培养一个人，单靠学历教育是不够的，那样也是片面的、错误的！而这正是我国现代教育所处的误区！而欧美西方教育侧重的创商和情商教育，也只体现了五大要素其中的两个部分，它们也并不完善！

三、HR完善体系压铸模型：

企业要想正常生存发展，主要是要解决两个主要问题：即企业的方向性决策问题和人力资源管理体系及团队建设问题。

方向性问题由战略五行学说理论体系解决，而人力资源问题则由下述HR完善体系“压铸模型”解决：

我与三茅“生二胎”！（2015）（杨子明）

这个模型，彻底打破了人力资源管理“六大模块”的说法，并给予了纠正和完善：

在传统的人力资源体系模块中，有人力资源供求规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训开发和员工关系共6大模块。

而由“压铸模型”可见，应该与人力需求规划相对应的“招募甄选”作为体系中的操作段，在传统的人力资源体系模块中已然成为了一个单独的模块；单就规划段来讲，传统HR模块中由于缺乏员工调配规划、职务体系规划、职涯发展留才规划、员工离退休养规划等模块，这就必然会导致企业人才内部流动的阻滞，进而出现人才使用的“短期化使用”行为，直接影响企业的永续经营。

人才在企业的成长过程犹如压铸机对原材料的加工过程

在压铸机运行时，无论企业所引进人才的资历有多老，他新进入一个企业时，一定还要将其视为一个“婴儿”、一个未经压铸的“原材料”，也一定要经过严格的“检验和测试”，合格后方可进行使用。而经过其在企业成长过程的各个阶段定期不定期地分别“压铸合模”，方能逐步成为企业特有的或完全符合企业文化的“工艺品”。

而经过“原材料检验合格”后使用的人才，正是企业所需要的“好材料”，如果其在非正常情况下离开这个体系或团队，无论如何对企业都是一种损失，这也正说明了企业存在许多亟待完善的地方，更应该从人资体系的建设和运营中作出深刻检讨。俗话说的好，“没有不成才的学生，只有不合格的老师”。实践证明，一个企业的成败或重大事故的发生，80%以上是与HR体系缺失有关的。

说了这么多，这些都是我多年以来一直在孕育的几个“种子”，也就是遇到了三茅这样的“好土壤”才逐渐生根发芽，并希望能继续在大家的支持下茁壮成长！

希望来年大家一起加油！

同时，深深地祝福一下：三茅，生日快乐！

【作者简介：杨子明---“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、人力资源HR完善体系“压铸模型”发明人，企业管理咨询师及人力资源管理师】

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